具体来讲，无论是一般员工还是管理人员.由他所从事的工作和担任的管理职务决定工资的上下限。处于相同等级的人由人事部门的评价决定每年工资的增减。在同一等级内如果工资比该等级平均水平高，且人事评价比平均值差则第二年工资不予增加。反之，工资比平均水平低，且人事评价较平均值好，则第二年很容易获得工资增加。

    改革后如果40岁时提升为部长他的薪酬可以比同年龄的普通员工多2倍，·而之前只是1.6倍产生了较好的激励作用。佳能总公司人事部副部长山崎启二郎说一(薪酬制度改革)不是为了压缩人工成本，而是为了使员工机会均等。’‘不管年龄、经验如何，只要业绩好.就可以获得高的报酬，真正体现多劳多得充分发挥薪酬的激励作用。

    日本传统的薪酬制度已经崩溃日本公司必然不断探索寻找适合本企业经营需要，并且能保证企业在国际产品及劳动力市场上具有竞争力的薪酬制度.必然演化出许许多多不同的薪酬制度来。