为了避免东道国企业关键人才的流失，进行企业跨国兼并的企业必须要仔细的建立激励机制，更好的鼓励东道国企业员工为了企业的发展服务。为了留住人才，要尽可能的让员工积极的投入到企业的发展和创造之中，发挥他们的自身价值。首先，要对企业员工采取鼓励和肯定的政策。企业被并购，企业的很多员工都会出现惶惑不安的心理，因此要善于对他们的情绪进行安抚，不要对他们表现出挑剔和轻蔑，要积极的鼓励他们投入到企业的发展和创造中来，贡献出他们自己的一份力。其次，企业要增强东道国员工的认同感。进行跨国并购的国家要让东道国企业的员工产生归属感，让他们知道即便是并购后的企业也是和原来一样，对他们不会有什么损失，要让这些员工产生“一家人”的感觉。最后，要充分的建立有效的用人机制。必须建立有效的用人机制，使所有的有才能有价值的员工能够充分的发挥他们的才能，做到人尽其用，更好的为企业的发展贡献自己的力量。
四、结语
当前企业的跨国并购已经成为一种主要的流向和发展趋势，但是在企业跨国并购中人力资源的整合却存在着一系列的问题，比如说跨国并购的跨国性使得一些企业的人力资源整合的难度提高、一些跨国企业忽视或者说是没有进行有效的文化整合、东道国企业关键人才的流失现象严重、并购整合企业中员工期望重建的难度加大。这些问题都阻碍了企业跨国并购中的人力资源整合，因此，必须要采取一些措施，不断的提高人力资源整合的力度，促使企业的跨国并购朝向更好的方向发展。
参考文献：
[1]吴思。我国企业跨国品牌资源的并购与整合：现状、问题与对策[J].国际贸易问题，2011,(08).
[2]杜群阳，徐臻。中国企业海外并购的绩效与风险：评价模型与实证研究[J].国际贸易问题，2010,(09).
[3]孙洪庆，韩刚，邓瑛。跨国并购或新建投资的选择：一个基于无形资产的视角[J].宏观经济研究，2010,(05).
[4]张丽英，于春燕，朱彦彦。中国企业跨国并购文化整合的难点及模式[J].大连海事大学学报，2012,(02).
[5]唐炎钊，王业峰，唐蓉。中国企业跨国并购文化整合模式的动态选择研究[J].战略管理，2010,(02).
[6]鲁俊杰，刘钊。跨国并购文化整合障碍与对策[J].合作经济与科技，2012,(03).
[7]唐炎钊，唐蓉。中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究[J].管理案例研究与评论，2010,(03).
《跨国并购中人力资源整合问题与对策》相关文章：
1.跨国并购中人力资源整合问题与对策
2.并购企业后的人力资源管理问题及其对策
3.银行业跨境经营人力资源管理研究
4.企业终端设备存在的安全隐患及防护措施
5.现代企业人力资源管理中的薪酬设计
6.浅析知识密集型企业人力资源管理问题
7.会计毕业论文参考文献格式范例
8.服务消费中的面子建构研究
9.浅析机电产品生产设备的管理和维护
