（五）强力推进“四大建设”，努力提高发展质量和发展速度
　　中心围绕全面创建一流公管中心，努力打造“一流的职工队伍，一流的管理水平，一流的服务质量，一流的企业文化”目标，一是着力“四好”创建，构建坚强集体。中心领导班子以进入西南油气田公司创建“四好”活动“先进集体”，基层领导班子创建达标为标准，以提升“十种能力”为重点，开展了深入的“四好”创建活动，“一班人”加强学习，不断提升引领科学发展的能力；加大改革创新力度，推进中心各项工作有新气象，新转变；坚持民主集中制，推动“三重一大”制度的落实；自觉践行胡总书记倡导的八个方面的良好风气，树立清廉，务实的良好形象。二是着力效能提升，打造高效中枢。以“五好科室”创建为载体，切实抓好“三个一”、“下连当兵”等活动，提高机关工作的有效性、针对性。三是着力固本强基，务实发展根基。深化“五型”班组创建，加强达标考核，规范班组台帐、资料，调动班组长积极性，不断促进“五型”班组素质的优化。四是着力思想引领，提升文化实力。突出培育班组文化、安全文化、廉洁文化，打造新的亮点，形成具有川中特色的企业文化，将文化的软实力转化为全面创建一流公管中心的强大精神动力。

　　三、完善制度，创建机制，保证科学发展

　　近几年，在推进规范管理的过程中，中心坚持宏观管理与过程控制相结合、标准化管理与创新服务相结合、精细化管理与开源节流相结合，在这一过程中，中心不断修订、健全、完善了90项管理制度，强化了“六资”管理，严格了项目监控，有力的促进了中心的管理与服务走向规范、高效，管理效益日益体现，各项经营绩效指标得以连年优绩完成。中心2007年度获四川石油管理局“先进企业”称号，2008年获四川省“五一劳动奖状企业”称号等。就在中心健全完善各项管理制度的同时，保障中心科学发展，弥补差距和不足的长效机制也得的建立和完善。一是形成和完善奖励激励机制。即加大对日常工作、服务过程的考核力度，实行亮点工作、重点激励，及时兑现，加大对机关科室业务工作在矿区服务事业部名列前三名的奖励力度，鼓励科室业务上创先争优，同行业名列前茅；加大对偏远、艰苦岗位的效益倾斜力度，对在龙岗、磨溪、广安一线以及肩负倒班作业的艰苦岗位职工，实施绩效分配倾斜政策；加大对在岗位练兵，技能大赛中取得优异成绩的员工积奖励力度，以激励广大员工努力学技术、钻业务、优技能；加大对创收增效单位的激励政策倾斜，鼓励石油医院、石油宾馆等有创收能力的单位，广辟创收渠道，实现经济效益、社会效益双丰收。二是建立完善安全环保维稳长效机制。加大反违章禁令的执行力度，把执行西南油气田公司反违章“十条禁令”当成不可触碰的“高压线”来对待，努力培育遵守禁令就是尊重生命、关心自己、关爱家人、珍惜团队荣誉的安全文化，大力宣传落实禁令只有规定动作，没有自选动作，无论何人触犯，都将受到严厉处罚的执行力文化。加大QHSE体系建设推进力度，努力克服体系推进与实际工作“两张皮”现象，认真整改内审中存在的问题，细化执行股级以上管理人员“个人安全行动计划”做到严考核，硬兑现。三是建立和完善联责机制。将安全联系人马QHSE工作联系点，联责挂钩、将QHSE工作与单位绩效挂钩，实行顶格奖励、顶格处罚；开展机关科室长“安全、经营、廉洁、计生、维稳”联责制，提升基层管理素质，夯实管理基础。总之，通过建立和完善长效机制，真正做到了一流创建靠机制运转，队伍建设靠机制推动，科学发展的成效靠机制保证。