（三）国有企业建立党建质量管理体系是可行的
　　建立党建质量管理体系就是对先进的科学思想、原理、管理方法的借鉴和探索，是进一步加强和改进国有企业党建工作的有效形式之一。近些年各领域企业对ISO标准化管理体系的导入，也为国企在党建质量管理过程中导入ISO体系奠定了有效基础。一些国有大型企业通过建立党建质量管理体系，充分验证了ISO9000质量管理体系对国有企业党建工作的可行性和适宜性，为我们指明了一条加强和改进党建工作建设的新路子。

　　三、国企党建工作导入ISO9000质量管理体系要努力实现“三个转变”

　　把ISO9000质量标准引入党建管理工作，以其先进的管理理念、管理制度和工作方法，创新党建工作、拓宽党建工作渠道，让党务工作更加细化、量化、程序化，通过实现“三个转变”，切切实实提升党建工作的质量和水平。
　　（一）运用PDCA闭环模式，使党建工作从“被动式”应付转变到“程序化”管理
　　在党建工作质量管理体系运行过程中，贯彻PDCA闭环式的过程方法，强调活动的开展要有严密的策划、严格的过程控制、结果的科学评价和存在不足的持续改进，将更多的注意力集中到活动过程的控制上。应用“PDCA”管理模式，使党建工作形成一个持续改进的闭路循环，进一步提高党建工作抓落实和持续改进的能力，有利于改变过去“应付式”的被动管理方式，形成“程序化”管理。
　　（二）运用可控程序文件，使党建工作从“感性”管理转变到“标准化”管理
　　通过加强对党员信息的掌握，加强宗旨意识，提高上级、公司行政、职工群众、广大党员干部的满意度。“以顾客为关注焦点”原则首先要求调查、识别并理解上级、同级行政、职工群众、广大党员的需求和期望，牢固树立群众观念，深入开展调查研究，全面掌握需求，并随时根据需求确定相关的工作目标。在实现目标的过程中，质量体系要求加强内外部沟通，时刻与服务对象保持紧密联系，自觉接受社会和群众监督。通过贯彻“持续改进”和“基于事实的决策方法”原则，使党建工作的评价标准变得清晰起来。按照ISO9000标准，对适用的规章制度进行全面的识别整理，建立由《程序文件》、《作业文件》等构成的，覆盖党的思想建设、政治建设、组织建设等体系文件，同时细化考核项目和评分标准，通过量化考核的形式对工作的开展与标准要求是否符合进行检验，及时发现问题，及时纠正和预防。这三大层次的文件成为今后党建工作管理的标准。建立健全与党建工作管理过程相关的制度，使得党建工作做到有章可循、有据可依，工作的开展更具可操作性和可控制性，大大减少主观随意性的干扰，减少感性的成分，在工作中真正体现党实事求是的精神，使党建管理不断走向标准化。
　　（三）运用系统方法，使党建工作从“弹性”管理转变到“规范化”管理
　　通过建立党建工作质量管理体系，贯彻“领导作用”原则，形成良好的工作氛围，建立健全党建工作责任制，增强工作针对性和有效性。通过领导作用的发挥，使组织的各个组成部分都能发挥最大的潜能。有利于党组织凝聚力、战斗力的提升和党员积极性创造性的进一步激发。贯彻“系统方法”原则，有利于发挥党建系统整体效能，形成战斗合力。管理的系统方法原则就是注重将相互关联、相互作用的各部门、各要素加以综合考虑，发挥整体效能，为高效地实现组织目标构筑一个有效的系统整体。
　　传统党建工作管理强调党建工作人员作用，个人主观能动性发挥的好坏一定程度上决定工作质量的好坏。“弹性”管理允许个人有较大的自由裁量，它可以根据外部环境的变化作出调整，排除可能影响管理的因素。但是，“弹性”管理对人的作用要求较高，如果个体过程控制意识薄弱，会导致工作过程中某些环节的缺失，最终影响工作的质量。同时由于随意性强，容易受工作经验、习惯、个人工作作风等的影响，容易造成工作被动、打不开局面等现象。