3.1提高企业员工的综合素质水平
　　 工作人员是企业各项工作最直接的执行者，他在工作中的一举一动都会影响着整个企业的经营状况，工作人员是企业工作质量的保证，因此企业必须努力提高工作人员的综合素质。对此，其可以采取以下措施:(1)开设培训相关的培训课，传达行业最新信息，增加员工知识储备，培养员工树立新的观念，以增强员工的工作能力，使员工能在任何工作环境下都能圆满完成工作任务，通过提高员工自身的业务素质来减少因员工业务素质不高给企业带来的危机［4］。（2）增加业务培训课程，增强员工的业务素质，使员工的各种心理需求得到满足，以激活员工的工作兴趣和激情，提高员工的工作效率。
　　 3.2重视员工考核
　　 企业应该加强工作人员的考核工作，依据企业的实际情况，设置适合企业员工的考核标准，并对员工进行严格的考核，使员工认识到自己工作中成绩及不足之处，并工作中做到扬长避短。同时企业应该设置相关的考核制度，包括责任追究制及一些必要的激励措施，执行责任追究制及一些必要的激励措施，在制度上规范工作人员的工作，提高工作人员工作的积极性，使工作人员自觉地将各项工作做好。
　　 3.3加强对企业员工人身安全的管理
　　 对内，员工安全关系到企业的发展问题，不能掉以轻心，保证员工人身安全，首要任务是给员工营造安全的工作环境，避免员工在高危的工作环境里工作，同时要建立健全相关机制，定期检查安全设备，做好预防措施，确保企业员工人身安全。除此之外，为确保能对突发事故作出及时反应，减少事故造成的损失，企业应设置对应的安全系统处理突发的安全事故。对外，要时刻关注企业驻外国公司员工的最新动态，了解国际企业员工的健康信息，排除境外企业员工人身安全危机。
　　 3.4建立健全企业的人事制度
　　 伴随着时代不断发展，竞争环境不断变迁，企业的规模不断壮大，企业只有适时的调整人事制度，才能满足员工对企业的要求，对外，企业要及时了解并掌握各国各地劳动法规、人才市场、薪资情况以及对方的人事政策等人事环境的最新动态；对内，要根据需求调整公司各项人事管理制度，例如，考核制度、培训制度、员工休假制度以及招聘录用制度等，不断满足员工的需要，以此达到提高员工工作的激情，避免员工因需求得不到满足而离职，解决人力资源危机的目的［5］。
　　 4.结语
　　 企业变革中人力资源管理不当，会出现各种各样的危机，给企业带来一定的损失，因此企业必须高度重视。企业变革人力资源管理危机的类型及应对策略不仅仅有以上几点，更多的是需要我们在工作中不断的改进。
　　参考文献
　　［1］ 鄯婧,李崇亮.经济危机下企业人力资源管理的对策探讨［J］.现代商贸工业.2009(07).
　　［2］ 曾田华.经济危机背景下中小企业人力资源管理［J］.中国商贸.2010(02).
　　［3］ 吴章权,杨力.经济危机对人力资源管理的影响及对策［J］.企业家天地下半月刊(理论版).2009(01).
　　［4］ 闫培林.金融危机背景下的企业人力资源管理［J］.郑州航空工业管理学院学报(社会科学版).2009(02).
　　［5］ 曹亚飞.试论经济危机背景下企业的人力资源管理［J］.淮南职业技术学院学报.2009(01).