建筑工程施工管理中精细化管理的运用
作者:佚名; 更新时间:2017-09-30

  随着我国经济的不断发展,建筑事业也在逐步发展.建筑企业依据社会的发展需求,引进现代的公司管理理念,不断改进自身的管理制度,使管理制度向着精细化的方向发展.下面是搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:眼下我国建筑行业发展迅速,大大小小的建筑企业先后建立起来,行业竞争尤为激烈,这种行业背景下施工管理工作成为了工程建设的重要内容。对此,施工企业必须要根据实际情况全面搞好施工管理建设,优化每一施工环节,保证工程质量的同时提高企业的经济效益。本文对此作了深入研究。

  关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理

  一、当前建筑工程施工管理中存在的问题

  1.1材料监管不到位

  一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理,制度不健全,施工完毕之后剩余材料没有及时回收,经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确,不满足实际施工需求,导致材料无法正常使用,造成了严重浪费。

  1.2设备监管不到位

  在施工现场,一些老化、损坏的设备仍在使用,设备安全性较差,增加了故障发生几率。而企业为了加快进度,导致设备经常出现超负荷运行的状况,甚至频频带病作业。此外,设备维修力度不足,后期保养不到位,这些情况不仅缩短了设备的使用寿命,也影响了施工质量。目前,管理人员受传统思想的影响较为严重,习惯于事后修理,事前预防不到位,轻维修重效益思想严重,不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养,导致质量、安全事故多发,而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。

  1.3管理机制不健全

  (1)施工质量管理体系不完善,缺乏有效的管理制度,执行力度较差,施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施,导致施工存在随意性和盲目性,进而使其质量无法满足设计要求,出现了或大或小的质量问题;(2)我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的,因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响,政企不分现象极为严重。行政命令替代科学管理,也常常导致各种质量、安全问题的产生。

  1.4管理层缺乏良好的管理意识

  行业进入门槛较低,管理人员专业素养水平不高,综合素质较差,其中还有很多刚毕业的大学生,缺乏实践经验,缺乏责任意识,工作落实不到位,导致施工人员的工作态度消极懈怠,不按图纸施工或偷工减料的情况经常发生,不仅影响了工程建设质量,也增加了施工风险。

  1.5施工人员整体素质较差

  很多施工单位在施工过程中为了加快施工进度,缩短工期,略过施工人员的岗前培训和教育,直接进入施工环节,导致工作人员专业水平无法满足实际需求,职业道德素质较差,安全意识淡薄。投机取巧、违规操作、缺乏足够的自我保护能力、无证上岗等现象经常出现,使得施工过程中存在大量的安全隐患。同时,因为建筑工程的特殊性,人员流动性较强,不时有一些新人或者新的班组加入,其中又以农民工居多,他们文化程度较低,不经过培训无法准确意识到到自身的职责,导致施工质量难以保证。

  1.6施工进度控制不到位

  从目前来看,在施工进度管理方面也存在很多的问题。管理力度较差,施工顺序不正确,无法按照计划展开合理施工。从目前的实际情况来看,仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视,导致不同的工序很难得到统一的管理。即便有些施工单位对此采取了一些措施进行管理,但是管理措施过于单一,仍不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差,理论与现实严重脱节,造成的损失是不可估量的。

  二、精细化管理在建筑施工管理中的应用

  精细化管理涉及到多方面的内容,必须要根据实际情况合理开展,具体如下。

  2.1建立完善的管理机构

  建立完善的管理机构,设置专门的采购、技术、监管、财务等部门,指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关,做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系,并不断进行改进和完善,同时严格执行相关制度,制定合理的质量管理目标,针对实际存在的问题进行全面分析,切合实际地选择、制定管理措施,做好每一环节的管理和优化,确保施工过程中不出现漏洞,保证施工管理的科学化、规范化、合理化,全面贯彻落实管理工作,从根本上降低施工风险隐患。

  2.2加强质量管理

  (1)尽可能选择信誉好、资质高的设计单位根据实际需要做好施工图纸设计,并在施工前召开图纸交底会,在吃透施工图的基础上制定合理的施工组织设计方案,一切工序均按照方案内容进行,同时做好施工技术交底工作,保证施工成果可以充分满足建设单位需要;(2)加强建筑材料质量的控制与管理。在材料采购方面,严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料,保证材料相关证书齐全,入场前做好性能测试,性能不合格的材料,一定要严禁进场,避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理,并制定明确的管理章程,对违反管理规定的人员,必须要严肃处理,确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题;(3)聘请专业的管理人员,保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质、强烈的责任心,建立良好的质量管理体系,保证所有管理人员能兢兢业业地做好自身的本职工作,加强各个环节的监督和管理,充分发挥自身的职能作用。

  2.3加强施工进度管理

  在施工开始之前结合当地的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划,并实时跟进、监督工程进度计划进行情况,保证施工进度计划方案的实施可以良好地满足工程最初预定的管理目标。施工人员要定期对每段时间的工程完成量和累计完成量进行检查,对工程的实际完成情况和计划进度进行实时跟踪、对比,加强对相关资源的严格把控,对可能影响施工进度的外在原因进行分析,必要时根据现实的施工情况及时调整施工进度计划。合理控制施工进度,使每一道工序按计划实施,合理安排施工时间,降低不良因素的影响,确保施工顺利开展。同时,根据实际情况适当调整计划,保证工程如期交工,减少企业不必要的成本开支。

  2.4加强施工安全管理

  百年大计,安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此,施工单位应该高度重视安全生产工作,严格控制每一道施工程序,适当加大投资力度,增加现场检查的次数,加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念,将眼光放长远,不要只注重眼前利益,在保证安全的前提下如期交付工程,尽可能地为企业创造利润。2.5加强设备管理设备进场前要严格对其性能和质量进行测试,保证满足施工要求,防止不合格的设备进场使用。同时定期对设备进行检修,检修人员应该熟悉设备的正常运作情况,包括设备的各项指数、机器运作时发出的声音以及温度等等,不仅可以利用简单的机器就能对设备进行普通检查,还可以根据工作经验判断出设备是否有异常。同时做好设备日常的维护,定期进行清洁。对于施工现场的各种物品,明确固定的摆放位置,按照使用频率合理摆放整齐。

  2.6加强施工人员的培训

  由于施工企业人员流动性较大,普遍文化程度较低。对此,施工企业应加强岗前教育和培训工作,杜绝无证上岗,保证施工人员的专业水平和综合素质。定期对员工开展技术和安全培训活动,使得每个施工人员都能熟练掌握施工技术,并合理运用,同时不断提高自我保护能力。建立科学的奖惩机制,禁止出现违规操作,一经发现,立即予以相应的处罚,表现好的员工则要适当予以嘉奖,提高员工的工作积极性与责任心,以便更好地做好本职工作。企业应当致力打造一支长期合作的、高素质的专业施工队伍,保证工程施工管理工作可以顺利开展。

  三、结束语

  综上所述,对于建筑工程来说,科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益,施工企业必须要将其列为工作重点,做好多方面分析,全面实施精细化管理,弥补传统粗放型管理存在的缺陷,保证工程质量、安全管理再上新台阶,不断促进建筑行业的良好发展。

  参考文献

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