四是海内外营销.出口海外的华语影视产品有两个特点,一是"动作片打遍世界",二是"古装剧走俏华人圈".电广传媒文化发展有限公司的电视剧要高效快速地发展,就必须一方面加强电视剧产品的海外销售,拓展渠道,丰富品种,积极发展海外营销机构和网络,努力增加国际市场份额,另一方面是要积极选择一些管理规范、技术先进、对中国友好的国外知名广播影视机构进行电视剧的中外合作生产,提高国际竞争力.

　　第4章电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略实施的保障体系

　　电广传媒文化发展有限公司增长型发展战略的落地,以及电视剧生产策略的实施是一个系统工程,需要充分利用各种资源和协同作用.为确保其顺利实施,并使其作用得到充分发挥,电广传媒文化发展有限公司应从以下几方面着力构建保障体系.

　　4.1组织结构的保障

　　组织结构的状态制约着策略的贯彻与实施,两者相辅相成,必须相互匹配才能实现经营目标.组织结构的设计涉及企业内外诸多因素,是一项系统工程.根据电广传媒文化发展有限公司电视剧发展的基本策略,要构建有利于电视剧生产发展的组织结构体系.

　　4.1.1完善项目论证机制

　　在现有机制不变的前提下,打破对电视剧项目少数人做决策的局面,将公司内在采购、制作、编播方面有着丰富市场经验的人员组织起来,以及聘请相关专家,成立项目论证委员会,制定严密而科学的论证体系,对公司在电视剧制作方面的项目进行论证.

　　公司在现有的项目论证机制的基础上,引进电视剧全效评估指数.电视剧全效评估指数目前在业界还处于探索阶段,在这种理想中的评估体系当中,它其实就是线上以及线下进行相互结合而来的综合性一个有关评价的体系而已,一方面存在有线上有关电视剧的网络舆情方面的反馈信息,另一方面也存在有线下有关的指标,这些指标就包括了收视率和光盘的销售量和进而能得出线上以及线下等所有方面的一个综合性的评价系统.该指数更加全面、多元,传统的收视率调查侧重于接触行为本身的测量,而对更深层次的情感层面的指标无法测量到,该指标体系不仅有对人们收视行为的测量的定量指标,而且还增加了满意度、集中度等定性指标.下面表4.1就列举了电视剧《潜伏》的线上全效评估指标体系中的部分指标.该指标体系具有更加的客观和可测以及统一等各种优点,而由于以前的收视..

　　率调查方面的办法它自己本身所存在的差异,因此需要在统一性以及客观性上这两来进行加强,而该评价体系正是以有关方正智思舆情搜索的监测平台系统来作为整个该系统的关键部位,这样一来因为具有了全网的搜索和客观全面和及时监测以及24小时不间断等这些方面的优点,所以它就可以把以前有关收视率调查的周期过长以及样本量自身所代表的也有局限等等这些问题给很好的克服掉,把这些办法做进一步的实际的实践,那么它就能变成有关收视率辅助性的指标了.另外这个指标体系具有更加直观的特征,尽管以前有关收视率的调查结论也是比较直观的,可是存在着代表性不足的缺陷,所以就比不上这个指标体系有关的百分比制度这么的人性化了,它也更能满足人们的实际生活的习性.

　　4.1.2建立项目责任机制

　　针对电广传媒文化发展有限公司电视剧生产中有奖无罚的管理现状,借鉴行政问责制机制来建立部门问责制以健全责任制度.问责制(AccountabilitySystem)是指问责主体对其管辖范围内所有的各级组织以及成员需要他所承担的职责以及义务等的实际履行的状态,执行而且必须的承担有关否定性的后果的这种有关责任追究的制度[41].其实这个制度已经是西方社会在人事方面的制度了,也就是说通过民选来常委国家的首长,他可以亲自的选取一些比较合适的人员来对各项事务进行负重;但是如果出现了政策失误的现象,这样一来那个犯错的官员就必须.

　　要离职,这就表示他是向首长的一种问责的方式;但是一旦犯错而造成了比较严重的后果,那么此时首长也必须要离职;这就表示他是向其他官员和市民的一种问责的方式.

　　在电广传媒文化发展有限公司电视剧生产中需要建立部门问责制,对于在电视剧的生产中做出特殊贡献要给予奖励,同时也要明确各部门及部门成员的责任,对于非客观原因而未完成任务的部门和部门工作人员要给予适当的处罚,以此激励工作人员认真工作.为此,必须对电视剧生产情况及时地跟踪评估和监督,强化监督控制,对决策失误和不作为的工作人员追究目标责任、岗位责任,从薪酬和职务晋升等方面加强责任追究.

　　总之,建立一个有效的激励机制,将提高电广传媒文化发展有限公司电视剧生产的效率和工作人员的积极性.

　　4.1.3创建外部合作机制

　　电广传媒文化发展有限公司提出的纵向一体化生产策略其实质是密切加强与电视剧产业链的下游紧密合作的生产方式.这一策略的提出,需要创立相应的对1更能为组织的决策与执行力提供基本的保障.

　　供应链合作伙伴间是既竞争又合作的关系,存在着信任与不信任的矛盾冲突,而供应链合作伙伴间信任机制的建立是长期的,破坏却是迅速的.为保障合作伙伴间脆弱和来之不易的信任机制能有效运行,有必要对合作机制的保障进行研究.

　　首先,公司需要建立可信度评价指标体系,选择优质的合作伙伴.需要充分考虑播出平台的系统性、简明性、可操作性、与播出机构积极搭建文化信任的平台.这不但需要公司重视自身的建设,努力提高自身的实力,同时要加大对播出平台的信息收集、市场研判,不要盲目的为了响应播出单位的计划而制定拍摄剧目,而是要积极利用、引导、研发能够带动收视的好作品,这样才能提高合作双方的信任度,建立起尽可能的公平对话的平台.

　　其实,合作双方需要建立长效的合作机制.供应链合作伙伴间信任机制能有效运行的保障之一就在于和合作企业重视长远利益,因此,一旦确定合作伙伴,公司需要与播出机构构建长远利益共赢的机制,共同规避合作的风险,实现项目的收益最大化.

　　最后需要,合作双方共建机会主义行为的防范机制.由于文化市场的产权保护并不完善,由此引发的机会主义行为的可能性非常大.协商制订合理的信息与技术共享协议及对知识产权、技术商业秘密的保护协议共建防范机制,以维护彼此的合法权益,避免可能的冲突.

　　4.2人力资源保障

　　公司战略的顺利实施,离不开人力资源的支持保障.人力'资源保障就是采用一定的手段和方法,使企业能够及时获得自身发展所需的人力资源并使人才的成长与企业发展同步,为企业战略目标的实现服务..因此,;作为创造和保持竞争优势的最重要资源之一的人力资源/企业需要根据自己的战略目标对人力资源进行管理与培养,完善人才引进机制,将企业战略与人员配备相互匹配,才能保障企业战略的有效实施以及战略目标的成功实现.

　　4.2.1建立编剧人才培养与激励机制

　　剧本是电视剧产业的核心资源,优秀的剧本是电视剧取得成功的关键因素,加强剧本创作,提高电视剧核心竞争力,要求培养优秀的编剧人才.这要求必须要完善有关编剧的人才培养以及奖励的制度.

　　首先,要加大公司编剧人才培养的投入力度,一方面,加强与一些开设有关编剧专业的大专院校交流与合作,设立起编剧专业的各种奖学金制度,选拔高校优秀的毕业生为公司服务;另一方面要加大对现有的有关编剧人才队伍方面的培训,公司可以选取表现突出和有潜力的编剧人员,定期送去进行专业的培训,并努力改善他们的素质以及能力等各个方面.

　　其次,在薪酬设计上向编剧人员倾斜.公司要关注在公司发展中起着重要作用的编剧人员的薪酬分配的合理性和科学性,把不断完善编剧人员的薪酬办法,建立有效激励机制列入公司的重大议事日程,通过深入调研,反复征求意见,借鉴国际优秀企业对编剧人员的分配办法,结合本公司实际,明确薪酬分配鼓励创新的基本指导思想,确立下保基本生活费,上不封顶,高薪靠贡献的基本分配原贝|J,建立有效的奖励机制,确实保护好编剧的合法权益和改善剧本的稿酬以及保障好有关编剧的署名权和版权收益等方面.

　　最后,为编剧的发展创造良好的工作环境.提升有关编剧的地位以及在进行有关评奖的活动当中,增加最佳的编剧奖和最佳的原创编剧奖以及最佳的改编剧本等奖项.在促进优秀电影作品的生产中,发现和培养优秀编剧人才,进而建立公司剧本创意库和编剧人才库.这在编剧地位日益边缘化的当下,可有利于调动编剧创作的积极性,同时也为发现和培育优秀的编剧人才提供了平台.

　　4.2.2加强建设营销人才队伍

　　随着电视剧生产的商品化、市场化和全球化进程的不断推进,电视剧生产团队的人才机制也在不断地变化和逐渐完善.针对电广传媒文化发展有限公司电视剧生产的精英人才缺乏、人员流动性大等问题,为了适应国际化电视剧产业的发展,要建立一支海外市场人才:一是要为国内的电视剧生产的工作人员提供出国深造的机会,学习世界各国先进的电视剧生产的经验和技术,并在国内进行试验和采用;二是要提高电视剧生产人才的待遇,确保其能够全心全意地投入到电视剧生产工作中,同时还能留得住人才,否则国家花大力气培养的人才都流失到国夕卜,对他国的电视剧事业做贡献;三是充分利用各种机会吸引国外的电视剧生产人才,从剧本、拍片、剪辑等多个环节来提高电视剧生活生产的技术和水平;四是不断开拓海外市场,为电视剧的经营和销售提供便利.

　　4.2.3构建人才队伍稳定机制

　　由于文化企业的人力资源具有一定的特殊性,导致了其员工的流动性较大.为此,公司应当构建人才队伍稳定机制.