（1）宏观环境分析。企业必然是在一个国家或者多个国家进行经营，那么它就必须要遵守当地的法律规定。在有的国家制定生产商负责回收销售出来产品的时候，企业必须采取措施回收废旧产品。有的国家没有制定相关法律，可能采取统一回收的政策，比如瑞典等，那么企业可能没有充分的动力建立再制造逆向物流，那么企业可以选择不进行物流回收。所以企业在选择物流模式的时候会受到政策法律的影响。
当一个国家经济腾飞，迅速发展，必然会带来生产和服务的快速发展。对于企业来说当产品销售量很大，在未来的时间内企业的产品数量也会持续增长，那么企业会更倾向于自己经营再制造。因为再制造本身是需要大的投资，受益相对来说比较慢。反之如果企业对未来的经济形式预测不好，那么企业不会太多投资到这些固定资产，更容易选择合作或者外包的形式。
企业再制造回收模式也受技术环境的影响。一方面信息技术的发展，给第三方物流提供了完成再制造回收基础，因为本身逆向物流的不确定性，分散性。如果没有信息技术做支撑很难实现规模效益。一方面再制造技术的发展，使得再制造产品本身的价值的提升，甚至可以和新的产品在同一个市场进行销售。再制造产品价值的增加会无形中增加再制造企业进行再制造的动力，进行更多的投资。
随着对环境逐渐的关注，消费者更加喜欢“绿色食品”，“绿色制造”等环保的产品，再制造不仅可以给企业带来经济价值，特别是终端的回收会给企业带来良好的广告价值。消费者对企业的产品更加的认可，加深了企业在消费者心中的印象。
（2）行业环境。再制造本身具有投资大、回报慢、很强不确定性的特点，因此企业采取自营的模式以后，对于新进入者构成很高的壁垒。第三方物流公司虽然可能负责企业的产品回收，但是该公司一般不会涉及企业再制造的核心技术，这也成为这种可能的进入者的技术障碍。
供应商对企业模式选择有着重要的影响。特别在供应商提供的是核心的、高价值的零部件时如果企业能够通过产品的再制造技术，使得旧的产品焕发新的生命，那么必然会降低对供应商的依赖程度。如果供应商和企业建立了良好的战略联盟关系，那么企业会合供应商共同投资回收这种高价值的零部件，对整个供应链来说具有很高的价值，于是企业倾向于联合回收这种模式。
这里的买方包括最终的消费者、零售商、分销商。从消费者的角度看，他们处理废旧品的偏好将影响企业的选择，消费者比较分散，那么企业要自己回收产品，就要建立较多的回收中心。于是企业更偏向于和当地的专业的回收企业进行合作，或者通过和第三方物流公司进行合作的方式。
如果再制品能够和新商品具有相等的市场价值，那么企业会生产更多的再制造品，由于市场的巨大，所以企业更倾向于自己营建物流系统，来获得稳定的来源。否则企业将花更多的精力在自己的核心业务上，而采取一种外包的方式。
激烈的竞争要求企业不断开发自己的核心竞争力，获得更多的竞争优势。从这个角度看，企业再制造无疑是一种新的竞争领域，如果能够抢先进入，并且创造流畅的再制造流，那么对企业将具有深远的影响，取得战略上的领先。
2． 实施三种模式的优势和劣势。以上分析主要是从企业的外部环境分析企业模式决策时的环境基础，下面从企业分析再制造模式选择过程中考虑的方面：企业需要从自己角度考虑各种模式的可能性和成本、效益，也就是实施三种模式的优势和劣势。
（1）企业规模和实力。企业的规模和实力是影响逆向物流模式选择的首要因素。一般来说，大中型企业由于各方面资源充裕，有能力建立自己的逆向物流系统。小企业则受人员，资金和管理的资源的限制，就适宜把逆向物流业务交给第三方专业物流代理公司经营。（下转第38页）
（2）物流成本的考虑。控制物流系统总成本都是主要的考虑因素。如果第三方物流和企业自营都可以完成物流运作，那么成本的考虑就是决策的关键。如果在成本的比较中，第三方物流拥有优势，选择第三方就是正确的选择。
（3）企业产品自身的物流特点的考虑。由于从事的行业不同，各个不同的行业要考虑的侧重点业不同，所以不同行业的企业从事逆向物流的物流体系的模式必须有所区别。
我们认为在模式选择的过程中，需要结合者外部的环境，考虑企业的核心竞争力以及实施再制造各种模式的优势和劣势进行整体分析，然后提出判断。
五、 结束语
我们分析了企业可供选择的再制造物流模式，对传统的观点结合着实际情况进行了新的分类，然后从战略的角度分析模式的选择问题。这样有助于综合考虑各方面的因素，因为模式选择不仅仅是一个业务层上的选择，也是一次重要的战略决策。
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