2.5 营造有利于企业和员工共同发展的公司文化
　　企业文化是一种客观存在的文化现象。构成企业文化一般有五个要素：企业环境，价值观，突出人物，典礼和仪式，文化网，即基层的沟通方式等。未来人力资源管理的一个明显转变，就是特别重视“文化管理”的影响，重视对企业文化的形成、保持和培育。中小企业尤其需要用优秀的企业文化来鼓舞和凝聚员工。旗帜鲜明的企业文化，是该企业有别与其他企业的特殊标识，可以吸引志同道合的人才与之共同奋斗，共同成长。
　　人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。人才招聘仅仅是人力资源管理与开发中的一个环节，如何使人才更好的为企业服务，创造更大的价值，企业管理者任重而道远，需要企业在日常运作过程中根据各自特点不断的进行实践和总结，找到合适于本企业的行之有效的人力资源管理模式。
　　
　　参考文献
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　　［2］?吴晓，李立轩. 中小企业人力资源管理与开发［M］. 北京：清华大学出版社,2005.
　　［3］?曾昭毅，徐丹丹. 中小企业如何做好招聘工作［J］. 中国人力资源开发. 2003,(09).
　　［4］?杨文京. 中小型企业怎样有效开展招聘工作［J］. 人才资源开发,2006,(04).
　　［5］?汪克夷. 管理学［M］.大连：大连理工大学出版社,2001.
　　［6］?王方华，吕巍. 企业战略管理［M］. 上海：复旦大学出版社,2002.