四、收购资金来源的解决
　　
　　收购的主要资金来源一定要是长期资金，不能依靠短期资金占用。对以上三个企业的收购，投入资金总额是2.45亿元人民币，主要是收购昆明机床的1.83亿元，其余的两个项目的资金需要比较容易解决。这个长期资金来源一个是沈阳机床自身的净现金流，另一个就是由于政府和银行的支持得到的一部分资金。其中主要是省政府给了我们2000万元补贴，同时利用了市政府每年给予的部分贴息和补贴。此外，收购资金的来源还要考虑收购的综合效益。包括市场贡献、内部资源共享和增值收益等方面。比如，在出售云南机床的原有土地后取得了资金1.9亿元，其企业的整体资金流都划归到沈阳机床的资金流下，由集团的资金管理中心来监控使用。因此，在收购昆明机床的时候完全可以使用这部分资金来解决。由此可见，收购之后可以充分使用被收购企业内部的资源共享。在收购过程中，也许短期之内可以依靠短期资金支付，但是一定要尽快利用长期的资金支持。
　　
　　五、后续资金的组织
　　
　　后续资金的来源也是应该重视的。收购任何企业，从收购那天起就要考虑后续经营一定会有支出。如果不给被收购的企业追加资金，那么这个企业还是无法运作，无法起死回生，这样就失去了收购的意义。比如，当年收购德国希斯公司时该企业实际已经进入破产清算程序了，云南机床也是处于半停产状态。为了把云南机床搞起来，我们后续又投入了资金9000多万元。另一个方式是内部配套，为其提供配件，比如齿轮等配件就是由我们沈阳机床这边给他们供应，这也是出于一体化运作的考虑。再一个方式就是给他们提供担保融资。他们在华夏银行融资4000万元，总部这边给他们提供担保，利用沈阳机床集团的整体资源、声誉和信誉给他们提供了担保。经过这一系列的后续投入。使得云南机床由被收购当年的销售收入3000多万元增长到今年的近5亿元。从总体来看，这对整个集团的贡献也是很大的。收购德国希斯公司也是如此，收购的时候是拿了200万欧元的资金，加上后续的增资，总投资达到了1.5亿元人民币，这些资金完全是由我们集团自筹的。另外，通过德国的商业银行驻上海办事处争取了一笔沈阳机床的境内担保、境外使用的保额800万欧元的资金，这项业务也是我们企业首次开展的业务。这都是在实践中逐渐摸索出来的方法。
　　对于昆明机床的收购，就不需要考虑后续资金的问题了。该企业的资产负债率非常低，仅为44％。基本上可以自给自足，2007年欲增加6000万元的投入，由于其资金状况比较好，很多银行也争相为其提供信用贷款。
　　
　　六、上市公司价值
　　
　　收购企业的不同，其公司的价值计算方式也是不一样的。比如对于云南机床这样的非上市企业，因为资产透明度不高，只有逐项逐入地计算，力求精准。但是对于上市公司来说就要“算大账。不能算小账”了。收购昆明机床的7000万股份，用了1.83亿元。股改之前市场每股市价介于7-8元之间，理论上就增值3个多亿，但实际上不能到达那么多，从最保守的角度考虑，假设将增值额砍掉一半，增值还有1个多亿。在这种上市公司收购上就不能够局限于一些小账的计算了，要考虑到公司资本的整体增值。沈阳机床也是如此，近几年资本增值是非常巨大的。没有股改之前每股市价就7-8元钱，股改后到2007年已经突破20多元了；我们的每股净资产是3元多，每股市价的差额是相当大的，现在共是1.4亿多股，这部分增值额就是20多个亿。如果再保守的考虑。假设也砍去一半，还增加了十几个亿。由此可见，虽然收购上市公司比较麻烦，但是这种资本的增值还是比较巨大的。在进行沈阳机床集团49％股权的意向性出让新闻发布的时候，公开发布账面净资产价值是23.6亿元，但事实上，将来要是出售的话要溢价出售，这个溢价要以什么为依据来制定呢?就是两个上市公司未来价值的增值。