对绩效管理的理解 绩效管理本身是一个不十分精确的概念。绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程。下面是搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：绩效管理是一种提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法，它成为组织人力资源管理的重要手段，在企业的人力资源管理系统中占据着核心的地位，并发挥着重要作用。本文主要对企业人力资源管理中的绩效管理进行了分析，希望为我国的企业管理提供有益建议。

　　关键词：人力资源管理;绩效管理

　　前言

　　绩效管理是人力资源管理当中重要的组成部分，对企业的管理和未来发展都具有十分重要的意义。现阶段我国的很多企业都处于发展的初级阶段，因此在管理过程中还存在着一定的不足。本文主要对企业人力资源管理中的绩效管理进行了分析，希望为我国的企业管理提供有益建议。下面将对企业人力资源管理中的绩效管理进行详细的讨论和分析。

　　一、人力资源管理中绩效管理的目的

　　人力资源管理中的绩效管理是企业管理当中的一个缩影。近年来随着市场的不断发展，企业的竞争压力也不断上升，因此企业开始重视起人力资源管理中绩效管理的重要性。

　　(一)实施企业发展战略

　　绩效考核对于企业发展来说将产生重要的影响，能够有效促进企业的综合实力的提升。在企业的人力资源绩效管理当中，绩效管理系统应当将员工的生活与个人组织目标等结合在一起，并与企业的未来发展特点联合起来，从而实现共同的战略目标[1]。组织战略以后，为了能促使目标得到有效的实现，一定要重视起人力资源的开发，需要通过绩效管理来实施企业发展战略，从而引导企业的各项功能得到全面的实现。

　　(二)加强人力资源管理

　　绩效管理在现代企业管理中是十分重要的，对提升企业人力资源管理有着重要影响。绩效管理工作中通过实施监督和控制，能保证企业的人力资源得到既定目标。当企业在发展的过程中暴露出一定的问题以后，绩效管理将为企业提供适当的决策，促使企业得到适当的调整，从而促使企业管理层能更好的进行应对。

　　二、企业人力资源管理中绩效管理实施的战略

　　(一)加强绩效管理的认识

　　绩效管理的核心所在就是要不断的提升企业和员工的绩效，从根本上促使企业得到进步和发展。对此，作为管理者一定要对员工加以正确的引导，促使员工认识到绩效管理的真实含义。绩效管理的实施与传统的考核方式不同，当中更多的是要让员工认识到自己在工作中的长处和短处，从而让员工得到及时的改进，为企业的利益作出贡献和保障[2]。绩效管理师人力资源管理当中的核心所在，作为人力资源管理的人员一定要结合企业的实际情况来实施绩效管理宣传，逐步的将整个管理体系进行完善。此外，在绩效管理中应当制定出科学的管理目标，要同时考虑到企业的实际发展情况和未来的发展目标，并且要综合的考虑业务方面的指标，通过不同的分析结果来得到绩效管理的目标。在这个过程中应当注意，目标的制定一定要有全体员工的参与，只有共同制定的目标员工才能更加认同，在工作中才会向这个方向努力，从而得到企业的全面提升。

　　(二)加快人才培训步伐

　　随着我国社会的快速发展，当前阶段国家已经越来越重视教育，国民素质也逐渐的得到了提升。国家教育虽然在现阶段已经得到了发展和进步，为我国的社会发展做出了贡献，但事实上我国的教育在当前仍然与西方国家之间存在着差距。因此，现阶段企业一定要重视起对人员的素质培养。为了进一步的提升企业的绩效管理有效性，企业还应当考虑到员工的适应性和实际的情况，结合员工实际来进行二次教育，促使员工能真正的投入到绩效管理当中，为企业的综合素质提升做出贡献。

　　(三)合理配置人力资源

　　在现代社会中，市场的竞争十分激烈，企业面临着严峻的挑战。因此，在这样的背景下，企业一定要重视起人力资源的管理力度。首先，企业应当对绩效管理的各个环节加以完善，将绩效管理划分为计划阶段管理阶段和反馈阶段，然后对每一个阶段来进行完善，保证整个体系的合理性[3]。与此同时，应当做好企业上下级之前的联系，这样才能促使工作的整体满意度上升，提升工作的积极性。此外，应当对最终的考核结果进行进一步了解，并对当中所出现的问题进行深入讨论，从而形成改进措施，达到绩效管理的最佳效果。

　　(四)正确应用考核结果

　　当企业取得了绩效考核的结果以后应当对考核的结果进行科学合理的利用，从而发挥出激励的效果和鼓励的作用。绩效管理是人力资源管理共工作开展的基础，员工的绩效奖金与酬金等都与之相关。企业管理部门能够根据绩效考核的结果来对员工的绩效工作进行分析，并总结出实际存在的问题以及需要改进的地方。一个企业的绩效管理结果往往会预测着一个企业的未来发展潜能和方向，因此在考核过程中要重视起各种信息的收集和分析。并正确的将这些信息应用到企业的人事决策和管理当中，为企业的未来发展提供可靠的保障。完整的绩效评估主要包含提前沟通、确定考核标准，进行考核、分析考核结果、反馈、评定、控制等多个阶段。相应的结果能否得到发挥，取决于后续的跟进措施，这不仅仅是对于绩效成果的管理，还是对于行为和过程的管理。所以为了建立有效的反馈机制以及绩效评估机制，需要加强对于员工的指导，并且持续改进绩效考核计划，这是提升员工工作水平的过程，也能够提升企业自身价值。

　　结语

　　在现代企业的发展中，企业一定要重视起人力资源管理，要认识到人的管理对于企业发展所产生的重要性。同时还应当适当的设定绩效管理目标，提升员工对绩效管理的认识，为企业的发展提供重要的保障，也为企业的综合实力提升做出贡献。

　　参考文献：

　　[1]文鹏，廖建桥.不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性研究——考核目的视角下的研究[J].南开管理评论，2010，12(2)：142-150.

　　[2]蒋丽春.浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2010(18)57-58.

　　[3]吕华.当前企业绩效管理工作中存在的问题与对策[J].太原理工大学学报：社会科学版，2006，24(z1)：37-38.