淮安有线数字电视网络改造工程项目管理流程(2)
作者:佚名; 更新时间:2014-11-08
一、项目立项
工程项目立项主要包括:编写项目可行性研究报告并向省公司投资计划部进行立项申请。一般由项目主管完成或由项目主管分配给项目经理完成。
二、勘察设计&设计会审
1.项目经理编制设计计划表;
2.项目经理配合入围设计公司完成相关的勘察设计工作;
3.项目经理根据设计公司完成的设计方案以及一整套设计文件(包含预算)进行审核,若无问题则在设计文件上签字;
4.省管工程设计文件需由项目主管组织建设方(工程技术中心、运行维护中心)和设计方进行设计会审后再报至省公司。
5.工程若无设计公司参与,设计文件将由项目经理在运行维护中心相关联片区负责人配合下完成,设计文件完成后报至项目主管进行审核。
三、工程施工
1.施工负责人填写《工程申请开工报告》交予项目经理;项目经理在施工条件具备后填写《工程开工令》(见图2)并开具相关工程所需材料单等一系列设计文件(需注明工程项目编号和工程编号)交予承建单位;
图2
2.项目经理填写《网络改造工程管理表》(见图3)并准备《现场随工记录表》(见图4),与运行维护中心工程管理负责人进行信息沟通。《网络改造工程管理表》主要提供项目的详细工程信息,包括:工期要求、工程实施详细地点、施工单位和工程施工联系人以及联系方式;
3.运行维护中心工程管理负责人在收到《网络改造工程管理表》后,根据工期要求,严格督促施工单位高质量完成相关工程,同时协助施工单位协调工程相关问题;
4.网改区域若新增光节点,则由工程技术中心项目经理出具相关签证,进入光节点开通流程;
上一篇:谈学习型组织知识管理激励机制探究
下一篇:探讨党校科研管理的信息化问题