图8

　　2.单项工程施工结束后，运行维护中心工程管理负责人完成相关联的《网络改造工程管理表》和《现场随工记录表》，并将其转至工程技术中心项目经理处存档，信捷职称论文写作发表网，同时出具《工程验收证书》（见图7）交予施工单位，并对施工单位上报的《工程交接书》（见图8）进行审核签字认可；

　　3.运行维护中心按月度上报网改工程施工进度表（见图9）至工程技术中心项目经理处。

图9

　　五、工程终验&转固定资产

　　1.施工单位按月度/季度上报工程竣工文件至工程技术中心项目经理处，竣工文件按省公司相关标准编制；

　　2.施工单位定期（按建设方要求）填报《项目验收申请表》（见图10）并上报至建设方工程技术中心项目经理处，再由各项目经理上报项目主管，工程技术中心定期组织相关部门进行工程终验，终验主要检查初验时遗留问题，由相关项目经理出具终验报告；

　　3.工程终验完成后，项目经理完成相关工程材料费、人工费的汇总工作，上报项目主管为财务部转固定资产做相关准备。

　　六、结束语

　　工程项目管理为特征的项目经理责任制是工程成功实施的重要因素之一，作为工程总量相对偏少的三、四线城市，在缺乏专业监理单位的情况下，实施工程项目管理流程化可以使有限的工程管理人员对工程质量、工程进度实行最大限度的有效管理，同时也明确了相关部门和相关责任人的工作职责和工作目标，有效提高了工作效率。