论文关键词：管理；人力资源；实现途径

　　论文摘要：文章通过对传统人事管理和现代人力资源管理的差异性和传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性的探讨，提出人事管理向人力资源管理转化的实现途径。

　　国内学者赵曙明在对国外的人力资源管理发展史进行研究的基础上，将人力资源管理和发展划分为人事管理的发展和人力资源管理的发展两个部分。这种划分方法重在体现出传统人事管理和现代人力资源管理的差异性。随着全球化竞争和信息技术的日新月异发展，创造企业核心竞争力越来越成为企业战略发展的要求，传统的人事管理理论、技术和方法的有效性正面临严峻的挑战，如何实现人事管理向人力资源管理转化，已成为许多企业人思考的问题。

　　一、传统人事管理和现代人力资源管理的差异性

　　尽管人力资源管理已经是一个很热门、很时髦的词语，但在很多人的意识中，还是认为人力资源管理就是以前我国传统的人事管理，只是换了一个名词而已。在实际中，很多企业也是这样做的，虽然把原来的劳动人事部(处)改为人力资源部，。擞皂是佳统的厶蔓篮理。其实，人力资源管理和我国传统的人事管理有很大的区别。

如下表所示：

　　我国传统的人事管理是以“事”或“工作”为中心，注重的是控制与管理，属于行政事物，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能，而现在的人力资源管理在传统的人事管理基础上发展起来的一项新兴学科和技能，是以“人”为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略角度。1992年，斯托瑞提出了人力资源管理和人事管理之间的27个不同点分为三大类：信念和假设、战略领域以及重要程度。

　　二、传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性

　　首先，传统人事管理以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高；其次，这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身就具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。

　　因此，管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。

　　三、人事管理向人力资源管理转化的实现途径

　　1．管理目标战略化

　　人事管理向人力资源管理转化，其核心成果是战略性人力资源管理目标的形成，人力资源管理系统能否成功的关键，在于他是否能够有效地激发人的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业的使命和愿景。彭剑锋教授等在进行人力资源管理本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。如下图：

　　上图所示四大机制互相协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，提升人力资源管理的有效性。企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式；通过激励机制给予员工不停地提升自我表现价值、能力、业绩的动力；依靠约束机制来确保员工行为始终处于帮助企业发展的轨道中，而不发生偏离；依靠竞争淘汰机制对员工进行淘汰。四大机制形成全面的人力资源力学系统，使员工在企业中能处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升。

　　2．管理制度化

　　尽管一段时期以来，已经提出管理要制度化，但是，传统的封建的管理思想、手段依然存在，集中地表现在“一人说了算”、按惯例来工作、工作政策依据不足、制度不健全等方面。人事管理的制度化，这是走群众路线的需要，　也是深化改革的呼唤。