建设工程施工管理论文
作者:佚名; 更新时间:2017-10-15

  建设工程施工管理论文

  摘要:全国每天都有绿化工程陆续开工,其中不少是投资数百万、上千万的大项目。园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本、创造效益、提高工程质量的有效途径。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

  关键词:园林施工;项目进度;工期

  园林施工项目和其他建筑施工项目有相同之处,又有不同之处。其不同之处主要体现在园林施工不但需要考虑各项建筑和设施,其中更重要的,还要考虑园林所用植物的习性、栽种注意事项,以及基于不同植物的进度和成本控制。

  一、基于绿化工程的园林施工工期的选择

  在安排工期前,应考虑影响施工期的自然因素。其中包植物括品种的适应性、工程属地的气候条件、货源及人工组织。首先,植物的生理特性多种多样,有喜温与耐寒之分,喜湿与耐旱之分,因此必须了解植物生物特性,有针对性地安排适当的时期施工。其次,工程属地的气候条件对工程施工期也有影响。在安排施工时,要充分考虑属地的气象与水文条件,如历年有无“倒春寒”现象,每年春汛、春旱的发生时间,梅雨期的始末及长短,以及一年四季中雨量的分布情况等。再次,苗木和人工在绿化工程中所占成本比例较大,苗木没有固定的市场指导价,一般旺季苗木的销售及运输价格要高一些;在农忙及传统假日期间,民工工资相对要高一些。因此,应合理安排工期,使其能在淡季预订苗木,利用节后和农闲期间组织民工,有效节约工程成本。一般来讲,春季是绿化工程施工的黄金季节。春季气温、土温逐渐回升,雨水也逐渐增多,各种植物陆续从休眠中苏醒过来。在此期间施工,对苗木伤害较小,苗木移植后恢复快,成活率也较高。

  绿化工程适宜施工期毕竟只有短短两三个月,有些大工程不能在这期间内施工结束,则需采取一些补救措施,可以在一定程度上延长施工适宜期,如:加强水分管理,延长“雨季”效应,在苗木上缠草绳,定时喷水保持湿度。盖膜保温,提前进入“春季”,在草坪上覆盖塑料薄膜,增加膜内温度和湿度,创造适宜草坪生长的小气候条件。

  影响施工期的主观因素包括工程筹备、招投标以及施工过程中出现的矛盾等。根据国家《招投标法》的相关规定,工程进入招投标程序后,需公开招标至少7天,投标过程不少于21天,再加上评标、公示、确定中标人的时间,共需要一个多月的时间。一年中最适宜绿化施工的时间也就两三个月,如果在这环节上脱节,将会错失大好时机。为赶工期,不少绿化工程与土建工程会交叉施工,使绿化工程推进速度减慢。另外,一些前期工程遗留问题也会导致绿化工程施工期的拖延,在安排施工期时,这些问题都需要考虑。

  二、园林施工进度控制措施和主要任务

  (1)园林施工项目进度控制方法

  园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

  (2)园林施工项目进度控制的措施

  1)高度重视工程项目施工准备

  工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。

  2)按照项目合同工期要求,编制施工进度计划

  按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应纳入进度计划之中去,或者说,都要对其进度做出计划安排。

  3)加强施工项目质量管理,控制返工率

  在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。

  4)加快施工进度

  凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人中的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此,加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。

  参考文献

  [1] 郭子炀,宗川,王君.浅谈工程项目成本管理[J].太原城市职业技术学院学报.2008年03期.

  [2] 石凌宇.关于建筑企业项目管理问题的思考[J].改革与战略.2006年S1期.

  [3] 程广力.施工组织设计对工程造价的影响分析[J].价值工程.2011年03期.


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