(二)观念整合

　　l、注重文化整合。在整合过程中，要特别注重文化整合工作，信捷职称论文写作发表网，充分发挥文化整合在人力资源整合中的重要作用。在文化整合的具体操作，应注意以下三个方面：一是重视双方企业文化，二是加强沟通，三是促进相互适应。

　　2、加强沟通。在整个整合的过程中，沟通都占据着相当重要的位置，可以说，整合中出观的许多误解和对抗，都是由于沟通不畅造成的。为了避免这些情况的发生，并购企业应采取多种形式建立沟通渠道，保证各类信息在正式渠道中的畅通，应有机会让员工清楚整个并购的大致情形，如股权的变化、未来的经营方向等等。

　　(三)制度整合

　　l、尽早开始，制定周密的整合计划。在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的整合做打算。组成专门的整合小组，负责研究企业的信息系统、人力资源、运营现状、客户服务及其他重要业务。

　　2、建立整合领导小组。交易完成后即进入了整合阶段，在这个阶段，双方的管理层和员工之间很容易构筑敌意，即出现了一般所谓的界面问题。如果这个问题的处理过于草率，缺乏权威和适当的方法，其结果必然是部门之间矛盾重重，整合陷入困境，并购的价值降低，甚至失败。

　　(四)利益整合

　　1、职业生涯规划。为了在战略联盟内激励管理人员和其他员工，战略联盟的任务必须与员工未来职业生涯相关，并能给他们提供一些工作保障。因此，为了避免战略联盟给员工带来的各种经济上的和心理上的负面影响，针对联盟中的员工设计一个好的职业生涯规划是非常必要的。

　　2、薪酬体系设计。为了进行晋升、薪酬等决策，就需要对在联盟工作的人员进行绩效评估，但由于联盟是不同公司的合作，评估方法就不可能完全吻合。所以，要重新建立和式的评估标准，通常要避免采用其中某一合作方的评价体系，因为这会给来自其他公司员工带来相抵触的文化反应。