ERP在电力企业中的应用
作者：佚名； 更新时间：2014-09-30
【摘要】作者结合实际参加了电力企业信息化和管理科学化建设的实际，通过调研大量电力行业信息化建设项目和参考ERP实施相关资料的基础上，结合电力企业的特点，对电力企业ERP特点和体系结构进行分析。
关键词：电力企业 ERP
abstract:The author unified participated in the electric power enterprise informationization and the management scientific style construction reality actually, and referred to ERP through the investigation and study massive electric power profession informationization items of basic construction to implement the correlation data in the foundation, the union electric power enterprise's characteristic, the characteristic and the architecture carried on the analysis to electric power enterprise ERP.
Key word: Electric power enterprise; ERP; Management
前言
我国大多数企业管理水平较低，管理模式和管理手段还相对落后，其核心竞争力与大型企业和世界先进国家的小企业相比差距较大，绝大多数企业也日渐认识到这种自身传统管理模式与现代经营方式的差距，努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引用先进的管理软件ERP进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。但信息化建设是一个复杂的系统工程，从我国电力企业ERP实施现状来看，实际应用的状况不尽如人意，实施比率低、实施的成功率不高，本文针对电力企业ERP应用的此种现状，提出了我国电力企业成功实施ERP的对策选择。
一、 ERP的概念
ERP (Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求。
ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。它以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR, Business Process Reengineering)等功能为一体，面向供应链管理(SCM, Supply Chain Management)的现代企业管理思想和方法。
ERP是从管理理念和管理实践两个方面代表了现代企业在信息时代管理变革的发展方向。ERP的核心思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，对整个供应链上的各个环节进行有效管理。
基于信息化时代的ERP更是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及操作层提供决策、运行手段的管理平台，它集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
二．ERP在电力企业中的实施设想
目前，电力企业业务涉及到多个部门，而它们的业务管理系统由不同的应用程序和数据库组成，这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，形成了“信息孤岛”，数据与信息分散、各部门之间不能形成共享信息，使得业务不能协同开展，对企业整体管理和决策所起的作用十分有限。所以有必要对企业部门实施全局化的管理以期取得更大的成绩。另外，ERP想要在电力企业系统中得以应用，必须遵循电力企业的特点。与一般的制造业企业相比，电力企业有如下特色:
(1) 基于行业特殊性，电力企业与制造企业的ERP系统无论在功能模块的选取，还是在具体实施阶段都是不完全一样的。电力企业必须提出自己的业务目标，并根据企业特点对传统ERP系统进行取舍，确定相应的建设重点。
(2) 全程全网，产品为无形化的电力服务。电力产品没有库存的概念，即使描述库存，也是针对电力行业的设备。
(3) 带有公共服务的行业性质，提倡安全第一。企业信息建设优考虑的是电力系统运行的可靠性，或电网运行可靠性与企业效益两者并重。
(4) 资产高度密集，资产绝大部分是固定的专用设备，除了更新几乎不能变迁或使用它处。
按着电力系统的任务和要求，本着覆盖全企业管理业务的宗旨，考虑各管理机构的信息联系，将信息交换密切的过程组合起来，形成具有一定独立性的，功能上相对完整的，内部信息交换量大的若干个子系统。根据供电企业实际情况，我们认为一般形成以下各个子系统：业扩报装子系统，电费电量管理子系统、生产管理子系统，计量设备管理子系统，营业管理子系统，安监管理子系统，工程管理子系统，财务管理子系统，人事管理子系统，物资管理子系统，变电站管理子系统，办公自动化子系统，调度管理子系统，修试管理子系统，辅助决策子系统，系统维护子系统等，以上这些系统还可以根据公司的规模和实际需要增删。
关键词：电力企业 ERP
abstract:The author unified participated in the electric power enterprise informationization and the management scientific style construction reality actually, and referred to ERP through the investigation and study massive electric power profession informationization items of basic construction to implement the correlation data in the foundation, the union electric power enterprise's characteristic, the characteristic and the architecture carried on the analysis to electric power enterprise ERP.
Key word: Electric power enterprise; ERP; Management
前言
我国大多数企业管理水平较低，管理模式和管理手段还相对落后，其核心竞争力与大型企业和世界先进国家的小企业相比差距较大，绝大多数企业也日渐认识到这种自身传统管理模式与现代经营方式的差距，努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引用先进的管理软件ERP进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。但信息化建设是一个复杂的系统工程，从我国电力企业ERP实施现状来看，实际应用的状况不尽如人意，实施比率低、实施的成功率不高，本文针对电力企业ERP应用的此种现状，提出了我国电力企业成功实施ERP的对策选择。
一、 ERP的概念
ERP (Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求。
ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。它以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR, Business Process Reengineering)等功能为一体，面向供应链管理(SCM, Supply Chain Management)的现代企业管理思想和方法。
ERP是从管理理念和管理实践两个方面代表了现代企业在信息时代管理变革的发展方向。ERP的核心思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，对整个供应链上的各个环节进行有效管理。
基于信息化时代的ERP更是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及操作层提供决策、运行手段的管理平台，它集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
二．ERP在电力企业中的实施设想
目前，电力企业业务涉及到多个部门，而它们的业务管理系统由不同的应用程序和数据库组成，这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，形成了“信息孤岛”，数据与信息分散、各部门之间不能形成共享信息，使得业务不能协同开展，对企业整体管理和决策所起的作用十分有限。所以有必要对企业部门实施全局化的管理以期取得更大的成绩。另外，ERP想要在电力企业系统中得以应用，必须遵循电力企业的特点。与一般的制造业企业相比，电力企业有如下特色:
(1) 基于行业特殊性，电力企业与制造企业的ERP系统无论在功能模块的选取，还是在具体实施阶段都是不完全一样的。电力企业必须提出自己的业务目标，并根据企业特点对传统ERP系统进行取舍，确定相应的建设重点。
(2) 全程全网，产品为无形化的电力服务。电力产品没有库存的概念，即使描述库存，也是针对电力行业的设备。
(3) 带有公共服务的行业性质，提倡安全第一。企业信息建设优考虑的是电力系统运行的可靠性，或电网运行可靠性与企业效益两者并重。
(4) 资产高度密集，资产绝大部分是固定的专用设备，除了更新几乎不能变迁或使用它处。
按着电力系统的任务和要求，本着覆盖全企业管理业务的宗旨，考虑各管理机构的信息联系，将信息交换密切的过程组合起来，形成具有一定独立性的，功能上相对完整的，内部信息交换量大的若干个子系统。根据供电企业实际情况，我们认为一般形成以下各个子系统：业扩报装子系统，电费电量管理子系统、生产管理子系统，计量设备管理子系统，营业管理子系统，安监管理子系统，工程管理子系统，财务管理子系统，人事管理子系统，物资管理子系统，变电站管理子系统，办公自动化子系统，调度管理子系统，修试管理子系统，辅助决策子系统，系统维护子系统等，以上这些系统还可以根据公司的规模和实际需要增删。
