在建筑工程项目施工中,前期施工是基础和结构施工,主要是针对建筑主体的建造,而后期一般是指装修、安装和其他项目的施工.后期施工所涉及到的内容比较繁杂,涉及到多个工种,各个工种会出现交叉作业的施工情况,这就需要加强现场施工管理,提高管理意识,进一步细化管理工作内容,确保工程项目质量与安全.下面是搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：建筑工程项目后期施工阶段涉及到的施工内容较多、工序复杂、单位混乱，重复施工的情况较为严重，一不小心便会发生问题，影响建筑工程项目的完工时间。因此，对建筑工程项目后期施工管理中存在的问题进行了简要的阐述，并提出了加强建筑工程后期施工管理的有效措施。

　　关键词：建筑工程;后期阶段;施工管理

　　从建筑工程项目过往的施工情况来看，中前期阶段的施工往往进展的很快，但是到了建筑工程后期阶段时，其施工速度会出现明显的下滑。在一部分施工人员的认知中，后期阶段的施工意味着整个建筑工程项目即将完结，因此，在思想方面难免会出现一些松懈的情绪，从而导致了建筑工程项目后期施工问题的发生。因而，需要针对问题产生的原因制定科学有效的措施，对相关问题加以解决。

　　一、建筑工程后期施工管理工作中存在的问题

　　1.1施工人员思想松懈。

　　在我国建筑工程项目施工进入到后期阶段以后，部分施工人员便会在思想方面出现一定的松懈，认为该建筑工程项目的施工已经接近尾声，不会出现任何问题。然而，通过有关部门的实际探测报告显示，在建筑工程后期阶段发生的安全事故无论从数量上还是危害上都高于其中前期阶段。从实际的施工情况来看，建筑工程项目的后期施工阶段依然要面对较大的工作量，除了室内房屋的粉饰以及水电采暖等管道的安装工作以外，还要进行路面通道的室外施工。从施工比例来看，后期施工的比例也远大于中前期，许多中前期无法完结的施工项目都要在后期施工阶段完结。因此，一旦建筑工程项目的施工人员在思想上没有意识到后期施工阶段的重要性，势必会对建筑工程项目后期施工的质量造成影响，从而导致建筑工程项目无法按期交工。

　　1.2专业分包现象较为严重。

　　在我国建筑工程项目的施工中，专业分包现象较为普遍，从事专业分包的企业与单位也比较多。在实际的施工工作中，很难对其工作范围进行准确的判断。由于专业分包单位的工种繁多、工序复杂，增加了施工企业协调管理的压力，对于企业后期阶段的施工管理工作造成了不良影响。

　　1.3工种之间缺乏独立性。

　　在建筑工程项目的施工过程中，各个工种之间始终保持着一种特殊的联系，属于相互制约却又相互存在的。在实际的施工过程中，一旦有一个环节出现了问题，很容易引发连锁反应，导致建筑工程项目中的其他环节均因此受到影响，无法正常的工作和运行。如果问题严重，甚至有可能导致整个工程项目工期延长。

　　1.4施工管理缺乏统一性。

　　随着科学技术的不断发展，现代化科学技术在建筑工程项目中的运用越来越广泛，作用越来越明显，主要体现在消防设备、监控设备以及通风设备等各项设施之中。除此之外，先进科学技术进入建筑工程领域以后，其安装质量技术方面也有了显著提高。对于相关专业的控制，除了要满足自身技术要求以外，还要具备足够的位置空间感。由此看来，在现代科技化的建筑工程项目中，必须对施工技术进行全面充分的考虑，尤其是在交叉施工的过程中，务必要仔细研究其中的具体细节，一旦细节方面出现了疏忽，势必会导致多方面问题的产生。一般情况下，如果一个工程由多个施工企业单位同时完成，那么对各个工种之间的配合以及施工单位之间的相互协调将会提出更高的要求，只有施工管理工作中具备了高度的统一性，才能对建筑工程项目的施工质量及工程进度进行有效的控制。从目前的情况来看，我国建筑工程施工管理在统一性方面较为缺乏。

　　二、加强建筑工程后期施工管理的有效措施

　　2.1强化施工人员后期阶段管理意识。

　　从过往的经验来看，当建筑工程项目进入到后期阶段以后，许多施工人员的自我意识中认为整个施工项目即将结束，因此，产生了松懈的思想，最终导致了建筑工程项目问题的产生。因此，在加强后期施工管理的过程中，必须从施工人员自身的思想意识方面着手，针对不同部门的施工人员制定统一的后期施工管理计划。在该项管理计划中，必须对合同规定的竣工日期以及当前的施工进度进行重点表明。在该项计划的制定过程中，要建立相应的责任制度，明确层次之间的责任归属，并根据计划的完成情况来制定赏罚机制。对严格按照计划规定，积极工作的施工人员给予奖励，对消极怠工无视计划内容的行为给予相应的处罚。既能够有效的激励施工人员积极开展工作，又能从根本上抑制消极怠工等恶劣思想情绪的产生，使建筑工程后期施工的管理水平得到了有效提高。

　　2.2建立例会制度。

　　例会制度就是当建筑工程施工项目较多时，建设方发起的由施工方、建设方以及监理方等组成的联合协调会议，主要是对建筑工程项目施工过程中遇到的矛盾与问题进行有效的调节。调节的结果主要由投票制的方式来进行，使各个单位都能发表自己的意见，并参与到施工建设的决策工作中来，最终实现相互协作、共同发展的未达目的。如此一来，不仅能够解决建筑工程后期施工时堆积的各类矛盾与问题，确保建筑施工项目的质量与工期不受影响。还能够增强各个单位之间的协调与合作，促进建筑工程项目施工效率的提高。

　　2.3强化建筑工程后期施工管理的其他措施。

　　2.3.1首先，在建筑工程后期施工管理过程中，建筑工程项目的高层管理部门应充分的了解基层部门施工过程中使用的技术以及所需工序，并建立相关制度，确保施工环节能够顺利进行。由于建筑工程项目中涉及到多个单位共同施工的问题，可以采取统筹控制的方法，理顺各施工单位先后施工的顺序，在不影响各施工单位正常施工的情况下，避免各个单位因为混乱施工而引发的冲突。

　　2.3.2此外。还要组织相关的技术人员，对后期施工管理过程中存在的技术问题进行有效处理。其次，建筑工程项目之所以施行后期施工管理，主要是为了对建筑工程项目的整体施工质量进行有效控制。然而，在建筑工程的后期施工中，涉及到较多的施工单位、施工流程以及施工方法等方面。由此看来，要对建筑工程后期阶段进行质量管理是一件及其困难的工作。在实际的工作中，为了有效的对建筑工程后期施工项目进行质量控制，建设方可以针对后期施工中涉及到的各类相关内容设计一套统一的管理标准，从而实现对各类工作之间的有效控制，尤其要加强对常见问题环节的技术防范。

　　2.3.3综合上文所述，由于建筑工程后期施工过程中，不仅要完成后期施工中固有的工序，还要完成中前期施工中遗留下的工序，其中涉及到多个单位中各种类型的施工，一旦在这个阶段出现施工方面的问题，对于整个建筑工程项目的质量以及完工时间都会造成巨大影响。因此，在实际的管理过程中，必须要对施工人员的自身意识进行约束，通过相关规范的制定来限制施工人员的思想行为，力争做到严于律己，确保建筑工程项目后期阶段施工万无一失。

　　参考文献

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