（二）房地产开发企业自身的创新学习能力
企业核心能力的根本标志是竞争对手难以模仿，从而在竞争中优势明显。而要在强手如林的竞争中处于这种优势，除了自然垄断，就只剩下创新这一手段了。房地产开发企业的创新可以概括为技术创新和制度创新两方面。首先，在房地产企业的技术创新中，制度安排与组织安排应保证人力资源的最大化，组织利用这些人力资源的最大化及转化为商品的最大化。不断提升住宅建设的附加值，创造高品质、个性化的产品，提高楼盘品质。随着技术创新人才主观需要的变化，特别是对自我价值实现的需要的不断发展，企业原有的制度安排与组织安排就应该发生相应的变化，以适应新的技术创新活动。其次，制度是创新的保证，制度创新能力主要表现在产权创新和管理创新等方面的有效、经济的创新方式和相应的创新绩效。在不断的制度创新推动下，企业所有者和经营者受到利益实现的强烈驱动，受到人才市场竞争的激烈和剩余索取权的激励，使企业经营者能按现代企业制度的要求，在实现企业资源配置方面有较高的自由和弹性，拥有较大的自主权，引导经营者重视技术创新和市场开发，加强对企业的激励制度建设，尤其是产权激励的优化和调整。使技术人才能够有效实现知识的资本化和资本知识的人格化。在一定层面上，企业所有者、经营者、技术人才构成一个利益共同体。
三、房地产企业价值链的联系
通过房地产企业价值链中基本活动和支撑活动的分析，可以看出房地产企业担负着集成商的角色，它的任务就是将众多的资源要素整合起来，所以房地产开发商的一项重要任务就是建设好最佳的供应链。房地产企业之间竞争演变为企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，企业管理的范围不但包括自身的资源，还要延伸到供应商和客户。
（一）房地产开发企业价值链的内在联系
房地产开发企业价值链不是独立活动的集合，而是相互依存、通过价值链的内部联系联结起来的一个系统。在这个系统中，各项价值活动通过价值链的内部联系联结起来。这些联系是某一价值活动进行的方式与成本之间的关系，或者是其与另一活动之间的关系。这种联系可以通过最优化和协调两种方式为企业带来竞争优势。一方面，它反映在企业为了实现其总体目标，往往在各项价值活动间的联系上进行最优化的抉择。例如，为了缩短建设项目的工期进而降低建设费用，然而要缩短工期，就需要更多的工人，这又会使费用增加，并且还要保证施工的质量，那么，这里的工期、成本与质量的控制就存在着如何优化的问题。另一方面，它也反映在企业可以通过协调各项活动间的联系来增加经营歧异性和削减成本。例如，如，房地产企业为实现顺畅的市场营销就需要协调市场需求把握、房产品设计、施工、物业管理等活动之间的联系。但是，价值链内部的各种联系关系到企业的竞争优势，但是联系常不易确认。找出这些联系并加以研究分析得到企业的联系信息，并在信息管理系统的支持下，储存、利用、维护、更新联系信息，可以使企业获得有利竞争地位。必要时可对价值活动进行组合或分解，重构企业的价值活动以明晰各种联系，也是企业获取竞争优势的一个方面。
（二）房地产企业价值链的外在联系
价值活动的联系不仅存在于房地产开发企业价值链的内部。而且存在于企业价值链与外部相关组织或群体的价值链之间。其中最典型的是纵向联系，即企业价值链与供应商(包括政府)、中介代理机构和客户价值链之间的联系。供应商提供了房地产开发企业用于其价值链中的原材料、土地或服务，供应商的价值链也在其他接触点上影响着房地产企业;中介代理机构的联系与供应商的联系相类似，其具有与房地产企业产品流通相似的价值链。这些联系意味着三者存在着各方共同收益的内在关系。对这些联系进行周密的规划，房地产企业就有可能通过在它们提供的产品和服务中形成“转移成本”的办法来获得成本优势，以改善其竞争地位。客户也有价值链，房地产企业的开发产品表现为客户价值链的外购投入。一个成功的企业应该能够以自己的价值链影响客户的价值链，从而达到减少客户成本和提高客户效益的目的。企业对客户价值链的每一个影响，包括企业与客户价值活动之间的每一种联系都蕴涵有建立竞争优势的机会，企业的价值活动对客户价值链介入的时间越早，持续的时间越长，其对客户的直接和间接的影响也越多，其间的联系越紧密，企业确立竞争优势的机会就越大，而竞争者也就越难以模仿。
综上所述，我们发现不同房地产开发企业之所以会具有差异性的竞争优势，正是由于它完成以上各个价值活动的效果不同造成的。每个价值活动环节在市场竞争中与竞争者相关环节的不同地位及它们对利润贡献的影响，就构成了企业竞争力的真正来源。通过对价值链的分析，企业不仅能确认自身的优势，更为重要的是企业可以找出真正创造竞争优势的战略环节。企业正是在这些战略环节做得比竞争对手出色，才最终赢得竞争优势的。
参考文献
1、史东明.核心能力论---构筑企业与产业的国际竞争力[M]，北京大学出版社，2008
2、蒋晓岚.房地产企业竞争力及未来竞争格局分析[J]，安徽大学学报，2007（1）