论文摘要：材料员相当于区队的管家，随着我矿从基建矿井到生产矿井的转型，材料管理工作也要更系统。结合我矿实际情况，必须切实加强对材料员的日常管理，杜绝责任心不强，劳动纪律涣散的材料员，通过材料员管理考核的实施，新田煤矿材料管理混乱的局面彻底改变。所有材料员一改以往的惰性，都能主动地做好材料管理工作，各类台账、数据不断健全，且都能经常深入井下，现场管理在材料员努力下也不断规范，全矿材料成本得到了有效控制。

　　论文关键词：管家；材料员；日常管理；考核

　　一、环境背景
　　材料员相当于区队的管家，区队材料的超节与材料员的工作态度、工作方法息息相关。在原有的区队材料管理工作中材料员责任心不强，劳动纪律涣散，没有发挥管家应有的作用。每月生产经营计划所下达的材料计划也不去认真分析、分解，信捷职称论文写作发表网，材料计划对其而言等同虚设。在领用材料时因为对井下生产情况不了解，造成了领料的盲目性。对于月底材料超支了也是漠不关心，不去主动分析、总结原因、寻找突破，而是放任这种情况继续持续。对于日常消耗材料的领用，总想一劳永逸，一次性领用一个月的量，图省事。材料领用台账、发放台账、库存台账也不健全，不能形成“三帐”对应，材料管理混乱。各区队材料月初考核结果公布后，材料员不因材料超支而惭愧，却因为比其它区队超支少而自喜，比上不足、比下有余思想严重。
　　要想改变材料员现状，提高材料员材料管理积极性，必须实施新的管理考核办法。
　　二、采取措施
　　1.成立材料员考核小组，实行材料员专管
　　在今后材料员的管理中，我们奖对材料员实行跟踪考核。设立材料员考核小组，组长由企管部部长兼任，考核小组成员为企管部分管材料相关人员。
　　2.加强井下现场检查，规范材料现场管理
　　考核小组每月9日、19日、29日集中组织材料员下井对各个巷道进行全面检查，并对各个巷道检查结果进行现场打分、评比。凡发现区队现场有材料浪费现象的扣该区队材料员3分；现场材料使用不规范的扣2分；每发现一次材料或工器具乱扔乱放的扣1分；井下材料库存量超过三天的扣3分；井下可回收材料未回收的扣3分；没有工具箱或材料架的扣1分；井下材料码放不整齐的每发现一处扣1分；井下回收材料超过一车未升井的扣2分。考核基准分为90分，高于90分奖励材料员100元，90分不奖不罚，低于90分罚材料员100元，奖罚从工资中直接兑现，逢9考核，每月进行兑现。对现场管理优秀的区队进行学习。并由该区队材料员谈谈材料管理经验，然后考核小组对各个巷道本次检查情况做全面的通告，大家互相讨论、学习材料管理经验，对本次区队检查出的问题提出整改方案或材料管理合理化建议。
　　3.加大地面库房管理力度，推行对标评比
　　对地面材料库房的材料存量实行动态、定量管理。每月9日、19日、29日考核小组组织生产技术部、机电部对区队地面二级材料库进行检查。材料库房材料必须归类码放整齐，并贴上标签。此外材料库库存量不得超过当月材料计划的20%。材料台账必须健全，形成领用、发料、库存“三帐”对应。回收复用材料必须专门建立台账。对于月度材料计划必须认真分解。库房里积压的物资必须及时联系企管部、供应部予以调解。以上要求每月有1次以上没有完成的区队，对材料员当月罚款100元；当月3次检查均完成的区队，奖励区队材料员100元。
　　4.规定材料员下井次数和隐患查处次数，形成材料管理齐抓共管
　　为了提高材料员材料管理积极性，我们将各区队材料管理纳入隐患买卖，并要求各区队材料员每月至少下井6次互相检查，每次至少向考核小组提出4条材料相关隐患或1条材料管理合理化建议。我们按隐患买卖相关规定对材料员进行奖励。提出的合理化建议被采纳后，在月度对标评比成绩中加5分。材料员下井查材料隐患积极性提高，对本区队的现场材料管理也不断加强。现场材料的使用和码放不断规范化。
　　5.加大材料员材料奖罚承担比例
　　同时我们加大了对各区队的材料考核力度，材料考核严格按照月度材料消耗计划兑现。材料的奖罚由材料员承担10%，考核小组负责跟踪、监督区队在二次分配中兑现。对于不按规定分配的区队不予结算工资。通过加大材料员承担材料奖罚所占比例，跟踪落实区队二次分配是否到材料员身上。材料员对材料的重视意识逐渐加强，材料管理力度不断加大，惰性明显好转，材料管理混乱的局面彻底改变。
　　三、取得的效果
　　通过新的材料员管理考核的实施，新田煤矿材料管理混乱的局面彻底改变。所有材料员一改以往的惰性，都能主动地做好材料管理工作，各类台账、数据不断健全，且都能经常深入井下，现场管理在材料员努力下也不断规范，全矿材料成本得到了有效控制。
　　四、总结
　　新的材料员管理考核，加大了对材料员的管理考核力度，增强了材料员的工作积极性。为了搞好节支增收，材料员自觉地把材料管理工作放在主要位置，材料员的管理水平得到了提升，全矿的材料成本得到了有效控制。