五是传统人事管理与现代人力资源管理在创新管理上的比较。员工的知识优势形成后，如何使之发挥应有的作用，这是创新管理要做好的事情。创新管理的核心，就是要在创新活动中充分发挥每个员工的特长，获取尽可能多的创新产品。在传统的人事管理中，有些组织机构注意组织员工开展科研，有些组织机构制订过科研奖励条例，这些都属于创新管理，但是不够系统、不够全面。更主要的是没有根据员工的特长去组织个人的创新活动，对创新成果所采取的激励手段基本上以物质激励为主，方式比较单一，远远不能适应社会发展的需求。图书馆原有的创新管理正是如此。现代人力资源管理中的创新管理，是指管理者在根据员工特长去规划、组织知识资源开发、重组及学术研究等创新活动，并实行全程跟进，及时发现与处理好有关问题，协调好各种关系，保证创新活动有序、快速、高效地开展下去等过程中的管理行为，能鼓励和促进个人获得多方面的创新成果。开展新型的创新管理，首先要有科学、系统、全面的管理规划。在创新管理规划中，应根据每个员工的特长与组织机构特色及社会需要，为其确立长期的创新方向，制订中、短期的创新计划，然后形成总体规划。其次应做好跟进的管理与服务，为员工开展创新活动排忧解难，协调好各种关系，保证活动的顺利开展。其三要有创新奖励条例，在期终或年终搞好创新总结，对取得创新成果的员工给予一定的奖励，以资鼓励，提高员工的创新积极性、主动性。其四要重视社会需求(市场)的调研，注意及时对创新规划作必要的调整，以便为读者与用户生产出急需的、作用大的创新产品。更主要的是，组织机构的管理者(如图书馆的领导等)应树立强烈的创新管理意识，要对全面开展创新管理有深刻的认识，才能把本部的创新管理抓好。这些也就是新型创新管理形式的优势所在。

    三、构建综合性新型人事管理模式的必要性

    以“能位搭配、互补优化、动态适应、激励强化、公平竞争”等为主要原理的人力资源管理形式与传统人事管理形式相比较，新兴的人力资源管理形式有更多的优点，更有利于对人的管理，但也有其不足的方方面面。“管事及人”的传统人事管理形式虽然有诸多不足，但也有突出的优点，在未来的员工队伍管理中，特别是在较大规模的管理中，以事为中心的管理形式是不可缺少的。面对一个职工队伍，充分了解每个成员的特点、特长、兴趣爱好，针对队伍结构设计最科学的用人方案，最大限度地调动和发挥每个成员积极性和创造性，让每个成员在实际工作中体现其最大功用，人尽其才，通过“管人及事”的方式能进一步把人用得更好，使其在工作中作出最大的贡献，取得最大的业绩。而每个单位有其自身的特色，能做的事情既定在某一框架中，工作内容有一定的范围，组队用人须在事情框架内进行。面对一个单位，一个学校，明确本单位能做的事情(工作范围)，从单位特色出发搞好发展规划与工作部署，通过“管事及人”去用好人力资源，进一步做好工作，也是很好的方式。最好的管理模式将是：重视用现代人力资源管理模式去改造传统人事管理模式，形成以现代人力资源管理内涵为主(特别是在具体管理方面)，传统人事管理内涵为辅(特别是在总体管理方面)，由两种管理的优胜面组合而成综合性的新型管理模式。