三、多要素集成的获得值法
　　
　　项目管理的目标是全寿命周期的费用最低,戚安邦指出项目的完工质量和资源价格等因素都会影响项目完工时间和费用,朱进、戚安邦等人对此进行了研究,使获得值法实现多要素集成管理。
　　1.五值法
　　朱进提出的五值分析法将项目的施工方和业主加以区分。获得值法是由美国国防部作为业主即投资方而制定的费用进度联合控制方法,并没有考虑到施工方的利润问题。朱进提出通过在获得值法原有的BCWS,BCWP,ACWP基础上引入BCWS?2和BCWP?2的方式将施工方的利润引入项目绩效评价体系中。其中,BCWS?2是施工单位根据承包合同的工作范围,编制的完成合同内所有工作的计划成本。这个数值决定项目的利润率,是进行项目成本控制的基础。BCWP?2根据实际工作量和BCWS?2版),2007,30(3):141-144.
　　[4]孙满江.改进挣值法理论在工程项目建设中的应用研究[J].山西建筑,2008,34(12):342-442.
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