建筑施工技术管理问题及优化方案
作者:佚名; 更新时间:2017-09-30

  我国的建筑工程施工主要的特点是产品结构复杂、露天作业多、作业变更性强、施工环境恶劣、施工流动分散等,导致了建筑工程安全管理存在较多的问题,施工现场经常发生一些安全事故。下面是搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:随着时代的进步和社会经济的快速发展,建筑施工企业的发展也是日新月异。面对建筑行业日渐激烈的竞争,为了增强自身的竞争力,企业采取一系列的措施提高施工质量,降低施工成本。技术管理的重要作用在企业的发展中日益凸显。本文指出了建筑施工技术管理存在的问题,并针对这些问题提出建筑施工技术管理优化措施,为提升建筑施工技术管理工作效率打下了基础。

  关键词:建筑施工;技术管理;问题;优化措施

  近年来,随着城市化进程的加快,各地投入了大量的人力和物力建设基础设施。蓬蓬勃勃发展的房地产业带动了建筑业的高速发展,涌现出不计其数的建筑企业。快速发展的同时也带来了诸多的问题,建筑行业不断出现建筑质量方面的问题。建筑企业要在竞争激烈的市场中立足脚,就必须提高建筑施工技术的管理水平,建立严谨的工程施工档案和完善的技术管理制度,确保建筑质量,从而有效降低施工成本,为企业的持续健康发展打下坚实的基础。

  一、建筑施工技术管理存在的问题

  1.1缺乏完善的施工技术管理体系

  当今,不同规模的企业承建的大多数建筑行业,都是采用分包的方式。不同的企业在施工质量方面也存在着非常大的差别,使得建立一套统一的规范难以实现。但是,如此庞杂的工程系统缺乏一套行之有效的管理体制势必会导致技术管理上的不合格,施工质量难以保证。为了能与分包企业形成相应的施工对策,施工企业大多采用文档型合同制度,但是在实际运作中,承包企业与分包单位并没有有效的沟通,建筑技术水平也与合同上要求的水平差异甚大。因为,实际施工过程中如果按照合同规定的材料要求来采购,建筑施工的成本会大大提高,不仅如此,实际的施工进度也会受到影响,从而出现建筑交接方面的问题。很多分包单位为了控制成本,采购一些不合要求的建筑材料,滥竽充数,这给建筑质量和施工安全埋下了极大的隐患。

  1.2缺乏有效的技术监督

  虽然建筑行业有了突飞猛进的发展,但是经济的日渐发展对建筑建设方面提出了更高的要求。从目前发展来看,建筑行业在快速发展的同时存在多方面的问题。比如,缺乏完善的安全技术方面的措施;实际施工中也缺乏有效的技术管理系统;完善的监督体系在建筑施工内部管理也未曾形成。质量技术方面的隐患也未能够引起监督管理部门人员的足够重视,一旦出现问题,施工管理的工作人员就不能有效解决。更有甚者,由于有效的监督体系的缺失,基础建设工作缺乏规范性。

  1.3施工制度方面存在问题

  建筑施工技术方面,国家对技术标准有多样化的规定,但是在实际施工过程中,施工单位并未将这些标准落到实处。由于没有完善的监督管理体制和有效的规章制度,施工人员在实际施工过程中没有有效完成与技术岗位工作人员的有效对接。另外,在施工单位内部,施工责任也没有明确地划分到个人身上,在实际工作中甚至出现无人负责的问题。而且,在多数的实际施工过程中,各项的施工工序也没有进行检查和验收工作。由于技术水平和工作环境等因素的制约,实际的施工效果无法满足施工的要求,各种问题丛生,亟待建立一套完善的施工制度体系。

  二、建筑施工技术管理优化措施

  2.1建筑施工技术管理体系的优化

  由于总包单位与分包单位在技术水平上参差不齐,一套科学合理的建筑施工技术管理体系必须建立。每一级分包商都必须贯彻落实该体系,而不仅仅受分包合同的约束。负责建筑施工技术管理的专门人员在工程分包时要相应地转换工程技术管理责任,责任到人。不管是在工程前,在工程进行时还是在工程结束后,人员的调度、人员的管理和储备,以及各部门间的配合都要引起高度重视。企业还要对每个工作人员进项专业培训,提高各岗位人员的职业素养和培养他们的安全意识,为建筑施工安全有序的进行提供保障。

  2.2高度重视技术管理监督工作

  要实现管理措施的优化,建筑企业就要高度重视建筑技术管理环节中的监督工作。在施工过程中,注重工作程序和工作环节方面的有效落实,一旦有任何问题出现可以追本溯源到个人。真正做好这项工作,就必须让各项工作有章可循,按照严格的规章制度来进行,出现违规的操作要及时整改,让施工人员的安全得到可靠保障,施工的整体质量得到提升。此外,还要重视重视建筑施工项目,受到施工环境以及工期等客观条件的影响,各工作部门要紧密配合,为保证工期内完成相应的施工工作创造有利的条件,实现有效的降低施工成本和提升施工工作效率的双丰收。

  2.3健全建筑技术的管理制度,注重施工优化管理

  在有效执行国家法律法规的前提下,各企业应根据自自身的实际情况,制定出一套适合本企业发展的施工技术管理制度,尤其是建筑施工关键环节的行为规范或作业指导书,让多数工作的执行都有一定的准则。施工过程中,优良的技术管理措施应成为企业的不懈追求。从成本到工作人员的综合素质,再到建筑施工的工序,企业应进行有效的管理,形成一套完整的施工方案,实现建筑行业的全面建设。为了实现项目的有效建设,保障建筑建设质量,有效降低建筑成本,在建筑施工过程中,不仅要有明确的计划表,还要合理的执行时间计划,确保从编制设计到完整方案,实际图纸明确而又清晰。另外,技术文件管理工作在技术管理过程中是一项非常重要的内容。因为,在建筑施工过程中,如果图纸前后出现小小的差异,建筑施工设计就可能出现极大的问题,这就需要对建筑工程进行合理而又有效的变更,提升建筑施工整体水平,保障建筑施工正常开展和建设成本的最低化。

  三、结束语

  建筑工程管理是一项繁杂、长期的工作,在做好建筑施工技术管理的道路上,我们还有很长的路要走。城市建设的蓬勃发展,使得建筑行业的竞争日益白热化,为了在竞争市场中获得一席之地,企业应高度重视建筑施工技术的管理,充分正视施工技术管理中存在的问题,并全面分析、妥善处理,采取相应的管理优化措施来加强建筑施工技术的管理,提高建筑工程的整体质量,促进城市建设的稳步健康发展。

  参考文献

  [1]杨会臣,刘顺超.建筑施工技术管理优化探讨[J].旅游纵览(下半月),2013(02):147.

  [2]陈胜德.建筑施工技术管理与优化[J].门窗,2012(11):174~176.

  [3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012(03):64~65.

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