(3)第三层相对于第一层得权重通过第二层相对于第一层和第三层相对于第二层得权重得组合而得到，计算结果如表3.2所示。
表3.2计算结果
#FormatImgID_3# #FormatImgID_4# #FormatImgID_5# #FormatImgID_6#
C1
C2
C3
总权重
0.637
0.258
0.105
S1
0.564
0.293
0.056
0.440742
S2
0.118
0.084
0.523
0.151753
S3
0.055
0.053
0.121
0.061414
S4
0.263
0.571
0.299
0.346244
由此得到总权重向量W=[0.441 0.152 0.061 0.346]T
计算层次总排序一致性指标、层次总排序随机一致性指标为：
C.I.=0.037 R.I.=0.89 C.R.=0.041 <0.1
由此可知道组合权向量通过了一致性检验。
(4)最后，公司采购人员通过层次分析法得出结论：公司在选择战略合作伙伴时可以选择S1，并与之通过密切合作共同提高双方的核心竞争力及效益，增强整条供应链的竞争力。
6 结论
供应链合作伙伴关系的建立是具有供应链管理特点的合作。降低交易成本，加大供应链的整体利润是供应链发展合作伙伴关系的内在原因;经济全球化和市场的压力是合作伙伴关系形成的外在原因。供应链合作伙伴关系能给供应链节点企业带来巨大的潜力和效益。因此合作关系是顺应自身和市场发展的需要应运而生的。供应链企业在选择合作伙伴时是经过了一个考虑多种因素的复杂过程。本文基于供应链的重要性，分析了供应链合作伙伴关系的理论选择问题，并通过了某案例从实践的角度分析了如何选择供应链合作伙伴的过程。
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