【摘要】企业从产品生产到销售的整个过程，是由诸多环节、流程构成。在这个过程中，具有关键性的业务占用着大量的人力、物力、财力和管理资源，创造了相对较高的价值，这类业务称之为核心业务。企业核心业务一体化是将企业核心的资源整合在一起，使业务流程、管理机制有机结合，完成企业业务信息自动向财务系统传输，解决企业信息零散现象，实现资源共享，为企业的预测、分析及控制提供支持。一体化流程的思路，给财务管理和会计核算带来了很大的影响。

　　【关键词】财务管理；会计核算

　　1 核心业务一体化的内涵
　　1.1核心业务一体化，是以“业务驱动财务”思想为指导
　　在IT环境下将业务、会计、管理流程紧密结合，由业务部门负责经济业务录入信息系统，遵照系统中的流程，经授权人员批准，通过事先设定的规则生成凭证，经会计人员确认后反映在相关的账簿和报表上。
　　1.2建设核心业务一体化平台，将企业业务及财务有机连接
　　以业务为驱动，将原来分散、脱离、静止、延后的管理变为畅通、实时、面向流程的管理，既保证数据不冗余，又保证了相互关联和整体再现。达到了计划一体、资源共享的目标，减少了重复工作，提高了信息的精确度，提升了企业管理水平和效率。企业的预计、管控、分析手段得到极大的提高，同时也降低了企业的经营风险和经营成本，有利于企业决策。
　　2 和以往的财务系统相比较，核心业务一体化有三大特点：数据集成标准化、数据模块化和数据动态实时化
　　2.1数据集成标准化
　　公司特别是集团公司，数据的集成标准化是非常重要的，标准化的数据，具有广泛的适用性，明确正确的决策方向。所有的业务通过核心业务一体化系统汇总分类，实现流程优化重组，保证业务类型在系统中的统一，从根本上保证了数据的标准化，做到不同企业适用同样的汇总基础。实际操作更加规范高效，减少了人为因素，大大降低了风险。
　　2.2数据的模块化
　　流程管理是一体化显著特征，以业务部门流程为起点，录入源头数据，源头数据通过保存传输至数据库后，经过直接匹配前源头数据产生后续部门的衍生数据。这就保证了数据来源的准确性，在很大程度上减少了错误和舞弊的产生
　　2.3数据动态实时化
　　由业务模块人员操作系统，以及物流的动作，自动产生会计信息，经确认、实时传递到系统。实时，标志着企业能掌握和使用最新信息，及时纠正偏差，提高竞争力。和传统财务软件相比，实时性是一体化最大的优势。随着我国市场经济改革的不断深化以及信息产业的不断发展，企业特别是集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，及时对企业资源进行高度集中管理、控制和配置，迅速对各种经营管理方案做出科学决策。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，一个高度集中、实时在线管理的财务管理信息系统一体化平台的建设，符合了企业对于数据实时性的需求。由于一体化对业务流程带来的巨大改变，也使得财务及会计核算产生了重大变化。
　　3 核心业务一体化给财务管理及会计核算带来的影响
　　一体化的实施，从财务层面上来说，是强化了财务的管理及核算职能。
　　3.1财务预算控制的加强以及范围的扩大
　　核算一体化将财务部门从“核算型”转变到“管理型”，财务的管理职能有所加强。为财务管理职能中心预算提供了一个合适的平台。能实时反映各业务部门的成本，保证会计信息及预算控制的及时性，有效刚性预算控制。
　　在一体化系统中，首先，前端工作由业务模块执行，业务类型按照系统规则自动归集，财务人员减少了信息的判断及录入工作，将工作重心转移到财务管理方面；其次，一体化系统还将预算指标在账务系统中设定，发挥预算在账务处理过程中的控制作用，并通过集中管理，保证了预算的刚性；再次，一体化系统中引进了“项目实际成本”及“项目占用成本”概念，按照全面预算治理的思想，把企业发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制，提高企业的经营管理水平。
　　3.2核心业务一体化强化了财务管理决策体系
　　改变传统财务核算方法，缩短会计信息的加工、转换时间，会计信息的使用者能够及时知道经营状况如何，对企业特别是对于集团企业来说，大量决策信息的及时获取、汇总，能及时为经营者提供科学的决策依据。通过一体化系统，直接实时的数据收集，可减少外界因素的干扰，充分实现业务模块数据的实时传递，充分实现数据共享，消除信息不对称，提高数据的准确性和及时性。会计信息的使用者能够方便快捷地获取准确的会计信息，应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出决策，提高企业核心竞争力和应变能力。
　　3.3改变了传统核算模式，强化了内部控制
　　传统业务流程的内部单据一般具有可重复性，可以进行修改。一体化系统中，数据来源的单一性降低了舞弊的可能性。源头数据，能在系统中留下清晰的痕迹，信捷职称论文写作发表网，容易明确责任。系统将业务流程及内部控制紧密结合，抓住了控制关键点，全程有效控制财务风险。通过环节之间的完全衔接，大大加强了内部控制的有效性，在一定程度上减轻了会计人员的工作负担。
　　3.4会计信息质量理论上应该有所提高，但受各种因素影响
　　首先，在该系统中，会计信息绝大多数通过自动归集进行了自动处理，应该说是提高了会计信息质量。但是，核心业务一体化系统平台完善过程中，财务管理人员会对数据的准确性、系统数据来源和加工模式抱有怀疑态度。传统财务软件，财务信息主要依靠会计人员获取，建立在稽核关系上的数据非常严谨，因此信息质量保障程度较高。一体化系统则是将各个数据采集终端分布到其他部门及岗位，由其他部门及岗位完成，不确定的程度加大。
　　其次，业务部门的数据通过流程自动计算生成会计凭证，虽然简化了会计核算工作，但业务人员相关权限有限。系统化的财务信息，产生的大量的业务和数据，一旦被系统确认，内在业务流程往往就会忽视，一体化平台系统则变成流程的“密闭箱”。这种现象使业务部门缺乏对信息系统业务流程衔接关系的关注，不能随着环境的变化进行流程业务的调整。这种情况下，会计信息质量就会受到影响。
　　因此，成熟的一体化平台要成立专门的部门承担业务流程管理的职责，负责组织业务流程的持续优化和改进，定期对系统中的授权范围及职责进行清理和检查、测试。一体化平台系统建设，是一个持续改进、不断完善的过程，某些细节不完善，不应改变它的科学性。随着系统及相配套措施的持续性改进，必然能发挥系统的最优功能，实现一体化带给企业的最大效益。