2.建立有效的成本管理体制
　　企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系。企业要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本预测工作，设立成本目标，选择最有效的成本决策，然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为成本控制的依据。组织成本核算工作，同时加强成本审核监督，信捷职称论文写作发表网，建立健全成本核算制度，提高企业整体成本管理水平。从整体上建立先进的成本决策体系、控制体系、核算体系和成本考核体系，不断改善成本管理，提高企业的成本管理水平。企业的成本管理应落实在制度上，使成本管理有法可依，形成一定体系。
　　3.实施战略采购控制成本
　　采购作为企业生产经营的第一道工序，是企业成功进行成本控制的第一道关口。目前在企业采购管理中存在很多问题，例如采购环节中的人为欺诈行为屡见不鲜，采购的价格和质量也直接影响着产品成本和品质等。要想降低企业成本，使企业有效适应外部持续变化的环境，应做到“择优，择近，择廉”的采购原则。不仅要了解企业自身的价值链，还要了解整个社会的价值链。可根据企业的情况采取诸如集中采购、扩大供应商基础、优化采购流程和方式等方法实施战略采购控制成本。
　　4.优化营销成本
　　营销在任何一个企业都占有重要地位，一个企业要使生产的产品转化为价值，就必须把自己的东西卖出去，从而获取利润。企业为了多销售产品，心然要在营销上大花功夫，例如广告宣传，为树立企业良好的公众形象对外进行捐赠等等，这些都是无法避免的。但是营销成本高低同销售收入并不一定成正比，企业可以对营销成本进行良好的优化，使得在营销成本降低的同时，销售收入却增长。企业营销中的成本优化控制是多方面的,如供销规模控制，广告方式控制，网点布局控制，服务设施控制和产品设备寿命周期控制。
　　5.降低营运成本
　　从我国传统财务的角度来讲，企业在生产经营过程中发生的营运成本，按照经济用途可以分为两类：产品生产成本和计入当期损益的期间费用。从以上的成本种类划分可以看出，企业运营过程中各项作业，不管是新产品的研发设计，市场的调研和促销，原辅料和杂项物品的采购，还是生产制造，外协加工，售后服务，质量控制，设备维护，日常管理等发生的各种费用，都需要计入企业的成本，称为总体运营成本。由此可知，降低企业的成本是从企业运作的角度降低企业的运营成本，而不仅仅是降低传统上的生产制造成本。
　　降低运营成本可以从以下几个方面考虑：(1)通过精简人员，提高人员的利用率和工作的效率来降低人工成本。(2)通过提高销售预测能力，减少生产提前期，提高生产计划的精确度来降低库存、降低生产成本。(3)通过优化业务流程达到企业内部业务优化，从而降低整体的运营管理费用。(4)通过采用生产外包、第三方物流、电子商务、信息化系统等先进的策略和技术来提高运作效率，降低运营成本。
　　6.先进技术及工艺的运用和创新降低成本
　　企业成本管理与工艺技术相匹配，追求成本管理的现代化和工艺技术的先进性。企业成本管理要与技术管理统一，降低成本不仅需要用经济方法来管理，更需要先进的科学技术来推动和保证。这是因为技术与经济之间存在着相互制约、相互依存和相互促进的辨证关系。实践证明，一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。所以，如果企业能不断的进行技术改进和创新，再结合传统的挖潜优势，双管齐下，必能大大降低产品成本。
　　随着我国经济体制的改革的不断深入，企业将面临更加激烈的市场竞争。对于很多中小企业来说，他们品牌不够硬，技术不够先进，也没有强力的销售渠道，最好的方法是开源节流，多从自己的口袋下手，降低成本，拓宽销售渠道，以质优价廉取胜，这也是一个更好的发展、壮大企业的长久之计。