老板高薪请你来，一定是企业经营中碰到具体问题，希望你能帮助解决并创造更高的效益。而不是听你不停地辩解和“上课”的。
　　所以，聘请职业经理人虽可能给企业重现生机，但也不是拯救企业的“万能良药”，也可能存在着很大的风险。当企业再次出现危机时，职业经理人可以选择跳槽，而老板只能选择“跳楼”。这就使老板不可能把所有的希望全部寄托在职业经理人身上。

　　五、吸取前车之鉴，国企与职业经理人共舞

　　那么，在我国企业发展中遇到困境时，要完全依靠高薪聘请的职业经理人，老板不放心，而企业自身一时又缺乏专业人才，怎么办？笔者认为，针对上述这些现象，可以把职业经理人和原有的管理者和员工队伍两者结合起来，共同为企业服务。通过两者之间合作或竞争的方式，来提高企业的经济效益。同时又能在实践中，为企业培养人才，给企业人才做个备份。
　　当前，企业通常外聘用人最多的或是着重想解决的问题，大多是在市场销售方面。那么就以销售领域的职业经理人和原管理者为例。
　　首先，要明确不是聘请了职业经理人，就让原销售队伍的员工和管理者“下岗”，或消极地坐在一旁观看、学习职业经理人是怎样做销售的。这样的培养人才的方式，代价也太大了。
　　针对上述的一些情况，可以设计用同性能的产品（产品型号可错开），相同的价位，适当的地域政策倾斜，按预期销售目标，合理地投入广告等基本条件相近的情况下，在不同的市场区域进行销售（我国的市场区域足以容纳任何的产品销售）。让原销售队伍和职业经理人所带领的销售队伍进行PK。这样做，既可以扩大市场销售渠道，又可以更新原销售队伍的营销理念，找出无法突破瓶颈的原因，治理其思维惰性。甚至可以给原销售队伍的管理者予以更大的紧迫感和刺激：如再做不好市场，就要“缴枪”，让出地盘。老板随时可以让职业经理人来接替。
　　无论哪一位管理者都是要面子的，尤其是销售岗位上的经理人。因为，这是一个要在规定时间里，用销售业绩、用可以量化的、可以对比的数字来说话的问题岗位。谁也不希望因销售排名垫底，每次在大会、小会上，总被老板当反面例子当众点名批评。
　　另外，在各方面条件基本相同的情况下做比较，也可以反过来检验一下，用高薪聘请来的职业经理人是否“人”有所值。因为，通常聘请职业经理人的工资待遇，往往是原管理者的数倍。如果不能做出与其相应的销售业绩，无法证明其身价，将来在行业内的口碑就会有所影响。
　　实践证明，通过这样的相互对比，确实能有效地提高销售业绩。
　　举个工作实例：
　　在聘请职业经理人之前，公司销售模式是：总部按省、市、区（县）等行政区域划分市场。任命各区域的销售经理，根据当地的经济消费实力、人口密度、商业氛围、物流等因素，分配相应的任务指标。强调各自为政，“耕耘”好自己的辖区，彼此不得跨越雷池。不可以窜货销售到其它区域，否则按扰乱市场处罚。
　　聘请职业经理人后，刚开始还遵守“游戏”规则。但后期，随着市场的空白愈来愈少，开发新的销售渠道越来越艰难，任务指标又不断地加码，仅靠辖区内的经销商难以完成时，就开始挖空心思想办法了。先是将销售网络伸到其它区域与自己辖区相交界的地方（常被称为三、四级市场）。因为这种地理位置往往远离省会城市或中心大城市，也意味着与各销售分公司设的办事处离得较远，分公司常会顾及不到，或考虑到交通成本问题，不愿、不屑做这些市场。但正因为如此，这些交界的地方也缺乏竞争，反而容易打开市场局面。积少成多，往往销售业绩也很可观。职业经理人在尝到甜头后，就进一步扩大”地盘”，甚至要销售到其它分公司的“家”门口了。分公司经理向总部告状。公司总部开始批评外聘经理人其违规、扰乱市场，处罚其人。后来，经过职业经理人的解释、申述，总部领导转变观念，反而批评原告。理由就是告状的分公司经理，为什么不把自己的市场建设好，让别的经理有机会“打”进来。反而表扬职业经理人，善于发现商机，视野开拓。因为跨区域虽违反公司内部营销规则，但市场你不去做，就会被其它品牌所占领。与其被其它品牌占领该市场，还不如自己主动出击。作为公司老板不管是谁销售，都是提高自己品牌的市场占有率。因此，不仅允许，还并鼓励这种营销思维。
　　从交流中了解到，其实之前，各分公司经理也早就看到这周边区域的市场潜力。但因为彼此之间是同事，有的甚至是非常好的朋友关系，大家即使完不成销售任务，也不愿做跨区域销售——这种有可能伤感情的事。这样，就出现没能力的，做不了。有能力的又不去做。任这些市场长期“荒废”，最终“牺牲”了公司的销售业绩。
　　而职业经理人是以完成销售业绩为己任，说的现实点，就是要通过提高销售业绩，来争取获得尽可能多的销售奖。在开拓市场渠道时，只注重结果，只要是有助于提高销售业绩的事，就会去做。这种营销理念就冲击了公司原有的销售思维，从PK中看到了差距，也找到了销售业绩总是难以突破的结症之一。
　　相对职业经理人的专业性，因为企业发展的历史原因，其原有的销售队伍，是由一些“老”（不是指年纪老，而是指营销观念的“老”）业务员；一些从基层车间里优秀员工中抽调出来的；还有一些是大专院校毕业刚参加工作的人员组成。虽然他们对企业忠诚度有余，工作干劲高，但其销售专业知识缺乏，经验不足，面对激烈的市场竞争，促销的手段与专业的销售经理人比，就显得相形见绌了。
　　通过实战，找到差距，再针对性地加以培训，这样就可大大提高原有销售队伍的专业素质。也就为企业培养了一支既忠心，又专业的新型的销售队伍，在企业的发展史上，解决了某一方面专业人才缺乏的问题。
　　职业经理人是伴随着市场经济的日益深化而出现的，是顺应市场经济发展需求的。今天，国企要想基业长青，必须走现代企业发展之路，其最核心的就是要不断选择出能够与时俱进，能够吸引行业内最优秀的、最适合自己企业发展的专业的职业经理人来为企业服务，并能带动“老”员工共同发展。