输配电工程施工管理策略
作者:佚名; 更新时间:2017-09-30

  物资管理,是现代企业管理的一项重要内容。输变电工程施工中,物资管理具有重要的意义,它有利于降低电力企业的生产成本,从根本上保证了工程施工质量。下面是搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:近些年,随着我国经济的快速发展。电力的使用量越来越大,对于电力的管理问题日益突出。加上我国广阔的地域和众多的人口因素,电力的管理问题已成为社会性的重大问题。它关系我国经济发展的水平和亿万人民的用电安全和需求。本文主要研究输配电工程施工管理策略。

  关键词:输配电工程;管理策略

  在经济推动下发展起来的电力行业开始展示出蓬勃的发展力。为了适应社会的需求,国家对于电力方面的建设也越来越完善。电力建设工作是复杂的、高难度的、技术性强的。输配电工程由于其工程的复杂性,对于电力的整个施工过程起着至关重要的作用。输配电工程的各个环节都影响着施工过程的进行实施。所以,对于输配电工程施工管理进行策略的研究就成为输配电工程施工必不可少的环节。本文将从输配电工程的重要性为着眼点,从它的重要性来反观当前输配电工程施工管理中存在的问题。就这些现实性的问题给予建议。从而推动我国输配电工程施工的科学化管理、技术型发展。

  一、对输配电工程施工进行管理的重要性。

  近些年,我国的输配电工程在进行作业时安全事故频发,在对事故进行多方面的考察监测后发现我国输配电工程在施工管理的过程中存在着很大的问题。科学化的施工管理对整个输配电工程起着至关重要的作用。只有实行科学化的有效管理才能实现输配电工程的顺利进行,良好的管理模式能够综合解决输配电工程中人员、材料、技术、工程进度等多个问题。只有改革管理模式才能实现输配电工程的长足发展。

  二、我国输配电工程施工管理中存在的问题

  1)输配电工程工作人员的交流不充分。输配电工程需要工作人员在前期做大量的数据检测和实地考察工作。很多工作人员由于自身职业道德素质的缺乏和输配电工程检测工作的复杂性就没有去认真地检测。前期工作的失误直接导致后期实际的施工过程。因为实际施工工作与输配电的设计工作是两个不同的工作环节,这两个环节都是输配电工程的基础工作。在两个环节的工作需要相互配合完成时,各自的工作人员都应该进行充分的交流。在交流中实现输配电工程的圆满完成。

  2)输配电工程的复杂性。输配电工程的复杂性主要体现在输配电工程是一个长期性、周期性和需要充足资金支持的工程。它的长期性主要体现在整个工程需要考虑不仅需要考虑施工的种种因素,还要考虑地域人口等自然因素。在此基础上,还要综合考虑社会安全、经济效益等社会问题。而且输配电工程的实施需要涉及到多个部门的配合支持,部门间的充分沟通和配合问题也使得其复杂性进一步加深。输配电工程作为关乎民生的基础工程自然就需要长期反复的监测。这就使得它成为一个周期性的工作。周期性的特点就要求输配电工程在进行实际的施工过程中就要考虑到它在以后的使用和检测问题。所以,在输配电施工管理过程中就要制定一个全面、长久的实施计划。输配电工程需要巨大的资金投入,如何保障固定充足的资金支持也是其复杂性的体现。

  3)输配电工程的专业性要求与现实的从业人员的专业性不符。输配电工程在专业的技术方面有很高的要求。现实中很多输配电工程的工作人员在专业知识能力上有很大的不足,导致在施工过程中在施工材料、线路布置的上专业性不强。人员的不专业导致人员工作设置存在较大的问题,在实施输配电工程时各个环节考虑不周全。如:在进行施工前要聘请专业的会计人员制定工程合同、对工程材料进行调查的市场调查人员、对工程进行造价的工程造价人员等。要建立专业化的人员管理。做好施工各个时期、各个要素的规范化管理。影响人员不专业的原因还有在我国培养电力方面的人才时主要集中在高职高专院校,这样学生的专业理论程度得不到保障,学生在实际的学习中缺少实践的平台和机会,专业化水平得不到提高。

  三、输配电工程施工管理的策略

  (一)输配电工程施工前的管理

  在进行施工前要遵循“安全第一、预防为主”的原则。在此原则的基础上,做好施工前人员、材料、财务等的规划问题。在解决工程中人、财、物的问题时要提前建立好相对应的制度,利用制度来规范各个环节的工作。这样在出现施工事故时才能做到“有法可依”。在人员上,要明确用人的专业化与道德化相结合的标准。在注重专业技术的同时考虑工作人员的工作态度和职业素养。人员实行职级管理,这样才能保证决策的有效实施。也有利于责任落实到“具体的人员”。在材料上,材料包括施工材料和设计材料。施工材料,要严格遵守国家的输配电工程材料质量标准要求。在此前提下,对市场材料进行考察比较,在保证材料质量的同时实现经济适用性的特点。设计材料要实现保密化的管理。建立材料使用和管理制度,做到材料使用的规范化,减少浪费。在财务上,建立工程项目专门的财务小组和财务规章制度确保财务使用的透明化和正规化。在对上面要素实现规范化管理后要建立专门的部门做好工程实施地的调研考察工作。为实际施工打下坚实基础。

  (二)输配电工程施工中的管理

  实际施工人员和设计人员要进行充分的沟通交流,在实际工作时,要互相参与到对方的工作中去。施工人员对于设计人员的图纸要进行审核,设计人员要到施工实地进行监督检测。在施工工程中要严格按照工程合同开展,在工程中要注意对工程材料的管理和人员的管理。材料使用的量每天都要进行检查汇总。在施工中,要检查好施工人员的安全设施和工作用品的安全性。同时,要每天对施工环境进行排查。保障施工人员的生命安全。任何的施工管理都应贯彻“以人为本”的管理理念。实现人性化的管理。

  (三)输配电工程施工后的管理

  在施工的管理主要是工程验收和长期的排查工作。在进行验收时要看输配电工程的质量和规格与国家的质量验收标准是否有出入,保障工程的质量。在排查工作方面,要安排专业人员在输配电工程的使用过程中仔细的进行排查,排除安全隐患,保证人民的用电安全。

  四、小结

  本文主要研究输配电工程施工管理策略,本文分析了对输配电工程施工进行管理的重要性,提出了输配电工程施工中输配电工程工作人员的交流不充分、输配电工程的复杂性、输配电工程的专业性要求与现实的从业人员的专业性不符的问题并给予建议。本文尚有许多不足之处,但希望能为我国的输配电工程施工管理策略工作有一点推进作用。

  参考文献:

  [1]郝宇.35KV输配电工程施工管理分析.通讯世界,2014(13).

  [2]汤智谦.浅析输配电工程施工管理.工程技术,2016年第07月05卷.

  [3]王建荣.110KV输变电工程施工管理过程研究.

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