简论对完善地方政府投融资平台公司监事会工作机制的思考(2)
作者:佚名; 更新时间:2014-10-20


  二、南宁产业投资公司监事会工作机制建设实效和存在问题分析

  (一)南宁产业投资公司监事会工作机制建设实效
  南宁产业投资有限公司是南宁市政府为实施产业政策,促进工业经济发展而设立的产业类投融资平台。近年来,该公司代表地方政府,通过运营国有股权资本,对南宁市的重大工业项目进行了卓有成效的投资。公司成立以来,根据《公司法》建立了国有企业内设监事会机构,与董事会、经理层构成现代企业公司治理结构。目前南宁产业投资公司拥有参控股企业19家,除了本部设立有监事会之外,公司对16家参控股企业根据市国资委的要求及相关公司章程规定共派出监事25人,初步建成了利于开展监督工作的集团监事工作团队和管理体系。通过实践经验总结,南宁产业投资公司建立了一套较完善的监事会工作机制,公司监事会对决策过程和执行结果实行了全面监督,积极履行出资者监督代表职责,基本实现投资资金来源的市场化,保证了投资方向的正确性和安全高效性,很好地完成了政府投资监督使命。对参控股企业的派出监事进行了有效的工作指导和监督,利用企业内部审计、社会审计和纪检等力量增强财务审计监督成果。对重大事项决策及时提出质询,纠正了企业运营中违规现象,加强了对企业董事、高管的履职、经济责任审计评价,强力地促进企业规范化运行,有效保障了国有股东的权益。
  (二)目前监事会工作机制建设存在的主要问题和障碍
  随着平台规模的不断扩大,投资项目多样化、股权关系复杂化,监事会工作机制中存在的某些隐性问题显现,影响了监事会监督工作的效率,严重阻碍了监事会工作在规范企业运行过程中作用的发挥。
  1.监事会主席身份不独立,履职过程中容易产生身份混淆,导致监督结果的公正性受影响。公司监事会属内设监事会,虽然监事会主席由国资监督部门指定,但其身份仍属企业内部人员,在企业内部兼任有其他职务,在绩效考核、薪酬方面与企业有着千丝万缕的关系,在这种状态下,监事会主席履职的独立性和监督结果的公正性经受考验。
  2.监事会监督成果发挥作用的制度环境有待进一步搭建和完善。由于平台规模的不断扩大,参控股企业增加,影响派出监事工作实效的信息不对称性情况进一步加强,以及由于体制问题造成的监事会与被监督者地位不平行,导致监事会在“决策——执行——监督”体系中未能很好地起到制衡作用。
  3.有效的派出监事管理体系有待建立,监督力量滞后于企业规模变化速度。近年来地方政府投融资平台出现向产业控股和金融控股集团转型的端倪,以产权为纽带形成的企业体系规模不断扩大。而目前南宁产投公司配置人员数量较少,高端专业人才更加奇缺,公司成立以后仅引进人员15名,管理人员由45名增至60名,而公司资产规模则由10亿增至70亿,参控股企业由3家增至19家。同时,地方政府投融资平台资本运营的职能和特点决定了资本进入和退出是经营活动常态,因此,面对不断增长的资产规模和股权企业数量,一个稳定而又能适应动态工作的派出监事管理体系和一个具有一定数量和质量的监事人员团体尚待组建。
  4.监督工作与其他工作联动性不强。孤立的监事会力量在监督工作中将受到拘束,作为国有资本运营的监督者,融资平台规模的扩大令监事会的社会责任在不断加重。而在南宁产业投资公司内部,纪检、内审等工作制度还没成熟,相关工作缺乏有效的关联,在新的经济环境和形势面前,公司监事会作为企业经营的主要监督力量显得前所未有的局限和单薄。

  三、进一步完善南宁产业投资公司监事工作机制的思路

  经过两年发展,南宁产业投资公司已成为具有一定规模的国有资本运营平台,其监事会工作亦在由资本纽带形成的复杂参控股关系下主要分为二个层次:一是对公司本部的监督工作;二是对子公司派出监事的管理工作。由于政府投融资平台公司的特殊性,监事会工作的侧重点与一般企业有所不同,信捷职称论文写作发表网,在监督领域和空间上都有所拓展。因此,本文也着重从平台公司的特殊性为出发点提出改进监事会工作机制的措施和思路。
  (一)加强公司本部监事会监督工作的措施及思路
  1.严格保持监事会主席身份的独立性,保证监督评价的公证性。作为地方国有独资公司,其监事会主席一般是由地方国资委在监事成员中指定,这是与《国有企业监理会管理暂行规定》中央企监事会主席的派出制度和做法是基本一致的。但在当前体制下,地方国有独资企业中监事会主席往往还兼任所在企业的工会、党组织中的职位,因此,监事会主席要明确身份的主次,在其他工作与监事会工作发生冲突时,首先要站在国有资产代表人的角度,保持与企业经营独立的身份,做到评价客观,保证监督工作的公证性。
  2.保持与地方组织部门和公司纪检部门的密切联系,科学全面地监督和评价公司高管履职情况。目前,公司高管纳入市管干部,其年度考核亦由组织部门进行,监事会作为企业内部监督机构,应积极与组织部门联系。一方面,通过参照组织部门的年度考核方法和意见,结合企业发展绩效,全面、正确评价高管们的履职情况;另一方面,建议组织部门在国有企业管理层年度考核或干部提拔过程中增加监事会工作评价的权重,加强监事会监督工作与与干部考察、考核的联系。另外,监事会与纪检监察部门紧密协作,保证监督信息的互通共享,在实际工作中形成全方位、全程监督检查的良好互动局面。

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