成本管理问题研究论文
作者:佚名; 更新时间:2017-10-15

  当前,许多企业中在成本管理中,一般都只重视对生产成本的控制,怎样写成本管理问题研究的论文?

  摘要:随着我国经济的发展和全球化的日益深入,企业面临着越来越激烈的竞争,企业不仅要应对国内环境变化带来的风险,还要考虑国际上的竞争,因此,更多的企业认识到成本控制的重要性,它已成为提高综合国力的一个重要因素。本文介绍了成本控制的定义和意义,指出了企业成本控制的中存在的问题,如观念落后,制度不健全等,针对这些问题提出了相应对策,以帮助企业有效的控制成本。

  关键词:企业成本控制;存在问题;对策

  一、企业成本控制概述

  成本控制是指企业在经营生产中,依据制定的成本目标,严格、准确的计算、调整和监督构成产品成本费用的一切损耗,及时的揭示偏差,采取措施纠正差异,将产品的成本控制在目标范围内。成本控制有狭义和广义之分,广义上的成本控制强调的是产品的数量和质量,通过降低人力、物力,用最小的成本达成目标,狭义成本控制则是指完成预定的成本限额。

  成本控制作为企业成本管理的重要组成部分,对企业经营管理具有重要意义。其一,当前经济的发展需要企业加强成本控制。随着经济的发展,技术的不断革新,企业要想在激烈的竞争中获取优势,必须着眼于成本最低和经济效益最佳。其二,成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。在资本市场、金融市场相对完善的情况下,企业要实现利润最大化和价值最大化,只能通过开源和节流两种方式。开源指企业通过加强营销、创新产品或服务等方式想尽办法增加收入,不断满足市场的需求,抢占市场占有率,实现增收的目标。节流则是指企业加强成本控制,节省费用开支。因此,如果不能有效控制成本,就难以实现企业财务目标。

  二、企业成本控制存在的问题

  (一)成本控制观念落后

  其一,当前很多企业只是关注显性成本却忽略了对隐性成本的控制,由于隐性成本不能即时为企业带来效益,管理者往往认为它不会对企业的运作产生重大影响,长此以往,隐性成本失去控制。其二,人们对成本控制的主体理解不全面,片面的认为成本控制属于财务人员工作的范畴,应该由企业管理层来决策和管理,于己无关。员工们认为自己仅是企业生产者,无需参与经营管理。这就出现了不懂业务、技术的人管理成本,懂业务技术的人员不管成本的现象。这样不利于调动员工的积极性和创造性,使员工的成本控制观念落后,成本管理无法发挥效力。

  (二)成本控制不全面

  当前,许多企业中在成本管理中,一般都只重视对生产成本的控制,忽略了对产品生命周期成本的控制。在企业的生产经营中,管理者往往只重视最终产成品的产量、质量是否符合要求,在这方面加大投资和控制。然而产品的研发、设计也很重要,这些阶段却容易被管理者忽略。从空间范围来看,企业往往把精力投入到内部的节流中,而对外部成本重视不够。内部控制是有限的,只关注眼前利益,不关注企业的长远发展是一种短视行为,企业迟早会被淘汰。

  (三)成本控制方法落后

  目前,我国大多数企业采用的成本控制方法都是品种法和分步法。然而,随着我国经济的发展和消费水平的变化,消费者的偏好也在发生变化,并且因人而异。在这种环境下,如果企业仍然采用过去的成本控制方法的话,就难以满足消费者的需求。因此,企业必须引进科学、先进的成本控制方法、技术,大力推进采用成本效益分析法、作业成本法等。

  三、改进成本控制的对策

  (一)树立新的成本控制观念

  企业必须让全体员工认识到成本管理的主体不只是管理层和财务人员,各部门、各人员都有责任参与到企业的经营管理中,建言献策,使成本控制从财务部门控制逐渐向全员控制转变。在成本控制的内容上,显性成本和隐性成本两手都要抓,两手都要硬,重视对隐性成本的预防。另外,要树立可持续成本控制观念,将成本控制思想贯穿于企业经营管理的全过程,企业不仅要节约当期的成本,更要考虑对未来发展的影响,避免短视行为,追求长期利益最大化。

  (二)创新成本控制方法、模式

  面对新环境、新条件,传统的成本控制方法和模式已经不适应当期企业的管理。所以,企业应当适当引进新的成本控制方法,不断细化和分解成本控制的要素,比如引进作业成本法,成本效益分析法。作业成本法,即改变以产品为主的模式,逐渐转变为以作业为主的模式,将直接成本和间接成本作为消耗作业同等对待,通过分析、评价作业成本,进一步优化企业成本,为企业提供真实、可靠财务资料,更精确地计算成本。

  (三)建立完善的成本控制体系

  首先,要建立健全决策事前的成本管理体系。企业相关人员应当在事前了解和分析当前生产设备的业务活动,对于无法产生经济效益的设备进行淘汰,优化和改造相关装置,提高其使用效益。其次,完善企业事中成本控制体系,明确各岗位权限和责任。要围绕着企业的总体目标,分解设计、研发、生产及流通各个过程,将成本控制的任务分配到每个人员身上,将其与效益直接挂钩,激励员工积极投入到降低成本的工作中。最后,建立成本控制事后责任考核体系。建立成本信息反馈系统,加强对成本管理的监督和控制。企业通过分析、总结成本信息,及时将成本管理的实际状况传达给管理层和各部门人员,跟踪进程。建立科学的激励机制和奖惩制度,将成本管理的效果与员工的利益、绩效挂钩,调动其积极性。

  (四)改进成本预算管理,切实发挥预算的作用

  预算管理是在财务收支预算的基础上发展而来的,基础为企业各项业务活动、人力资源、投资资金等。但是企业要认清预算管理不只是财务部门、财务人员的工作,只有结合其他部门的实际情况,才能进行合理的预算。因此,企业的各部门应当共同努力,协调配合参与到预算管理中,编制出适合企业持续发展的预算方案,提高企业效益。

  参考文献:

  [1]付清河,刘安.强化成本控制,提升企业核心竞争力[J].河北企业,2013(9).

  [2]陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊,2012(17).

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