通过查阅相关文献,我们可以发现:直到上世纪80年代的中后期,我们国家的学者才开始来对生产的策略进行研究和分析,并且这其中的研究人员大多数都是某些高等院校里的人才.他们的研究基本上体现在如下的三个领域:一是呼吁中国的制造企业建立起有关自己的生产策略,二是有关理论上来完成生产系统的有效性,也就是说对有关生产策略的决策框架以及思路方面来进行探讨,三是在充分考虑竞争的基础上来对有关的生产策略来进行制定[14].另外所有的这些研究当中,他们大多数是和制造业有关生产的战略相互关联,比如《生产战略--中国制造系统现代化不可缺少的环节》和《生产战略理论的发展极其在我国的应用》以及《论生产管理理论体系的重新构造问题》等.

　　但是具体到我国电视剧生产策略的研究则较为单一,缺乏全面系统的论述.

　　如王灿和梁郑丽(2004)在《电视剧生产经营管理信息化探究》中提出电视剧生产的管理信息化;洪暗轶(2013)在《浅析电视台电视剧经营策略市场化指标的播前构建》中提出电视剧生产管理的市场化;李胜利(2011)在《中国大陆电视剧产业的现存问题与改革思路》中指出,通过建立公平市场机制、改革制播模式、整顿民营影视企业和完善版权保护法律体系为电视剧生产提供保障;杨ii修(2010)在《媒介融合语境下电视剧内容生产策略》中指出电视剧内容生产程式的个性化、长篇化和时尚化;云秀文(1994)在《电视剧生产应向专业化、商品化方向发展》中指出了电视剧生产策略的发展方向应是专业化和商品化等[15].

　　近年来,随着电视文化生活的逐渐繁荣,国内对电视剧产业的关注越来越多.

　　2009年作为国家社科基金重点项目中央电视台出版发行了《中国特色的电视产业经营研究》一书,此课题在国内首次系统、全面、深A地研究我国电视产业,全面梳理的中国电视产业的脉络,提出了一个全面协调、可持续发展的中国电视产业经营的战略模式;2011年湖南文艺出版社出版的《剧领天下--中外电视剧产业发展报告》是今年来较为全面解读全球电视剧产业最新现状与发展趋势的综合研究报告,对于我国电视剧的生产、经营、管理具有重要战略参考和应用价值;2011年湖南广播影视集团和广电总局研究发展中心联合编著了电视剧产业研究的理论专著《中国电视剧产业研究》,其中不但包括了广电总局管理及研究部门、央视有关电视剧管理部门权威人士以及一批大学专家学者的专论外,还对湖南广电的类型化播出平台、电视剧广告植入、栏目剧生产以及部份典型生产案例进行了研究分析.文章中也对"自制剧"、"定制剧"、"合拍剧"、"首播剧"做出论述.

　　总之,与西方国家相比,尽管我国电视剧生产的数量速度惊人,但电视剧的产业化水平总体较低,以电广传媒文化发展有限公司为例,对其电视剧生产策略的研究等方面,将有助于改进国内电视剧产业的整体水平.

　　1.3研究思路与研究内容

　　1.3.1研究思路

　　电视剧生产,具体是指电视剧项目从市场研究、剧本策划、融资、拍摄、后期制作到营销发行的一系列活动.这是对"生产"的一种广义的理解.相比起狭义的生产管理,本文中的"生产"的范围向两头有一定的延伸,将严格意义上的生产之前的市场调查,和之后的产品营销都包括在了所考虑的范围之内.

　　本课题首先通过实地调研的方式,了解电广传媒文化发展有限公司电视剧生产的主体、方式和规模等生产概况,然后用PEST分析法研究法公司电视剧生产的内外部环境;用迈克尔?波特的五种竞争力模型推导出公司电视剧生产的核心竞争力;用SWOT分析法做出电广传媒文化发展有限公司发展战略的选择,在此基础上提出一系列电视剧生产策略以及构建相关保障体系.

　　本文从电广传媒文化发展有限公司电视剧生产的现状入手,全面分析公司电视剧的生产行为、生产环境,发展空间,在公司选择增长型发展策略的目标下,提出采取纵向一体化发展、核心技术创新、成本控制、以销促产等生产策略,从而不断提高公司电视剧产品的市场竞争力,扩大市场份额.

　　1.3.2研究内容

　　全文共四章,其主要内容是:

　　第一章为绪论,主要是从宏观角度对选题背景和研究意义进行讨论,同时对国内外电视剧生产状况、研究状况进行梳理,介绍课题的研究思路、内容和方法.

　　第二章为电广传媒文化发展有限公司电视剧生产的现状分析.本章首先介绍了公司电视剧生产的总体情况,对其电视剧生产行为进行分析,梳理了鬼视剧生产的优势和存在问题.

　　第三章1:先提出制定电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略的三大依据,分别是电视剧生产环境、发展空间,以及公司的发展战略目标.在此基础上,提出了电视剧生产策略的主要内容.

　　第四章为电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略的保障体系,包括组织结构、人力资源、财务营运等方面的保障措施.

　　1.3.3研究方法

　　本文综合国内外电视剧产业发展现状,运用企业生产管理范畴内的相关理论来研究电广传媒文化发展有限公司的电视剧生产活动,包括PEST分析法、SWOT分析法,波特价值链等,集各理论之所长,分析其何时的环节.同时本文充分考虑电视剧产业的特殊性,从经济学、传播学以及文化产业的社会效益等多个角度进行综合分析.

　　本课题研究的范围比较有针对性,涉及内容较为丰富,因此所使用的研究方法不拘一格.具体来看,研究中主要釆用了以下一些方法:

　　1.3.3.1文献研究法本研究搜集大量的国内外文献资料和各国实践经验,将其进行分类归纳,找出电视剧生产中存在的问题,在前人研究的基础上,希望提出可操作性强、具有中国特色的促进电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略.本课题的研究过程中,参考了过国内外关于电视产业经营的大量文献,从理论层面上对研究内容进行了充分的探讨.对于一些实践中存在的困惑,本人坚持从理论出发,进行思考和推理,分析问题的根源.

　　1.3.3.2实地调研作为一个实践导向的课题,实地调研是最重要的研究方法.在一年的时间里,作者深入电广传媒文化发展有限公司,对公司的电视剧生产活动进行了深入的实地调研,取得了大量的一手资料.

　　1.3.3.3专家梁访在课题研究的过程中遇到的许多问题,都是以专家采访的方式进行解决的.

　　对课题提供过帮助的专家来自公司的管理部门,一些电视台的专项管理人员、创作人员对于课题的贡献是最为重要的.

　　1.3.3.4多学科交叉研究法多学科综合研究,将其他相关学科的研究成果作为理论基础,吸取这些学科中具有参考作用的内容,对本课题进行全面分析.在本研究中,主要运用了传播学、新闻学等学科知识,多种视角来为电视剧生产提供有借鉴的经验.

　　1.3.3.5定量定性分析法采用定量和定性的分析方法,结合中国电视剧市场的数据,对中国电视剧产业进行研究.文中所用数据主要来源于国家广电总局发布信息、enbase、上市公司财报,行业资讯及电视台收视调研数据,并通过与主要电视剧制作公司和数据调查公司访谈进行验证,并对以上多种渠道的数据进行比较分析,通过反复交叉验证与综合研究,在最大程度上保证了数据的真实与精准.

　　第2章电广传媒文化发展有限公司电视剧生产现状分析

　　电视剧是目前的主流大众娱乐形式,作为特殊商品其生产具有独特性.电视剧生产,从广义的"大生产"概念上来说,它是指电视剧从市场研究、剧本策划、融资、拍摄、后期制作到营销发行的一系列活动和过程.

　　电广传媒文化发展有限公司是湖南电广传媒股份有限公司旗下一家专门从事电视剧策划、制作、发行、引进为一体的专业影视公司.它的前身是1999年6月成立的电广传媒股份有限公司节目分公司,2009年增资改制为电广传媒文化发展有限公司.现从以下几个方面对电广传媒文化发展有限公司电视剧生产现状进行分析:

　　2.1电广传媒文化发展有限公司电视剧生产总体情况介绍

　　2.1.1公司电视剧生产处于行业内中等水平

　　公司从生产电视剧以来的十三年间电视剧年产量相对较为稳定,平均每年生产3部86集,从生产曲线上看呈现出明显的周期性及逐步上升的趋势(见图2.1).

　　但与国内历年来电视剧生产的前五名相比较,公司的电视剧产量尚存在一定的差距(见表2.1).

　　2.1.2公司电视剧市场反馈良好

　　首先表现在销售成功率高.公司现有进入拍摄阶段的电视剧最终都获得了发行许可证.所有电视剧均顺利实现了销售,电视剧销售成功率100%,而业内目前制作完成的电视剧约1/5无法实现销售[16].

　　其次表现在播出效果良好.公司累计取得发行许可证的电视剧全部实现了在主流卫视播出,远远高于行业内制作完成的电视剧仅1/2左右能在主流卫视播出甚至部分电视剧无法实现播出的销售情况,多部电视剧因首轮销售后市场反应良好,在电视台渠道实现了二轮或多轮销售[17].随着视频网站播放电视剧的市场于2010年开始兴起并快速发展,公司取得发行许可证的十几部电视剧还全部实现了新媒体市场销售,2010年以前的多部电视剧在新媒体市场也实现了新增销售.良好的市场销售奠定了良好的盈利预期.

　　2.2电广传媒文化发展有限公司电视剧生产行为分析

　　2.2.1产品定位分析

　　当在进行电视剧投入生产之前的过程当中,我们应该需要对它来进行必要的定位.通常情况下,这些电视剧定应该大多数要把消费者以及市场来当做主导,利用对有关市场的分析以及对有关消费者的消费习惯的把握,然后就可以知道了电视剧所要面对的收视群体了,这样一来我们也就可以掌握好电视剧所涉及的题材和内容以及表现方式等等这几个方面.对电视剧进行必要的定位,它也是进行有关电视剧生产的一个开始而已,这也就是说是生产者在完成有关产品的价值之前,需要首先对产品有关的内涵来进行计划.所以这种有针对性的以及科学的产品定位,就可以在有限的范畴内让电视剧在能最大化的被开发出来,最大限度的适应市场,被观众接受,从而为电视剧这件特殊商品的价值实现提供基础,也为电视剧后期的销售推广提供强有力的产品质量基础[18].电广传媒文化发展有限公司电视剧生产定位同样遵循这一原理.