本文采用了对h管理咨询公司部分在职咨询员工和近五年内离职员工的调查问卷,由于调查范围和样本数据的局限性,以及本人问卷设计水平和知识结构的限制,本文对h管理咨询公司激励机制存在的问题分析可能不是很透彻,希望本文提出的激励改进方案对h管理咨询公司有一定的实践指导,也能为其他知识密集型企业的人力资源管理提供一定的借鉴意义。

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