要建立和完善企业工资晋升制度，有一个前提，即首先要对工资的概念有一个清晰的界定。按照我国政府相关规定，工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，如月薪酬、季度奖、半年奖、年终奖等，但依据法律、法规、规章的规定，社会保险费用、劳动保护费用、福利费用等不属于工资。有了这个概念，企业在制定工资晋升制度时，要关注的工资范畴应主要限定于以上几项。本文讨论的内容也是基于以上定义。

　　在具体做法上，应注意以下几个主要问题：

　　1、要制定合理的工资结构。企业应根据所处发展阶段、 发展状况及各级各类人员的特点，建立起不同人员合理的工资制度和结构，如采取管理人员年薪制、技术人员项目提成制、生产操作人员计件工资制等。同时不同岗位的工资水平必须拉开差距，以体现出岗位价值的不同。同时元论是哪种工资制，在工资构成上，也要确定恰当的比例，例如对管理人员和技术人员，绩效工资的比例就应该高于→般行政人员和生产操作人员。这样一方面强化对员工的激励，另一方面为企业工资的晋升和调整打下基础。

　　2、要建立规范的工资晋升制度。一般企业工资晋升又 可以分为如下几种情况：

　　2.1岗位变动晋升。虽工在岗位上工作表现突出，获得 提拔时，同时工资会随之进行相应的调整，即通常所说的岗变薪变。这种晋升和前面提到的企业工资结构、工资晋级制度紧密相关。

　　2.2年度晋升。年度晋升主要与企业的年度经营利润 和产出挂钩，企业可提取一定比例的利润用于员工工资晋级，使员工个人收入和企业经营效益挂钩，有利于提高员工归属感和增加员工工作积极性。

　　2.3日常奖励晋升。建立员工绩效管理体系，对员工日 常工作绩效进行定期考核。当员工对企业有特殊贡献时，应该予以及时奖励。通常的做法就是工资晋级奖励。由于奖励增加的工资一般都加在基本工资部分，长期下去，用工成本增加比较多，所以企业也可考虑采取变工资晋级为一次性奖励的方法，以减少人工成本。

　　2.4劳动力市场价格影响。企业人力资源部门应密切 关注劳动力市场的变化情况，并调查收集企业相关岗位员工的工资市场变动。当劳动力市场供不应求时，企业需对相应的劳动力价格给予调整，及时晋升相应岗位员工工资，以留住人才。

　　2.5物价调整。连续几年，我国CPI持续高涨。中国社 会科学院发布的。2008年秋季报告》预测，2008年CPI将上涨6.5%，2仰年CPI将上涨4.5%0企业应根据通胀'情况调整工 资增长方案，这是企业的社会责任，也是为员工着想，要改变工资数字增长但购买力没有增加的表象增长情况，让员工安心为企业服务。

　　2.6依照国家政策规定进行调整。最近几年，政府相继 出台了一系列政策对企业工资晋升做了规定，比如关于最低工资标准的规定、工资增长指导线的发布等，企业应根据这些政策的变化及时调整晋升员工工资。

　　以上几种情况有的是整体调整，比如第一种和第三、四种，有的属于个别调整，如第二种。无论是哪种情况的调整，企业都应有相应的数据做支持。企业应建立各级各类人员工资数据库，并对工资晋升调整情况及激励效果做定期的统计分析，做好扎实的基础性工作。

　　需要注意的是，人力资源部门需要充分了解企业战略，考虑企业的长远发展，依照投入产出最大化原则，在工资调整时向关键岗位和核心员工倾斜，并按照企业工资结构和构成情况考虑员工工资晋升方式和晋升比例，将工资晋级的原则和相关规定

　　纳入企业工资制度，逐步形成完善的企业工资增长机制。

　　3、企业和员工对话，在企业内部建立工资集体协商机制。实际上，在建立工资制度的时候，公平原则是首要原则，那么企业不仅要注重结果公平，同时更要有程序公平。企业应主动就企业目标和员工个人目标实现与员工进行沟通，建立起与员工的平等对话机制，而至于这种机制到底是以工会或是以其它形式实现倒并不重要。另外，企业也应看到，工资集体协商的核心目标是找到企业和职工之间的利益均衡点。当企业利润增加的时候，员工可以通过与企业协商要求加薪;而当企业发展面?I临困境时，企业也可以通过与员工协商达成另外的妥协，即企业 对员工进行合理减薪，以降低一部分用工成本，使企业度过难关。

　　总之，在企业员工工资增长方面，中小型民营企业领导人在考虑企业发展现实和需要的同时，一定要树立起先进、开放的理念，以远太的胸襟和气度，应用科学的管理方法，真正地"以人为本"，为企业员工撑起一片天，和员工共谋成长和发展，最终收获双赢。