企业文化建设模式纷繁复杂、多种多样。归纳起来，不外乎三个层次：一是顶层模式；二是底层模式；三是中层模式。企业办公管理文化建设，介于顶层与底层之间的中层模式，是承上启下的一个环节，既要领悟顶层是怎么设计企业的发展方向、目标、效果，解读好领导的意图，细化领导的工作要领和会议精神，又要准确无误的把这些意图传达到底层的普通员工，甚至还要帮领导向员工解释相关的要求，是非常重要的一环。这一层次的建设不可谓不重要。笔者认为，这一模式的建设应注意以下几点：
　　（一）注重“以人为本”的理念，强调“人文关怀”的和谐观
　　煤炭企业是一个高危行业，领导要有一种高瓴建屋、高瞻远瞩的胸怀气概，关怀、爱护普通职工特别是下井职工是领导的首要工作，办公管理人员则要及时解读好领导的相关意图，及时把人文关怀、温暖送到职工心窝里。井下职工始终受到“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”无大自然灾害的威胁，生命随时都有可能瞬间辞世，“以人为本”“人文关怀”对他们来说是多么的重要，这是煤炭企业办公文化建设的第一需要。所以必须注意两点：1.突出安全理念；2.注重企业骨干力量队伍的建设。这样，我们不仅能坚持贯彻落实科学发展观，还能为企业的生存发展积蓄力量。
　　（二）观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹
　　做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。这是企业的发展战略，是企业长期存在的关键。企业办公管理人员在建设企业文化的过程中，必须有这样的思想和战略眼光，时刻想到企业的未来发展。有人说，“一个成功的企业家，往往用70%的时间思考未来。”做任何事情，都要未雨绸缪，“凡事预则立，不预则废”！
　　（三）“求真务实、争先创新”
　　“百色精神”一直激励着一代代百色人民，这是我们的精神食粮，“百矿精神”同样也一直激励着一代代百矿人。这其实就是铸造企业形象的问题。企业形象是企业价值观、企业精神、企业理念、企业道德的外在表现。铸造企业形象，是企业文化建设必不可少的内容之一，也是办公管理人员的工作必须完成的职责和使命。
　　国有煤炭企业办公文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，它是关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事，“责任重于泰山”，虽然前面有许多困难和问题，只要我们坚定信心，克服困难，改进工作，深入实践就能攻克一个个难关，建立起有中国特色的国有煤炭企业办公文化。