A代表总资产增长率；B代表净利润增长率
由于西藏旅游数据不全，缺少净利润增长率，所以剔除掉。从桂林旅游、丽江旅游、黄山旅游数据可以得知，三个企业的总资产增长率虽然基本都是正数，但是增长幅度却在逐渐减少，说明企业在发展过程中已经从看重规模、资产扩张转向提高服务质量等“软实力”上来。净利润增长率除了丽江旅游外，其他两个企业都在逐渐提高，说明企业的经营业绩有所提高。
二．旅游企业财务管理的对策
1．在偿债能力方面。其一，严格控制负债增长速度。目前，旅游企业的资产负债率保持在50%以上，偿债能力较强，旅游企业也利用负债充分发挥了财务杠杆的积极作用。但是，要注意，企业不能盲目负债，一定要控制负债在企业总资产中的比重，从而减少企业面临的财务风险。其二，减少应收账款金额。在桂林旅游为例，2009年该公司的应收账款净额为4013万元，2010年9月30为止，应收账款为5968万元，占流动资产的32%，这大大降低了企业资金的周转速度，影响了资金的使用效益，企业应该对应收账款进行定期清理，进行有效的跟踪和监督，保证资金能及时收回。
2．盈利能力方面。一方面，重视利润结构对企业盈利的影响，在对主营业务利润进行重视的同时也要对其他非经常项目进行关注，非经常性项目也有可能对整个企业的盈利结构产生很大的影响，对其进行详细的分析，不仅可以完善整个盈利结构还可以降低财务风险；另一方面，关注资本结构对企业盈利的影响。如果旅游企业的资本结构合理，可以帮助企业有效利用财务杠杆获得经济利润，否则会阻碍旅游类企业利润的增长。
3．成长能力方面。由于历史原因及自身的不足，我国旅游业公司的经营业绩很不稳定，市场竞争力不高，所以在企业的成长性还应该加强管理。一方面，加强企业内部管理，建立创新体系。企业内部管理手段、方法的科学、合理与否直接决定了企业的可持续成长能力，而创新则是旅游企业可持续发展的原动力。因此，树立创新意识，加强管理成为企业成长的必要条件；另一方面，明确企业战略目标，协调资源、环境与目标之间的关系。企业在制定战略目标时要充分考虑到自然资源、周边环境、政府态度与企业发展之间的关系，保证各项资源的有效配置，从长远利益和眼前利益两方面着手制定战略目标。恰当的、科学的战略目标可以带动企业的盈利增长能力，从而保持企业的可持续成长。
参考文献：
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【3】       莫亚龙. 对旅行社财务管理中的几点思考[J] .知识经济. 2007（10）
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