摘要随着我国全面进入“十二五”规划收宫之年,加快推进社会主义建设的新时期的到来,为基层工会女职工施展才能、发挥作用提供了更为广阔平台,同时也给基层工会女职工工作提出了更高、更新的要求。如何以前瞻性的战略眼光,研究新时期基层工会女职工工作的新情况、新问题,不断探索服务基层工会大局、服务女职工的最佳结合点和着力点,使女职工工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创新性、增强实效性,是基层工会女职工干部值得思索的一个新课题。
      关键词新时期女性职工思想工作
      一、转变思想观念强化“五种”意识随着卫生系统改革的不断深化和发展,基层医院女职工工作的领域变得更为广阔,权益维护的内涵变得更为多元化,环境变数也因此日益增多。而一些旧的观念仍不同程度地影响和束缚着女职工工作发展,需要进一步转变观念,强化“四个”意识、倡导“五种”人文素质。一是强化开放意识。要正确引导女职工干部克服墨守成规、安于现状、甘为配角的消极心态,使她们能够正确认识自我,正确认识女职工工作的重要性和工作重心。创新观念,增强参与意识、风险意识、服务意识、奉献意识,把女职工工作放在基层医院改革和发展的大背景中,放在代表和维护女职工利益,提升女职工整体素质的中心,审时度势设计女职工工作新模式。在工作中,要坚持把继承传统和开拓创新结合起来,坚持把发挥自身作用和整合社会资源结合起来,加强与上级女职工组织的联系与合作,广泛利用社会和基层医院有效资源,借力运作、借势推动、借机发展。如我们通过借助卫生系统工会培训和教育资源,组织的一系列“健康知识”、“医护知识”培训和“百名女职工计算机”、“微笑服务”等比武活动,构建了开放式女职工工作格局,推动了女职工工作在广泛的社会空间中获得更大的发展和社会效益。二是强化大局意识。要坚持把服从、服务于基层医院改革和发展作为女职工工作的出发点和落脚点,引导女职工开展形式多样的岗位建功、岗位练兵、技术创新、满意服务、我为病号献爱心等活动,把女职工的智慧和力量以及工作热情凝聚到实现基层医院“做精做强、成本领先”的战略目标上来。三是强化服务意识。女职工工作要坚持把服务基层医院和服务女职工结合起来,把一切为了女职工作为女职工工作的出发点,把一切依靠女职工作为女职工工作的根本方法,把女职工拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为检验和衡量女职工工作成效的根本尺度,进一步强化女职工组织代表和维护女职工利益的职能和作用。四是强化维权意识。女职工组织要努力改变过去那种无职、无权、影响力低的状况,要加强女职工权益相关法律的宣传教育,进一步提高女职工的法律意识,增强女职工依法自我维权的能力。女职工组织要旗帜鲜明的维护女职工的合法权益和特殊利益,多渠道、多形式地开辟为女职工服务的项目,做女职工的贴心人,进一步增强工会女职工组织的影响力和感召力。
      二、创新工作机制突出品牌特色传统管理模式下的女职工工作机制,由于缺乏一种富有效率,集约束和激励于一体的催人向上的运行机制。使得女职工工作内容繁多、重心不    一、压力不足、动能缺乏,一些女职工干部疲于应付一些日常事务性的工作,工作容易浮在表面,以至于女职工工作的发展不平衡,女职工干部的工作热情、服务意识、创新精神、工作质量参差不齐,工作缺乏竞争力和上进心。因此,在女职工工作运行模式、工作方式、活动规则、考核评价等方面,构建科学、高效、规范、务实的工作机制,是发挥女职工组织作用、增强活力的重要途径。一是要建立指标考核、量化评估工作机制。要健全科学合理的指标考核体系,采取多种考核形式合理评估各项工作的质量和效益。如我们组织开展的女职工达标竞赛活动,把涉及女职工工作的各项目标、责任、标准、程序细化、量化后,作为年终评估依据,使达标活动避免盲目性,克服随意性,通过规范、科学考核评估,逐步形成了促进工会女职工干部想干事、会干事、干成事、干实事的激励机制。在女职工素质达标竞赛中,我们紧扣“学习新知识、创造新业绩、树立新形象”这一主题,结合本厂实际,制定和完善了女职工素质达标(年度和中长期)评估表,同时帮助不同层次女职工制定和实现个性化达标计划,增强了素质达标活动的针对性、操作性和实效性。二是要建立品牌化效能和示范引导机制。要上下联动、狠抓重点、突出特色,形成规模,合力打造富有影响的工作品牌。如何使创建活动在原有基础上更加深化、更为发展,我们定期组织了经验交流会、标兵岗培训班、“管理精细恒、创业我精彩”主题论坛等活动,把女班长们的管理经验视为一种宝贵资源,开发出来共享,使之在全公司得到借鉴、推广,通过层层推广典型,进一步创新引导型、示范型、激励型的工作载体和工作方法,形成了以点带面、整体推进的工作格局。
      三、抓好作风建设促进工作发展一是要克服形式主义和指令性的工作方式。随着基层医院机构的不断整合和管理的扁平化,大多数女职工干部也由过去的专职变为兼职,如何在这种形式下让女职工干部能有更多精力去研究和思考工作,更好地服务女职工。工会女职工组织一定要克服过去那些形式主义和指令性的工作方式,坚持会议集中化、活动业余化、文件简约化,多为基层提供指导性服务,少向基层布置繁锁、注重形式的任务和工作,切实减轻基层女职工组织的负担。二是要强调抓重点、抓关键的工作方法。要根据新时期基层医院的工作重心和女职工的需求,不断调整女职工工作的着重点和侧重点,抓住重点、抓好关键,在女职工所需上下功夫,在女职工所能上创出特色。工会女职工组织要围绕工会重点工作,处理好共性和个性关系,更加突出女职工工作的重点和特点,从女职工最需要、最现实的问题入手,集中精力抓好几件受女职工欢迎、有影响的工作,不断推动女职工工作的创新和发展。三是要建立重务实、抓落实的工作格局。重务实,就是要改变过去女职工工作喊得多、做得少,停留在纸上的多、落实到行动上的少,浮在上面的多、深入基层少的“三多三少”局面。要树立求真、务实的工作作风和深入基层、注重调研工作方法,建立一个与女职工工作定位、功能结构相适应的工作体系。把女职工干部由过去的号召者、指挥者变成身体力行的服务者,使女职工工作真正做到维权得力、服务到位。抓落实,是一个激发动力、增强活力、凝聚合力的过程,女职工工作主要是做人的工作,也是系统工程,既要有定性要求,又要有定量任务。因此,抓落实首先要抓目标定位,布置的各项工作都要确定出形象化的目标要求。其次要制定标准和责任分解,最后要对每一项工作进行科学评估,抓住了落实的“四个关键环节”,也就抓住了落实的规律和内涵,故而形成女职工工作“沉到基层去抓、钻到细处去抓、落到实处去抓”的工作新格局。新的时期,为基层医院工会女职工工作发展提出更新的要求,开辟了更新的境界,基层医院女职工组织要把女职工工作与女职工内在需求结合起来,与女职工的特点和优势结合起来,与基层医院的改革和发展结合起来,坚持有所为,有所不为,准确定位,抓住重点,形成声势,积极探索维护女职工权益和提升女职工素质的新途径、新方法、新载体,创出特色、创出品牌、创出经验、创出水平、创出活力。