论文关键词;以人为本 人才工作 项目经理 发展历程 优秀人才 科学发展观 人力资源工作 人才队伍 人力资源管理方式 持续发展
0前言
高水平的人才队伍是市场竞争中不断取胜的法宝;是经济发展中不断攀高的源泉。上海船舶研究设计院(简称“船院”)45年的发展历程证明:贯彻“以人为本”的指导思想，是实现船院科学发展的根本保障。为了构建有利于船院科学发展的内部机制，必须把握人力资源管理的发展规律、丰富人力资源管理的内涵和转变人力资源管理的方式。
1回顾历史—努力把握人力资源管理规律
科研设计单位的发展离不开技术创新，而支撑技术创新的关键是人才。船院经历过的教训、得失和需求告诉我们:努力把握管理规律，是人力资源工作的努力方向。
1.1历史上有教训
由于体制、机制上的弊端，特别是改革开放前期，国门初开，精彩的外部世界引走了院内一批人才，一度使全院的发展受到了人才短缺的困扰。据统计，1986年至1996年全院共流失208人，其中95%以上是45岁以下的专业技术人员。且当时又值退休高峰期，一批又一批的老专家、老同志相继退休，使专业技术队伍中出现了“断层”和“青黄不接”的现象，整个队伍的年龄结构呈“哑铃型”，人力资源严重不足成为船院快速发展的重大障碍。
1.2竞争中有得失
不断完善的市场经济，带来了激烈的市场竞争。从某种意义上讲，企业之间的竞争。实质就是人才的竞争。发展历程证明:谁拥有顶尖人才，谁就拥有未来。1999年以来，我国船舶工业的体制发生了重大变革，地方造船工业也在迅猛发展，一些国外设计公司纷纷介人国内，民营设计公司不断产生，使人才争夺战日趋激烈。多次的竞争成功与失败，使我们充分认识到一点:优秀人才的有或无，往往伴随着新产品(新船型)的得与失。
1.3发展中有需求
世界进人知识经济时代后，其本质外延是高新科技，其本质内涵是高级人才。在贯彻落实科学发展观的过程中，人才已成为保持科学发展的关键因素，成为实现船院“国内领先，国际一流”战略目标的重要保证二显然，随着经济的持续稳步发展，创新型的关键人才将越来越凸现其重要性。
为了留住人才，船院人力资源委员会进行全面规划，建立了人才蓄水池。结合十年来的发展经历进行了全面总结，努力把握人力资源管理规律，为船院的持续发展提供高质量的人才队伍。
2不断总结—丰富人力资源管理内涵
经过多年的探索，船院的人力资源管理内涵不断丰富，在组织机制、用人观念、具体措施等方面形成了一系列符合实际、深得人心的做法。归纳起来是:围绕一个目标;形成两级合力;强调二个观念;形成四项机制。
2.1围绕一个目标
从1998年开始，船院针对专业技术队伍“青黄不接”的状况，从实现持续发展的角度出发，对人力资源工作情况进行了全面检查，实现自我加压并提出了奋斗目标。此后，全院上下围绕“人才队伍是院生存、发展的第一要务”这个目标，自觉做好相关的各项工作。
2.2形成两级合力
十年来，院党委把“党管于部”与“党管人才”结合起来，在全院各个层面上形成了党、政、工、团和相关部门共同抓好人力资源管理工作的合力。
通过每年一次的人力资源研讨会等形式、通过把部门人才工作情况作为干部述职与考核的重要内容等措施，逐步实现了人力资源管理向各专业室延伸，形成了院室两级管理的模式。
2.3强调三个观念
十年来，院部和各部门利用多种渠道，结合人力资源的工作实践，反复强调树立关于人才的二个观念:
1)强调牢固树立“选错人才是损失，埋没人才更是损失”的观念，在选人、用人中注意看主流、看本质、看发展。
