（二）扩张期人力资本运营
　　到了扩张期，企业财务状况好转，企业发展步入上行通道。产品市场供不应求，客观上要求企业扩张规模。扩张期的企业对各项资源的需求非常大，尤其是人力资源，这是企业实现扩张成功的根本保证。人力是最根本的发展后盾。顺应规模化扩张与企业快速发展的需要，此时的人力资本运营应以研发型、管理型、销售型人力资本为主，技术型、产品型为辅。
　　研发型人力资本是投入到新产品中运营的人力资本，是企业保持竞争优势和长久发展的根本保证。企业要实现快速的扩张与成长，持续的新产品开发与供应是战略需要。因此，在财务扩张期首先需要加强对高层次研发人员的引进，货币投入以及先进设备仪器也要相应跟进，他们的共同周转才能创造出新产品的价值；其次需要加强管理型人力资本与销售人力资本。这同样是扩张的客观需要。扩张期企业投入的资源较多，可能还涉及到各种并购活动，若弱化了管理活动、销售的人力资本投入，容易导致企业整体资源质量下降，并购融合效率差，甚至出现大量的资源闲置。一个可行的建议是建立以研发型人力资本带动管理型、销售型人力资本的运营机制，这样既保证了新产品的持续投入，还加强了管理人力、销售人力的运营效率，这样才能保证企业财务扩张的客观需要。而对于生产型与技术型人力资本的运营应成为以上几种人力资本的运营保证，其中生产型人力资本主要是销售型人力资本的保证，而技术型人力资本主要是研发型与销售型人力资本的保证。
　　（三）稳定期人力资本运营
　　到了稳定期，企业的财务状况比较稳定，各项生产资源投入合理，运营有序，各项管理制度比较健全，信捷职称论文写作发表网，多数企业此时已步入了成熟。在稳定期，企业拥有持续的、较强的人力资本筹集与转化能力，不仅拥有比较成熟的管理队伍、销售队伍，而且生产、研发、技术各方面的人力资本的存量与质量都较好。因此，稳定期，人力资本运营的目的应是尽可能地通过提高人力资本的价值转化能力，来延长财务稳定周期。人力资本运营的重点不在于投入，而在于转化效率，重点是生产型人力资本、技术型人力资本、研发型人力资本的转化效率。并辅以管理、销售的人力支持。稳定期企业的管理、销售渠道比较稳定，重点应是通过提高技术服务质量继续加强与维持企业的渠道。财务稳定期企业的价格提升潜力较小，利润的提升主要应是对生产过程进行控制，重要是提高生产人力的工作效率与转化能力，很多企业步入衰退都是由于生产人力的工作效率太低引起的。此外，要延长稳定期，对研发型人力资本的运营也非常重要。研发是一个企业持续进步的根本动力，而这根本上取决于研发人力资本的创造力。而且稳定期充足的资金对于高层研发人力、高级研发设备的引进都提供了强有力的财务支撑。
　　（四）衰退期人力资本运营
　　财务周期起伏波动。任何企业也逃脱不了进入财务衰退期的命运。进入财务衰退期的企业会出现生产资源过剩和不足并存的局面，而且盈利能力下降，常常出现持续性亏损，产品可能出现供大于求的局面，导致存货积压严重，价值创造能力持续下降。财务衰退的原因有很多，各项生产资源配置不合理、管理制度落后、生产工艺跟不上时代导致成本过高、产品跟不上市场需求等。在衰退期，企业首先需要重新整合生产资源，削减闲置或无效资源，及时补充短缺资源；在此基础上强化管理型、销售型、与生产型人力资本的运营。衰退期管理人员需要对内部各人力资源进行整合，对管理制度、方法做出适应市场的科学性改进；此外，还需要对销售人员做出最大程度的激励，这是企业走出财务衰退的关键；光抓销售还不行，还要有生产作后盾。必要的时候可以通过处置一些土地、建筑、机器等实物资源、甚至是解雇一些闲置或效率低下的人力资本以缓解企业资本资金紧张，若资源整合得当，效率较高，企业有可能通过加强内部管理走出财务低谷，再次步入财务紧缩甚至财务扩张的循环周期。