?2.5人力资源体系不完善
　　?当前我国很多企业还未从以人为本的角度，制定出适合企业自身特色的人力资源管理体系，人力资源管理工作缺乏科学性与制度性。此外，人力资源管理的手段呈现单一化，信捷职称论文写作发表网，很多企业的管理方式还停留在手工阶段，很难对企业的运作全程进行记录和跟踪管理。
　　?3．我国现代人力资源管理体系创新方案
　　?3.1宏观创新
　　?人力资源管理体系需要从制度上加以制定和保障，从宏观上来把握，可以从以下几个方面来进行创新：
　　?第一，要不断建立以及完善组织制度建设，把发现、开发、聘用、考核、晋升以及奖惩等人力资源管理流程进行制度化规范，还有适合企业自身特色的人才聘用制度，以人为本的主动性的激励机制，合理科学的考核制度，以及合理的晋升奖惩制度等等，这样就能从制度上保证人才的聘用和发展。
　　?第二，要把企业的人力资源管理制度建设与建立适合于社会和企业的新型劳资关系结合起来，建立适合企业自身特色的科学的人才引进和培养机制。要建立和逐步完善定量与定性相结合的绩效评估机制，建立起合理的晋升制度以及灵活的以人为本的激励机制，提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的发展壮大。
　　?第三，建立科学的职前培训和在岗培养制度，多方面提高员工的专业素质和职业技能。并定期对员工的业务能力和团队协作能力进行考核，再根据考核结果对员工进行因材施教式的培养，同时应该完善员工的各项工资福利制度，让员工更加有归属感，提升员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和竞争力。［3］
　　?3.2微观创新
　　?第一，企业的人力资源管理部门应该抓住工作的重点。应该从纷繁的事务性的日常管理中走出来，用新科技手段简化流程性的工作，从而集中精力进行优秀人才的招聘和培养工作。同时要注重培养员工的思想素质和业务素质，造就德才兼备的优秀员工。
　　?第二，企业要不拘一格的聘用和培养优秀人才。首先，要了解人才的层次性，既要重视高层管理人才和高级技术人才的引进和培养，又要注重中层和基层员工的聘用和培养。同时也必须认识到，优秀的人才永远是企业争夺的焦点。其次，评价一个员工是否优秀，不能仅仅看其是否具有高学历和高职称，要注重实践，看员工在实际工作中是否能胜任岗位，具有创造性。
　　?4.结语
　　?总之，21世纪是知识经济时代,在这个时代人才最为宝贵。随着科学技术的日新月异，企业之间的竞争也是日益激烈。人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。而在当前，人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段，不能适应新时代企业发展的要求。只有对现代的人力资源管理体系厉行改革，进行创新性管理，才能做到对人才的有效利用和培养，才能使企业发展壮大。在新时期，我们要逐步完善对人力资源管理体系的改革，使每一块金子都能发光。（1.河南财经政法大学成功学院；河南；巩义；451200；2.郑州升达经贸管理学院体育部；河南；郑州；451191）
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　　?参考文献
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