(二)成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作，建立企业集团资金集中管理的新模式
　　目前，在小型民营企业中有一种新型的管理集团资金的方式——商业银行代管模式。事实上，大多数的民营企业不需要成立“大而全”的内部结算中心，而可以充分利用银行的金融服务，采取与商业银行合作的方式，利用银行的管理资源和专业水平，达到集团资金集中管理、调剂资金余缺的目的。同时。对短期沉淀的资金，还可以委托银行通过协定存款、委托贷款及资金托管等方式进行资金运作，提高企业集团资金利用率。减少财务风险，节约费用，达到提高集团公司经济效益的目的。
　　
　　(三)提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质，加强会计基础工作，提高会计工作质量
　　提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，可通过考察或参加专项研讨会。利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己的财务管理水平。
　　民营企业也应该按规定设立会计机构，并且根据自身业务量的大小，配备足够的、业务素质高的会计人员。同时。企业应该制定一系列优惠政策。吸引留住会计人员，应当树立以人为本的观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强对企业现有财会人员的培训，提高他们的综合素质。财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要熟悉企业生产、营销方面的基本知识。民营企业要根据现代企业制度对高效、科学管理的客观要求，改变过去重视技术、轻视财务的陈旧管理方式。
　　
　　(四)实现财务制度规范化，财务管理预算化、信息化
　　为了加大财务部门对企业经济行为的控制力度，必须规范、完善企业内部财务制度。1、企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业的实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。2、企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润。认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则。确定生产预算，并据以确定直接材料、直接工人和制造费用预算。汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时。为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
　　此外，企业财务部门要在保证会计核算质量的基础上。进一步发挥财务信息的主渠道作用，挖掘财务信息的利用价值，改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，形成具有本企业特色的财务信息系统。如。扩大信息采摘面，定期组织财务人员追踪销售客户，形成应收账款追踪分析系统；设定专职财务人员跟踪检查主要货物采购价格；定期检查生产预算执行情况，编制材料领用差异分析报告等。并要时时跟踪企业的动态变化趋势，及时提出财务建议。使目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理。成为企业决策者的坚强臂膀。
　　
　　(五)建立科学、严谨、实用的成本管理机制
　　财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法合理测定企业的最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，要寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。
　　拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制，积极推行责任成本，加大成本考核力度，在企业内部设立责任成本中心。充分利用财务信息的全面性、权威性，及时、客观、公正地评价成本中心的绩效。