许多企业面临投资风险时，会采取多种方法使之得到解决，其中一种比较有效的方法就是风险转移法--许多企业把所面临的风险以一定的代价转嫁给其他企业财务中，以减少风险，获得盈利。对于企业的投资，根据现在最先进的管理战略来看，企业应该做好自己本公司的事物，不可以盲目的涉及多种行业，要拥有核心竞争力，完善产品和服务，促进企业的发展和盈利，把大量资本投入到与企业的主业不相关的项目上，只会削弱企业的竞争力，使公司在很大时间内不能进行有效盈利。这样的例子，在世界五百强中比比皆是，大公司领先优势只局限于一个很小的行业，很少会出现在很多行业都具有优势的公司。

　　拿美国英特尔公司的芯片来举例，它的质量在所有产业中是最好的，但尽管如此，面对IT业的不景气，公司不会把实现转移到房地产或是其他行业中，而是继续加大投资，研发更好的芯片，使自己芯片在整个芯片行业中占有一席之地，从而维持企业的盈利。只有当企业主业良好运转，且有足够的资金开发别的行业时，才可以进行投资，获得盈利。

　　2.1.4财务风险控制方法

　　只有有效的筹资和投资风险，科学有效的财务决策，才能减少决策的失误率，保障公司良好运作。为有效避免企业管理人员的主观判断，从而保证决策的科学性，我们可以采取分散发、回避法、转移法的方式进行有效的防范和规避，充分考虑各种因素对决策的影响，采用定量分析方法，采用相关决策模型进行决策。

　　第一种是分散法。即通过企业之间可以合作分散财务风险，使每个企业获得一点点风险，但这种风险却不具有致命性，这种合作主要体现在：联营、多种经营和对外投资等。联营指企业共同投资，实现收益共享、风险共担，小型公司经常采取联营的方式，从而避免投资失败，致使企业倒闭。多种经营是指企业可以经营多种商品，获得收益的平衡。

　　第二种是回避法。企业在选择是否投资时，要综合考虑其风险，不肯能随意的进行风险投资，并在多种方案中选择风险比较小的项目，从而避免损失。通常看来，长期投资比短期投资风险要大很多同样股权投资比债权投资风险大很多，但是往往投资风险越大的项目，所获得利润也越大，所以，企业选择投资方式时，要分配好权重，合理的选择方案。

　　第三种是转移法。相比于分散法，回避法，转移法更能很好的减少风险，它包括保险转移和非保险转移两个方法。前者是指企业通过购买财务保险的方法，让保险公司承担投资失败的风险;后者是将某种特定风险转移给专门机构或部门，从而避免公司正面面对风险投资带来的恶果，这里的机构或部门主要包括承租方或购买方，通过公平，公正的方法，使他们承担风险。

　　2.2企业财务风险控制相关理论

　　2.2.1委托代理理论

　　委托代理理论是1937年由美国经济学家伯利与管理专家米恩斯联合提出，他们在经过大量的分析以后洞悉到若公司的所有权与经营权不分离，则公司经营会形成巨大隐患。他们认为，公司的所有权与经营权合为一体，这种做法本身会严重影响到公司发展，委托代理理论就是基于这一现实提出的。委托代理理论提倡公司将所有权与经营权不再合二为一，而是相互分离，即公司的拥有方继续保持原有的所有权与索取权，把公司的经营权交给自己信任并聘请的代理人。委托代理理论首次注意到所有权与经营权合一的弊端，其科学先进的管理理念也直接影响现代公司治理结构的理论研究，并为公司治理结构的完善提供了有效的逻辑基础。

　　2.2.2信息不对称理论

　　所谓信息不对称理论，就是因为市场经济活动不一，每个人所获悉的市场信息相互区别。众所周知，掌握的信息越多，将越是有利，相反，掌握的信息越少，越是不利。一般情况下，市场的卖方掌握的市场信息更多，买卖双方在交换信息过程中，卖方可以从中获益。买方因为掌握的商品信息较少，所以希望从卖方手中获得更多的信息;市场信号能在一定程度上弥补信息不对称产生的问题[5].

　　2.2.3交易成本理论

　　上世纪三十年代末期，罗纳德·科斯提出交易成本理论，作为一名经济学诺贝尔奖得主，其理论观点较具权威性，关于交易成本理论，其解释是就是企业本质，其主要研究内容就是企业对应的空间组织和对外进行直接投资相关内容。

　　交易成本就是商品在加以过程中所产生的各种代价之和。通常而言为，产品和服务的市场不健全必然造成交易成本升高，而这样的情况会促使大公司选用垂直一体化的组织方式开展海外直接投资。

　　2.2.4内部控制理论

　　上世纪四十年代末，AICPA审计委员指出内部控制主要包含两个方面的内容，一是组织设计方面的，二是内部之间的协调手段。所有这些都是为了进一步验证公司现有管理政策的科学性，以保证其持续执行。从这一权威的内部控制理论的定义与解释可以看出，内部控制理论可以为企业开展财务风险控制提供相应的信息控制、资产控制等的理论分析与实践研究奠定基础。

　　2.3企业财务风险控制与内部控制的相关性

　　企业财务风险控制的概念界定很简单，其根本目标就是有效管理一个可能存在或形成风险的企业或组织环境，并经由恰如其分的财务风险控制方式及科学合理的财务风险控制方法把这些可能潜在的财务风险尽可能降最低或消除。财务风险控制凭借对财务风险的识别、财务风险的分析与度量、财务风险管理及财务风险规避、反馈等环节进行工作，争取最大限度地实现成本、财务风险及不利后果三者之间的平衡，并以此为基础再行建立起适应企业或组织的财务风险反馈制度与财务风险处理制度的管理活动。企业要想快速、稳固地发展，企业财务风险控制及内部控制是必须具备的重要前提，企业开展财务风险控制活动要依据自身的发展战略，并经由财务风险与回报的最佳组合达到收益最大化，这就要求企业财务风险控制活动必须具备前瞻性。企业内部控制关系着财务风险的控制，两者关系密切，相互牵连，下面将对二者之间的关系作出分析。如下表2.1所列。【1】

　　内部控制的直接实施者就是企业内部审计部门，主要内容就是审查和评价其内部控制制度，目的是要发现其内部控制的不足和需要改进的地方，以此为依据，提出建设可行性建议，以健全和完善企业每部控制制度。内部控制工作做得好，企业能更好地运营，财务信息会更为可靠真实，会大幅度提升企业的运营效率，而这些目标刚好是企业风险控制所需要实现的最基本目标。由此可见，风险控制一定程度上决定于内部控制。内部控制需要依靠其对于风险性程度的认识，对于风险的重视，才能形成。企业的内部控制一旦出现问题，就会漏洞百出，顾此失彼，给企业带来巨大损失和沉重灾难。因此，做好企业风险预防工作的关键之一就是做好企业内部控制工作。

　　第3章A公司财务风险控制存在的问题及成因

　　A公司是一个大型的钢铁联合企业，在上世纪九十年代末成立。注册资本458亿元。在2013年的时候，该公司的营业收入总额度是1,896亿元，利润的额度已经将近150亿元，资产的总额度超过了四千亿元，其中净资产达到了两千七百亿元以上;截止到2013年，该企业已经连续七年的时间都进入《财富》杂志评选的世界500强企业，而且在2013年的时候，也并被评为“全球最受尊敬的企业”,在中国的内地中，只有这所企业获得了这项荣誉。2013年公司产量达到3,987万吨，位列世界级钢铁企业第三位。2013年度品牌价值高达815.12亿元。A公司主要产业涉及钢铁、资源开发业、生产服务业、技术服务业、煤化工业、金融业等多个行业，A公司开展国际化经营和发展战略，目前已经生产附加值高、技术含量高的钢铁产品是公司的专业。在汽车用钢、家电用钢、造船用钢、金属用品用钢、电工器材用钢等方面都有非常卓越的成绩，产品出口到了韩国、日本、欧美等多达40个国家以及地区。

　　3.1A公司的财务现状

　　A公司在2009到2013年的四年间，集团的股权结构相对趋同，A公司股份的持股比例在五年内均保持在73.97%.集团股东从2009年开始直到2013年，基金证券公司占到了很大的比例。近年来A公司的关键性的财务指标如下所示：【1】

　　从以上主要财务指标的列示中能够得到，A公司自身的净资产收益率每年在以不同程度的增幅直线增长;但是净利润增长率在这个连续的五年中却发生了较大的变化，表现得不太稳定，总体开始朝着好的方向发展;资产负债比率的变化相对平稳，说明A公司的资产和负债水平控制得较好;而总资产收益率则稳定中有提升的变化趋势，说明A公司的发展水平越缓。

　　3.2A公司财务风险控制现状及存在的问题

　　A公司由于经营范围广且规模较大，在实际的管理过程难免出现疏漏。这就更加大了企业财务风险发生问题的可能性。

　　3.2.1A公司的财务风险现状分析

　　这一现实也是A公司目前在经营、管理与运营过程中必须重视的。在深入分析本身财务风险控制现状的前提下提出其存在的问题，为系统提出防范措施打下基础。

　　3.2.1.1资金配置不科学

　　受到了资本市场构成方式多样化，投资风险分散理念的影响，A公司发展目标是不明确的，其中对于地区和业务之间的差异没有重视，存在着转移业务、过度重视短期利益的行为。如A公司为持续扩大经营规模与占据更多的市场份额，在经营好传统业务的基础上开始不断涉及或进入机械制造行业、纺织服装产业、能源矿产行业、基础设施的投资融资产业之余，还大力拓展与自身传统业务毫不相干的房地产行业与旅游酒店业，业务拓展使集团资金得不到更有效的配置，进而增加了财务风险发生的危险性。

　　A公司经营的角度广，而且采用的是多为区域合作或是领域进驻的发展模式，这样发展的现实导致中过多的资金公司分布在不同领域，资金无法实现集中管理，资金使用效率持续下滑。在2013年的时候，A公司在流动资金的资金缺口竟然达到了15亿元。由于资金使用不科学、配置不合理导致A公司出现如下问题：一方面，下属分公司中部分效益较好的公司过度重视本身利益的提升，在销售收入及资金得到回收后，自行分配、使用资金而未能考虑集团资金使用需求，造成集团资金使用效益受损。加之A公司的下属分公司一直存在着在不同银行多头开户的状况也使集团资金沉淀现象得不到有效改善。资金得不到有效的使用与配置，则资金管理必然出现严重问题。另一方面，子公司里面效益不好的，没有办法去筹集需要的资金，所以只能够向集团要钱来发展，这样一来，A公司的公司贷款余额一直以来都比较高，财务的负担也比较沉重。但是集团报告没有办法对于成员企业的资金情况进行及时准确地把握，这种情况使得集团筹集资金的难度变大，资金运作时候的风险也大大地提升，集团的利益受到了严重的影响和威胁。【2】