[论文摘要]国企在改革发展过程中，遇到阻力、瓶颈时，完全依靠企业自身培养的人才，常无法及时地解决问题。这就需要向现代企业发展，向社会聘请专业的职业经理人来为企业服务。但我国职业经理人的机制刚起步，其对职业经理人的制约机制还不规范。如职业经理人的行为道德自律不严，不但对企业发展没有帮助，有时甚至还会给“东家”带来更大的经济损失。为此，建议在聘请职业经理人的同时，通过与其共“舞”的形式，互相学习，从而带动企业自身专业人才的培养，为国企长远发展提供充裕的后备人才。

　　[论文关键词]现代企业 人才外聘 职业经理人 共同发展

　　不久前，有131年历史的百年老店——柯达胶卷公司申请破产了。虽然其生产的胶卷质量依然上乘，至今仍受到无数摄影发烧友们的喜爱，但最后也不得不被数码革命时代的到来所取代。分析柯达公司失败的原因之一，是没有像它的竞争对手——富士胶卷公司那样成功转型。

　　一、企业要转型 人才应先行

　　然而企业要转型又谈何容易，因为这不单纯是产品的转型，更深层次的是企业人才管理机制的转型。企业的发展史，其实就是企业人才管理机制的发展史。
　　今天，大多数企业发展史还远达不到像柯达公司那样的悠久。但在其发展过程中，也一定会遇到诸如，在市场日益激烈的竞争中、产品销售量迟迟无法突破瓶颈上规模；或眼看着现有产品已从市场的成熟期走向衰败期，企业急于要拓展新业务，寻找新的利润增长点；或未雨绸缪，想走产业多元化之路，寻找“蓝海” （我们把传统产业称之为“红海”）……
　　企业要想长期生存，就必须要在发展过程中不断地解决这些问题。而这些发展中产生的问题，通常是跨行业、跨区域的。要解决问题的办法，就必须依靠专业人才。此时，企业内部往往就是缺乏能涉足新领域的专业人才，无法做到迅速开拓新的课题、新的市场。想马上从内部培养，信捷职称论文写作发表网，其培养周期太长，成效也得不到市场的检验，而市场机遇又不等人，怎么办？这时最好就是眼光向外看，直接从市场聘请专业人才，即职业经理人。

　　二、走现代企业之路 与职业经理人同行

　　无论是国企还是私企，创业之初，都是由出资人来管理企业的。随着企业的不断发展壮大，出资人的精力、专业知识、管理水平等会随着企业的发展而跟不上。这时在市场经济大潮中，就涌现出一批拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任，以经营管理企业为职业的职业管理者，称之为职业经理人。
　　以职业经理人来管理企业，目前被认为是企业已进入到现代企业发展阶段的标志。在近几年，国企也开始打破传统的、一味靠企业自身力量来培养人才的机制，纷纷效仿外企、私企，陆续聘请职业经理人来管理企业。有营销方面的，也有研发、管理方面的。笔者有幸和他们中的几位一起共事了数年，同时，也学习、关注其它企业在这方面的情况，有一点小小的体会与大家交流，望能得到大家的指正。

　　三、成也职业经理人

　　作为职业经理人，必须具备较高的个人素质、较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识，这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
　　正是因为职业经理人有如此强大的职业优势，才会使许多中外知名企业，纷纷通过聘请职业经理人来挽救企业与危难之际。其成功的例子，已有许多书籍介绍了。我就不在这里一一举例说明了。

　　四、败也职业经理人

　　凡事都有两面性，在我国，职业经理人机制是近十来年刚开始出现的新生事物，与美国等发达国家比，还处在发展的萌芽期，制度尚不完善。目前主要是依靠经理人的道德自律来管理企业。为老板打工，即使再有能力的职业经理人，也会有一个适应磨合的过程，要在新企业内协调好各种关系，工作中难免会有不足的方面，当老板与经理人之间利益出现矛盾时，这就要考验职业经理人的职业修养了。
　　人心最难测，有不少职业经理人奉行的是：“此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷做个体户”的江湖原则。近几年已看到、听到不少著名的国有、民营大企业，因聘请的职业经理人行为道德自律不严，不仅未能使企业走出困境，反而是雪上加霜，最终把企业带向濒临破产的深渊。
　　如，在利益出现纠纷时：
　　1.有的职业经理人临走时，随便带走公司的核心技术资料。
　　2.有的职业经理人临走时，带走旧部起义。
　　3.有的职业经理人临走时，带走大部分客户，并向老东家宣战。
　　4.有的职业经理人临走时，给老板留下一屁股棘手的问题，让东家处理。如，一些驻外公司，从财务账面上审计，数量一台不少。可到仓库实物盘点、撤仓库时，发现都是缺包装、少附件无法销售的产品，有的甚至用其它品牌的产品拿来充数，逼得只能老板自己重新收拾烂摊子，给企业造成重大经济损失。
　　5.有的职业经理人临走时，甚至还一纸诉状，把老东家告上法庭……
　　诸多不和谐的行为，给老板们一次又一次深刻的教训。
　　即使留在企业的那些也未必都能发挥应有的作用。如有的因为自己曾非常辉煌过，也许有的在某一家世界500强或某著名的民营企业里工作过的光鲜履历，或认为有海归经历或博士学位等，认为自己到你这座“小庙”来打工，有点屈驾，动不动就自我吹嘘，时不时地来一句：“当年我在××公司时，是怎么样的……”大可与《围城》中那位导师制专家，逢人就说：“兄弟我在英国的时候……”的人物有一拼。好卖弄一番，有时说是在汇报工作，旁人听起来总觉的是在给新老板“上课”的感觉。
　　还有的根本就做不好，但又要面子，不承认自己主观没能力，总强调客观原因，找借口推卸责任。一会儿推辞企业内部“没有合适的土壤”，一会儿又说外部市场大气候不景气，同行的销售业绩都在下降。如负责销售的经理人，总是诉苦说没有适合的产品供销售；当有了市场热销的产品后，又说价格太高，缺乏竞争力；老板批了特价后，又怪产品质量不好；产品质量完善了，又说广告投入不够……甚至出差费用没有预支、报销不及时等等都是完不成任务的理由，总之，都是客观原因，没有自己主观不足。

　　而老板也不傻，产品质量好，价格低廉，又对市场销路，这样物美价廉且品牌知名度高的商品，谁不会卖？还用得着花高薪请你职业经理人来干？不白花钱嘛！ 更何况世上没有一件事，是等万事俱备后才去实施的，诸葛亮都要借东风呢。