首先,必须重视员工满意度管理.通过建立员工满意度调査机制,防止员工出现消极怠工、缺勤偏高、工作业绩不佳、频繁跳槽等问题.公司在开展满意度调查过程中,坚持公开、公正、透明的原则,通过座谈会、发放问卷等形式,收集员工满意度的情况,了解员工对公司各项管理工作的真实满足程度.并分析造成不满意部分的原因,及时改进管理措施.此外,公司在向员工公布重要决策之前,进行满意度调查,降低新措施、新政策的推行风险,增强员工对企业的认同感和归属感,将员工满意度调查融入到企业文化建设中,提高员工参与管理意识.

　　通过分析满意度调査中反映出的问题,及时了解员工的最新动态,进而使人力资源管理各项措施更具有针对性,并加大.对措施执行的监管力度,切实提高员工满意度,为人力资源管理的顺利开展奠定基础.

　　其次,应建立健全内部人员流动机制.该机制的建立不但能够减少人才外流,同时还能够有效地遏制疲顿倾向,不仅有利于提高员工的工作效率,还能增进各个部门之间的交流和理解.通过对岗位进行科学分析,明确各个岗位的职责特点和要求,然后根据人员的教育程度、工作经历、能力水平安排到合适的岗位,做到"人尽其才、才尽其用".完善的内部人才流动机制能使大多数人找到适合自己的工作,从而使每位员工在岗位上发挥更大的效能.

　　最后,应加强对员工职业生涯的管理.通过对员工职业生涯的规划,有利于促进员工的全面发展,从而使员工对企业产生归属感,这有助于推动公司的发展.

　　4.3财务运营保障

　　众所周知,影视剧制作行业是"高投入、高风险、高收益''行业,制作单位有了好的剧本以后,通常需要借助一定的融资渠道和方式进行资金筹措,为拍摄制作影视剧准备资金.公司战略实施中的财务问题主要是财务保障与绩效分析问题.财务战略的实施就是在战略规划期内为企业的战略运作提供可靠、稳定和低成本的资金保障.

　　作为现代企业的管理核心,财务管理首先需要改变观念,形成新型财务管理理念.传统财务管理的重心在于核算管理,新型财务管理则侧重于信息旳集中管理.信息的集中管理,在公司内部,可形成财务的相关业务一体化流程,企业成员则可通过信息流很好地协同合作,从而有效合理资源,以确保有效提高企业效益.在公司外部,信息流可以让公司同合作企业协同商务关系,让彼此实现双赢.其次,公司需要进一步完善企业财务管理机制.需将集权与分权相结合作为一项基本原则来执行,并把这一原则具体贯彻到财务管理中.

　　4.3.1制定精准的成本预算控制制度

　　公司应当实行全面预算管理.财务的预算管理是公司管理的一个重要的手段,它将其制定、审批、监控及评价等环节有机结合,能有效发挥公司的管理作用,同时可以提高公司员工参与财务管理的积极性.现代企业财务预算管理不仅仪是为了计划而计划,而是一种管理机制,它可减少错误的发生,确保财务信息的真实.同时,预算也是企业决策的具体化,是企业控制生产经营活动的依据.全面预算包括对企业的营业、生产、资本支出以及财务的预算.未来的不确定性要求必须进行预算管理,现代社会中企业环境的复杂性也不断加强,预算的程序相对简化,预算管理的重点在于公司员工参与整个预算管理的一系列环节,而对公司的未来进行规划与控制.预算管理是以市场预测为基础,主要研究公司的业务环境的长期发展趋势,并结合公司的长期发展战略,对公司的未来进行规划与控制.

　　在电视剧制作项目开始之前,公司应根据相应的规章制度,首先制定出详细精准的成本预算,确定各具体预算项目,制定出预算标准,并在制作项目进行过程中,按照科学的技术方法及时地分析、核算和管控资金的运用,实现有效、精确的成本控制.【1】

　　4.3.2完善财务管理监控体系

　　公司需要健全企业审计监控体系,一方面健全企业内部绩效审计制度,加大内部审计力度,以确保绩效管理的公平有效;另一方面需要健全公司内部控制审核制度.

　　电广传媒文化发展有限公司应当组建审计部,并只对公司总经理负责以显示其独立性和权威性.审计人员的选择不仅仅局限于来源于财会人员,一方面选择业务能力强的财务专业人员,另一方面选择对公司的经营和生产熟悉的其他专业人员.人员选择需严格执行规定,宁缺毋滥,同时通过各种学习培训以提高审计人员的综合素质.在提高审计人员素质的同时还需健全企业审计制度体系,通过公司内部财务信息系统、广告信息系统、技术信息系统、OA管理系统的结合,实现信息流、资金流、物流"三流合一"的ERP信心管理系统,便于公司内部信息资源的共享和开发利用,提高公司内部资源的利用效率,决策层的快速反应能力.

　　结论

　　随着市场经济的发展,电视剧产品市场供求关系不断演变,呈现出电视剧产品供大于求的格局,导致电视剧生产单位之间的竞争越来越激烈.针对这一现实状况,文章立足电广传媒文化发展有限公司的电视剧生产的一系列活动,结合传媒学和经济学的一些研究方法,综合运用战略管理的分析理论,对湖南广电传媒文化发展有限公司的电视剧生产活动进行了详细的剖析,目前,湖南广电传媒文化发展有限公司虽然在电视剧行业中生产规模和盈利能力处于中等水平,但公司灵活的生产方式,精准的市场定位,良好的收视效果,以及以湖南卫视为基地的强势播出平台的搭建为公司的长远发展带来了良好的品牌效应,奠定了坚实的基础.

　　文章在解读公司电视剧的生产定位、生产方式、生产效果、生产环境的基础上,运用SWOT分析法解构公司电视剧生产面临的优势与劣势、机会和威胁,推导出公司在选择增长型发展战略的基础上,得出以下几点结论即一系列生产策略:

　　策略一,采用纵向一体化发展策略.公司与生产链的下游--播出平台建立紧密型联盟,加大针对省级一线卫视,特别是湖南卫视的定制剧的开发与合作.

　　电视剧的受众与播放平台定位的匹配是获得高收视的重要因素,纵向一体化发展策略的实施将提高电视剧产品市场投放的精准度,实现产品的差异化,避免公司单一投资电视剧的风险,提高其总资产回报率.

　　策略二,釆用核心技术创新策略.倡导鼓励和支持在核心技术的领域实施创新,围绕电视剧核心竞争力--剧本加大幵发力度,加大对编剧队伍的培养,培养新型编剧队伍;推行剧本"项目预审、创作先行",重视市场的调查以及题材的论证;跟随韩剧的制作播出模式,创新周播剧的创作方式;利用相关的行业协会以及政府的相关职能部门来举行定期的有关编剧方面的会议,加强编剧在交流方面的行为以及完成有关伯息方面的共孕.

　　策略三,采用成本控制策略.加强定额管理,包括了作品稿费定额管理、日常工作定额管理、机器设备使用定额管理以及其他部分的定额管理;确定成本使用标准,将控制重点放在各环节的成本预算标准制定上面,实现预算控制总目标的有效执行;加强预算审批建立完善的预算考核.只有采用成本控制策略才能够让有效的资金发挥出更大的经济价值,从而提升电视剧制作单位的市场竞争实力和品牌实力.

　　策略四,采用以销促产策略.提高电视剧销售,最大限度地挖掘电视剧的经济效益和品牌效益,为电视剧的再投产创造更大的空间.将营销前置,有针对性的幵发电视剧剧目,绑定播出平台,将播出效果放到剧本研发阶段就进行考虑;釆用多渠道拓展营销方式,开拓新媒体营销、衍生营销、植入式营销,加大海内外营销.

　　因此,公司在未来五年的电视剧生产发展中,围绕以上策略需构建有利于电视剧生产发展的组织结构、人力资源、财务运营等保障体系,创建外郁合作机制、完善项目论证机制、建立项目责任机制、完善人才引进机制,加强技术的引进与研发创新,加强播出平台和生产平台的协调,让"定制剧"模式更加清晰;加强剧本创作与项目推进的结合,做好剧本论证工作,推动项目的市场化和精品化;在加大生产成果奖励力度的同时,也健全问责机制;建立人才档案,签约一批导演、编剧,引进优秀的销售人才.

　　虽然本文对电广传媒文化发展有限公司的电视剧生产策略进行了初步研究,但因研究需要综合运用跨学科的理论和知识,比如说经济学、管理学、法学、文化产业等学科,而本人由于学识和专业能力的限制,对多学科的综合知识尤其是法学方面的知识还存在很大缺陷,文章仅偏重于从经济学和传播学的角度论述.

　　电视剧市场的动态发展决定了每个时期都有一些新的变化,如何保证其管理方式能够更得上市场发展的速度,仍然是一个重要的问题.这是今后值得我继续关注和努力学习的方向.

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