论文摘要：树立积极的“差距观”，是贯彻落实科学发展观的有效方法。川中公管中心在学习实践科学发展观活动中，清醒认识差距和不足，正视矛盾和困难，不断弥补差距，克服困难，解决矛盾，促进了中心较快协调平稳发展。中心以“差距观”落实科学发展观的作法，产生了深刻的推动效应和积极反响，积累成推进创建一流公管中心的宝贵经验。
论文关键词：差距观；科学发展观；川中公管
一、正视差距，用争创一流的目标牵引发展
经过重组以来的争创努力，中心的四个文明建设取得了令人瞩目的成绩，连续八年保持国家级“守合同重信用企业”称号，持续保持全国“厂务公开先进单位”“模范职工之家”省级“最佳文明单位”“五一劳动奖状企业”西南油气田公司“先进企业”党建工作“先进单位”基层建设“红旗单位”“红旗班组”“红旗窗口”等荣誉。在成绩面前，部分同志产生了“松松气、歇歇脚”的想法，松懈了争创一流、再上台阶的紧迫感、危机感。如何在“十二五”开局之年，站在高起点上推动新一轮的科学发展，是中心面临的而且是必须践行的重大课题。在学习实践“在回头”活动中，中心引导党员干部深入学习、广泛调研、沉心静气，站在高点找不足，对照成绩弄差距。经过讨论、比对。找出中心发展进程中存在的主要差距。一是职工队伍思想观念与全面创建一流公管中心的要求存在较大差距。个别职工思想深处仍有等、靠、要的思想，只讲组织照顾，不讲奉献付出的现象有所表现，求创新、求进取、图发展的动力有所减弱。二是职工队伍整体素质与中心科学发展、和谐发展存在较大差距。中心人员老化、专业技能人才严重匮乏已是不争的现实。职工学业务、钻技能氛围不浓，学与不学一个样的情况有所表现，机制不活，激励不够，都一定程度制约着素质建设的优化。三是中心发展后勤与专业化、规范化、产业化要求存在差距。在产业化发展上，缺乏后续支撑，中心对外创收手段较少，自我造血功能不足；社保缴费基数自然递增，人工成本刚性增加，中心面临较大经营压力。四是发展质量、发展速度与兄弟中心相比存在较大差距。中心成立六年来，凭着广大干部职工的努力工作，取得了突击成绩。相比之下，其他中心不断创新，奋起直追，在小区建设、服务管理、制度创新等方面，逐步超过或走在川中的前面。“特色不特”“亮点不亮”已成中心的劣势。发展的形势容不得我们有丝毫懈怠，唯有慎言成绩找差距，加快发展不停步，方能赶上矿区服务发展的快车。
二、针对差距，落实措施促发展
针对科学发展过程存在的问题和不足，中心敢于承认差距，采取了积极应付的措施。
（一）深入开展形势任务教育，增强发展的危机感、使命感和责任感
中心立足“十二五规划”宏伟目标，着眼科学发展的新形势、新任务、新要求，开展新一轮的“形势、目标、任务、责任”和“职责与使命”教育活动，引导广大职工树立积极的发展观，即：科学发展不进则退，不发展没出路，发展慢了也会落后，必须进取拓新路，创先争一流，才会路越走越宽，前景光明[3]。从而不断增强广大员工的使命感和紧迫感。
（二）围绕油气勘探开发重点，强化保障服务
把确保龙岗、磨溪气田供水供电、广安气田供电作为亮点工程来抓，不断优化生产组织形式，送派精干力量充实生产一线，扎实开展“重点工程”优质服务劳动竞赛，广泛发动干部职工融入到大川中建设的大保障活动中。
（三）加强队伍建设，优化整体素质
一是突出技能人才培养选拔。继续深化“536”人才培养工程，切实畅通培养选拔渠道，优化成才环境，不断扩大技能人才队伍。二是扎实开展职工能力评价，找出影响职工能力素质的“短板”制定针对性措施解决之。三是进一步抓好职工技能培训。以推进“重心、内容、方式、师资、考核、经费”六个转变为重点，做到培训向中心紧缺岗位、一线操作岗位倾斜。四是深入开展岗位技能竞赛。抓好中心“电工、管工、物管员、收费结算员”四大工种技能竞赛，保持增加汽车驾驶、医疗护理等技能项目，全方位提升中心职工技能素质。五是坚持以人为本关爱职工，从心理、身体健康到物质生活、文化娱乐等，信捷职称论文写作发表网，给职工提供更多的关爱帮助，确保职工身心健康。
（四）扎实推动改革，增强创收创效能力
一是稳定推进改革。实施好《川中油气田物业服务收费管理办法》，着力推进矿区物业收费，小区停车收费制度改革进程。推进机构改革，压缩管理层级，缩短管理链条，整合社区管理站，促进职工向一线操作岗位流动。二是细化成本控制，深入开展“开源节流，挖潜增效”活动，合理压缩成本费用；加强预算控制，严格资金监管，确保预算执行到位；加强单车成本核算，狠抓油料、材料、路桥费控制点，降低可控成本；改善机关公务用车管理，力求降低用车频次，三是严格项目管理。优化设计方案，加强过程监管，确保投资节约到位。四是着力创收增效。通过探索产业化发展方向；加大外雇工清理，减少外包项目；进一步梳理中心创收渠道，实施激励政策等措施，进一步增强创收能力。五是强化节能减排细化管理措施，减少公用能耗；推广节能技术开展“五小”QC活动，切实节能降耗。
