与国有企业员工相比，民营企业员工更看重自身能力的提高和才能的发挥。这可能是因为在民营企业中工作流动性更大，如果员工不能适应企业发展的需要就会被淘汰；而如果员工的才能得不到很好的发挥，他们也会倾向于离职而选择其他的工作机会。民营企业员工获得或控制工作机会的基本条件是自己的能力和才干。因此，员工很容易认识到不断提高自己的知识与技能的重要性。

　　从员工工作价值观项目重要程度的排序结果看，既体现出两类企业员工的工作价值观具有一些共同点，叉反映出二者存在一定的差异。他们都看重的两个工作价值观项目是“同事之间关系融洽”和“在工作中能不断学到新的知识和技能”，都不看重的项目是“能够有机会承担有风险的任务”。从中可以看出，现代社会人们不仅需要不断提高自身能力，而且对人际关系质量也有更高追求。但是，在职场工作的人害怕承担有风险的任务却不是一种积极的心态。此外，国企员工还很看重“工作有保障”和“能够独立工作”，而民营企业员工则比较看重“能有更高的收入”和“在工作中能充分发挥自己的才能”。这可能是由于二者的工作稳定性不同所导致的。到目前为止，我国国有企业员工的工作稳定性仍然很高，仍有很强的“当家作主”的意识；而民营企业员工的工作变动性更大，因此他们更看重收入，看重适合自己才能的工作机会。不难看出，项目重要程度的分析结果与维度分析的结果较为一致。

　　本研究的结果为企业开展人力资源管理提供了一些有益的启示。调查结果显示。两种类型的企业员工最不看重的工作价值观项目是“能够有机会承担有风险的任务”，这表明企业员工害怕承担风险，开拓创新精神不足。这对两类企业在市场竞争中的生存和发展都是很不利的。企业应建立行之有效的激励机制，鼓励员工合理的冒险精神，激发员工进行自主创新，开展刨造性劳动。国有企业和民营企业都应该对员工加强市场经济理念的教育。在具体操作方法上，可以对员工进行诸如生存拓展等训练。研究结果还表明，国有企业员工更看重工作的安全性。国有企业应建立以业绩和能力为导向的评价机制，在给员工提供更好的工作环境的同时，提高员工对提高自身能力的关注。

　　5　结论

　　对我国大陆6省市的476名国有企业员工与民营企业员工的工作价值观进行调查。结果表明，国有企业员工与民营企业员工的工作价值观在舒适与安全、能力与成长两个维度上存在显著差异，在地位与独立维度上差异不显著。不同类型企业应当应势利导进行人力资源管理与开发。