董事会：是校企知识创新联盟业务执行机关，行使经营管理权，包括拟汀联盟合并、分立、解散的方案，制定联盟的基本管理制度，决定总经理和主要部门负责人的任免。
总经理：负责皎企知识创新联盟日常管理，对董事会负责，决定部门经理的任免等工作。
人力资源部：负责校企知识创新联盟的人员招聘、培训、劳资管理，在企业中创立有意义的考评和激励机制，负责保管本联盟的人员档案，为联盟提供合格的人材。
财务部：由财会核算部门组成，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，有效利用校企知识创新联盟的各项资产，保证联盟获得良好的经济效益。
研发部：由各研发团队的负责人组成，管理各研发团队以保证研发工作的顺利进行，负责从各项研发工作启动到成果保存的支持工作。
市场部：包括市场调查部门及销售部门。对市场进行细分，对市场的需求进行发掘，并负责创新产品的销售及售后信息的采集。
知识交流服务平台：是各部门以及校企知识创新联盟内员工进行知识交流和共享的平台，是各部门知识成果的汇集地，各创新团队可以从此得到市场需求的信息，并通过以往知识创新成果的共享来更好地完成知识创新工作。
校企知识创新联盟的主体是各研发团队，各有团队负责人进行管娌，团队成员包括高校各方面的专家学者技其他研发人员，还包括企业的研发工作者，针对不同的需求来组成团队，例如：需求一对应队，需求二对应团队二……各团队的研究开发工作按照知识创新的流程：需求、数据的搜集和处婵、信息的形成与共享、知识的产生与应用、满足顾客的需求进行研发工作，许最终将知识创新成果反馈到知识交流服务平台，为校企知识创新联盟进行知识的积累
4结论
知识创新是一个流程，基于业务流程再造的思想把知识看作校企知识创新联盟的产品，它经过数据的搜集和处理、信息的形成与共享、知识的产生与应用，到最后满足顾客的需求，从而实现了联盟的价值。校企知识创新联盟采取流程型的组织结构，提高了联盟运作效率，对高校和企业知识创新能力的提升具有重要意义。
