目前,甘肃国通应用中国国通内部研发设计的EMOSS财务管理系统,从使用的效果来看,EMOSS财务管理系统设计中缺少或不完善对应收账款管理的模块,造成企业对应收账款不能完全信息化管理,应收账款的动态分析由于人为因素存在漏洞和不合理性。建议甘肃国通在总结使用EMOSS财务管理系统过程中对应收账款管理过程中所遇到的问题,积极与软件开发商联络沟通反馈,对EMOSS财务管理系统中应收账款管理应用模块和程序加以改进和优化,使该系统更好的满足甘肃国通财务综合管理和应收账款信息化管理的需求。与此同时,甘肃国通要充分发挥好应收账款信息化管理的作用,就必须积极做好对相关人员的培训及引导,使得企业各职能部门都能够对应收账款信息化管理系统了解得更加深入、透彻,熟悉系统的操作,掌握技巧,提高应收账款数据的精确度、提高工作效率。通过改进后的EMOSS财务管理系统平台,应收账款信息化管理一方面可以将日常繁琐的应收账款记账通过软件来完成,也便于日常的查阅;同时,应收账款信息化管理会提高企业应收账款管理分析功能,通过管理分析的结果可以了解客户历史信用记录,以便合理评估客户的应收账款信用风险。应收账款信息化管理也同时方便了企业各职能部门及相关人员对应收账款信息的查阅,便于其主动及时了解应收账款相关动态。完善的应收账款信息化管理可以达到对企业应收账款管理的科学性、高效性、准确性的目的,使企业应收账款管理工作开展更加圆满。

　　五、结论

　　加强应收账款管理的目的是提高企业应收账款周转能力的同时促进销售的增长,增强企业的信用风险意识和防范能力,最终提升企业的竞争能力。本文从甘肃国通应收账款管理现状入手,分析企业应收账款管理过程中存在的问题,并通过分析、总结,提出适合甘肃国通应收账款管理的改进建议和措施,以此来逐步提高应收账款管理水平,促进甘肃国通持续稳定健康发展。主要结论概括如下:

　　第一,从研究结果我们可以看到甘肃国通在进行应收账款决策关注重点还是在业务收入、利润指标因素,没有重视流动比率和应收账款周转率指标的质量,归根到底是因为对应收账款的管理仅仅停留在操作层面,没有重视应收账款管理的战略意义,所以建设甘肃国通应收账款战略发展文化系统是提高企业整体战略发展的有效方式之一。

　　第二,甘肃国通应收账款信用管理体系薄弱,本文根据甘肃国通实际情况,建议强化风险管理部在应收账款信用风险管理中的职能,并对部门责任进行明确。

　　第三,甘肃国通应收账款管理存在问题的首要根源在于企业应收账款内部控制制度的缺陷。企业必须建立健全各项应收账款内部管理制度,并指导相关人员按照规定内容进行实际操作。甘肃国通虽然已经建立了一些相关应收账款管理制度,但有些内容已经不适应管理的需要,必须对其进行完善和改进。

　　第四,信息化管理在应收账款管理中发挥着越来越重要的作用,对于提高企业应收账款管理水平有重要的意义。在本文中对甘肃国通的EMOSS财务系统在应收账款管理方面提出了改进意见。

　　由于本人考虑问题的深度和时间的仓促,本文尚存在诸多的欠缺和不足之处,理论研究方面也存在一定的局限性。仅针对甘肃国通目前应收账款管理中存在的问题提出了建议,但文中尚有很多未能详尽研究及解决的问题。同样伴随着国内应收账款管理理论和方法的不断完善,信用体制的不断健全,希望日后在自身能力提高的前提下再有机会进一步研究和探索,以适应甘肃国通未来高速发展的业务和充沛现金流的需求。

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