宣传企业文化，加强国有企业精神文明建设，不断鼓励职工进行技术创新。从国有企业内部审计的角度上看，就是要鼓励审计技术的创新，鼓励从业人员紧跟时代脉搏，进行头脑风暴，吸收新的知识，对现有的内部审计技术、内部审计方法进行完善推进。鼓励创新的方法，可以通过提升审计人员的岗位或者给予薪金奖励等激励方式进行。
6、结论与展望
企业内部审计是伴随着社会和经济的发展而逐步产生的，它的出现归根到底是为了服务于企业，审计结果是管理层为了更好的了解企业、治理企业。内部审计从最初的财务账项审计，过渡到后来的管理审计，再到现在的风险导向审计，经历了漫长的过程。不管是上市公司、民营公司、外资企业还是国有企业，设立内部审计的目的都是为了企业的发展。本文主要致力于研究国有企业的内部审计情况。目前，我国的内部审计还处于从管理型审计向风险导向型审计过渡的阶段，然而风险导向审计的理念和技术在国外发达国家已经发展的非常成熟。因此，深入研究将风险导向的理念应用于国有企业内部审计是非常有必要的。
本文以风险导向下的内部审计为理论基础，深入分析了我国国有企业内部审计业务的发展现状，并指出了其存在的典型问题。随后，以非常具有国企代表性的GD供电公司为案例，对该企业的内部审计模式进行了深入浅出的探讨，并且为GD供电公司设计了内部审计方案。最后，通过总结归纳和案例分析，为国有企业内部审计存在的问题提出了解决措施。通过这一系列的研究，可以得到如下结论：
第一，从思想上，国有企业内部审计的创新发展，必须结合企业内、外部环境，国际和国内环境，不断进行自我变革。事实证明，只有改革开放，才能发展进步。
第二，从行动上，把风险导向的理念和技术应用于企业内部审计，是顺应先进生产力发展的必然趋势，国有企业要摆脱陈旧观念守旧思想，在企业内部积极开展风险评估，引进先进技术，促进企业发展。
第三，从理论和制度上，逐步健全国有企业董事会的权力职能，加强监事会的监督手段和机制，增强国有企业的内部控制制度，理顺混乱的产权关系，优化国有企业控制管理的环境，提高内部审计功能。
在可以预见的未来，我国国有企业的内部审计必将紧跟甚至超越国际先进技术，为企业的发展提供更加具有建设性的管理意见，更加具有创造性的审计服务，从而进一步促进国有企业的发展壮大，为祖国的繁荣富强添砖加瓦!
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